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進(jìn)入新時(shí)期，建筑業(yè)仍然保持著快速的發(fā)展節(jié)奏，相關(guān)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。在此情況下，施工企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)并且合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制方法才可以保證其穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，也能同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在對(duì)建筑工程實(shí)施成本管控的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際建筑工程進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本控制規(guī)劃，有效控制與合理減少建筑工程項(xiàng)目的整體投入，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對(duì)成本控制進(jìn)行要點(diǎn)分析，并不斷進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)化與改進(jìn)，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的重要問(wèn)題，而且還需要加強(qiáng)部門(mén)間的密切合作，使整體工程成本控制可以得到新的發(fā)展與突破。

1 建筑施工企業(yè)中關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)分析

建筑施工企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不僅行業(yè)發(fā)展日趨透明化與規(guī)范化，而且實(shí)施了項(xiàng)目工程量清單的招標(biāo)方式，這使施工企業(yè)在盈利空間上大大縮減，為整體項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)不同程度的影響，其影響的主要因素不僅包含了施工方法，同時(shí)還涉及到管理措施與技術(shù)的實(shí)施等。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行比對(duì)和分析，實(shí)時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目成本管控技術(shù)，并對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用的具體使用情況與可能形成的問(wèn)題實(shí)行有效合理的改善與優(yōu)化，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則。

1.1 節(jié)約原則

在建筑工程項(xiàng)目的整體施工過(guò)程中，需堅(jiān)持把工程項(xiàng)目的成本控制盡量最低化。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生財(cái)力、人力與物力等方面的損耗，而對(duì)項(xiàng)目的成本管控恰好就能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效降低成本這一目標(biāo)。但在此過(guò)程中，一定要謹(jǐn)記成本控制不能夠影響到整體工程質(zhì)量，只有在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，并在施工過(guò)程、施工工藝與施工前期的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的成本控制，才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 整體原則

整體原則所指的是建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本控制工作的過(guò)程中，需確保其具有全面性、全局性。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的整體實(shí)現(xiàn)是需要全體工作人員在共同的協(xié)作努力下達(dá)成的，所以，全體工作人員需正確的看待項(xiàng)目成本控制工作，并能夠以身作則，只有在相互統(tǒng)一的配合情況下，才可以更深一層的實(shí)施有效的成本控制。其次，由于工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期性的監(jiān)督與指導(dǎo)的工作，因此，在對(duì)成本控制進(jìn)行準(zhǔn)備的過(guò)程中，需先科學(xué)的設(shè)計(jì)施工的具體方案，并且同時(shí)做好節(jié)約的預(yù)算，合理的設(shè)計(jì)好施工的周期；在具體的施工當(dāng)中，還需對(duì)具體的施工成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比與分析，了解產(chǎn)生誤差的原因，便于更好的調(diào)整與改進(jìn)；在工程項(xiàng)目完成竣工之后，及時(shí)的把實(shí)際發(fā)生的施工成本進(jìn)行有效而科學(xué)的匯總，計(jì)算出工程項(xiàng)目的整體費(fèi)用，并且還要參照類型與預(yù)算的差異，實(shí)施成本分析與對(duì)比，保證匯總與評(píng)估等相關(guān)工作的正常進(jìn)行。

1.3 目標(biāo)原則

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展具體的施工工作以前，需要先進(jìn)行成本預(yù)算規(guī)劃，之后再嚴(yán)格的參照成本預(yù)算來(lái)實(shí)行有針對(duì)性的監(jiān)督和指導(dǎo)。將標(biāo)準(zhǔn)的成本目標(biāo)以責(zé)任化和明細(xì)化來(lái)進(jìn)行具體的劃分，將計(jì)劃目標(biāo)切實(shí)的落實(shí)到各部門(mén)、每個(gè)人身上，讓工程項(xiàng)目與評(píng)估工作可以更加的清晰。在工程進(jìn)入施工階段后，還有可能會(huì)時(shí)常的出現(xiàn)各種意外情況與突發(fā)事件，如有此種問(wèn)題發(fā)生，相關(guān)的工作人員需要給予高度的重視，對(duì)于費(fèi)用的支出需在進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以進(jìn)行具體的操作。

2 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題與優(yōu)化方案

2.1 成本控制工作中存在的缺陷

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。首先，在實(shí)際工程中，問(wèn)題得不到及時(shí)有效的處理將對(duì)成本控制產(chǎn)生一定阻礙。對(duì)于施工過(guò)程中面對(duì)的很多實(shí)際性問(wèn)題，不及時(shí)處理不僅會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)有不必要的成本產(chǎn)生，造成成本控制的管理失控。尤其是突發(fā)性事件的發(fā)生，如果沒(méi)有相應(yīng)的完善體系，不僅不能采取有效的應(yīng)急措施，還會(huì)因施工進(jìn)度的延期而造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，給整體工程項(xiàng)目帶來(lái)諸多不良影響；其次，思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在具體的成本控制當(dāng)中存在的缺陷問(wèn)題，主要的原因是思想認(rèn)識(shí)上的不足，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有給予高度的重視，輕視了工程項(xiàng)目資金方面的問(wèn)題，造成施工企業(yè)嚴(yán)重的超預(yù)算情況發(fā)生；最后，在管理制度和控制方法上也存在一定問(wèn)題，主要是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制期間，如果沒(méi)有制定完善的管理制度，便會(huì)使工作人員沒(méi)有具體工作的參考依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象，更無(wú)法良好的進(jìn)行成本控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程項(xiàng)目成本控制的具體方法

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程量越來(lái)越大，而且出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，所以建筑施工企業(yè)需要在所有過(guò)程與環(huán)節(jié)中實(shí)施嚴(yán)格的管控，對(duì)于這一點(diǎn)一定要加大重視認(rèn)識(shí)。一些比較重要的環(huán)節(jié)還需在控制的體系中實(shí)行具體的、有針對(duì)性的制度管理，保證操作人員能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行；在項(xiàng)目成本控制的具體工作中，還可以構(gòu)建專項(xiàng)負(fù)責(zé)的組織，把比較重要的工作落實(shí)到具體的部門(mén)人員進(jìn)行檢查、改進(jìn)和負(fù)責(zé)，防止發(fā)生問(wèn)題無(wú)人面對(duì)；除了以上內(nèi)容之外，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行認(rèn)真而詳細(xì)的核對(duì)和總結(jié)，能夠更好的察覺(jué)其中存在的不足，便于實(shí)行更有效的管控；在后續(xù)的工作完善過(guò)程中還需減少產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的真正目的；改進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制體系中的不足，只有不斷完善成本控制結(jié)構(gòu)體系，才可以在未來(lái)處理問(wèn)題時(shí)具有更大的說(shuō)服力，也可方便對(duì)具體問(wèn)題的改進(jìn)，保證成本控制的全面性；從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)分析，把成本控制體系切實(shí)的落實(shí)到位，能夠產(chǎn)生不可估量的效果，現(xiàn)代項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)體系不能只停留在表面化程度上，應(yīng)對(duì)成本控制的具體進(jìn)行情況進(jìn)行全面掌控，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，由此確保成本控制體系具有強(qiáng)大的約束力與強(qiáng)制性。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程當(dāng)中，成本控制是整體管理工作中的核心內(nèi)容。而提升建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理，建筑施工企業(yè)就一定要具有良好的成本管理意識(shí)，不僅要把成本管理作為工作的重點(diǎn)，同時(shí)還要積極面對(duì)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化與改進(jìn)，保證建筑施工單位能夠順暢的進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制。在此同時(shí)，還需增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制管理力度，這既是有效降低成本損耗的保障措施，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使建筑施工企業(yè)進(jìn)入良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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