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1 概述建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動態(tài)控制內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的水平對整體工程有著巨大的影響，建筑工程項(xiàng)目施工單位有效的控制施工進(jìn)度，不僅可以降低企業(yè)的支出成本，還能有效的推動施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而施工進(jìn)度控控制又叫“工期管理”。工期管理就是指施工單位在實(shí)際工作當(dāng)中，對施工周期以及工作開展情況進(jìn)行對應(yīng)的控制工作，使企業(yè)可以按時(shí)的完成整個(gè)工程項(xiàng)目。就目前來看，我國建筑行業(yè)的管理水平已經(jīng)得到了有效的提升，而建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了進(jìn)一步的提升自身的管理水平，推動施工進(jìn)度管理進(jìn)一步發(fā)展，必須要將建筑工程施工進(jìn)度動態(tài)控制準(zhǔn)確有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，只有這樣才能有效的預(yù)防施工當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而使施工進(jìn)度管理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 人為因素

人為因素對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，執(zhí)行力不足造成的影響；第二，設(shè)計(jì)能力不足造成的影響；第三，權(quán)利分散造成的影響。就執(zhí)行力不足而言，在實(shí)際工作當(dāng)中相關(guān)的施工人員往往會憑借著自身的工作經(jīng)驗(yàn)，不能有效的按照事先制定的方案去執(zhí)行工作，進(jìn)而就會導(dǎo)致整體工程與事先制定的方案出現(xiàn)偏差，進(jìn)而導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要返工處理，這就會導(dǎo)致施工周期延長，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度控制。就設(shè)計(jì)能力不足而言，工程設(shè)計(jì)對于建筑施工單位而言有著重要的意義，建筑施工單位只有按照設(shè)計(jì)圖紙才能進(jìn)行具體的施工。但是由于設(shè)計(jì)部門的能力不足，不能及時(shí)的將設(shè)計(jì)圖紙交付到施工單位，所以就會導(dǎo)致施工延緩進(jìn)行。甚至在一些建筑企業(yè)當(dāng)中設(shè)計(jì)部門會與施工單位同時(shí)進(jìn)行工作，設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)出一部分圖紙，施工單位在按照這一部分圖紙進(jìn)行施工，而在實(shí)際工作過程當(dāng)中，這種情況往往會導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，因此，就會極大的延長施工周期，進(jìn)而就會導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法有效的完成施工進(jìn)度控制工作。

2.2 材料及環(huán)境因素

就材料因素而言，一些工程項(xiàng)目施工企業(yè)在工作過程當(dāng)中，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，會運(yùn)用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量的問題，而相關(guān)的監(jiān)管部門就會強(qiáng)制施工部門重新返工，因此就會無限期的延長施工時(shí)間。就環(huán)境因素而言，因?yàn)榻ㄖこ痰淖陨硖卣?，其對施工環(huán)境有著較強(qiáng)的依賴性。一旦出現(xiàn)暴雨，大雪等惡劣天氣，施工單位就無法有效的進(jìn)行工作。這些問題如果得不到有效的解決，將會嚴(yán)重的制約建筑工程施工進(jìn)度動態(tài)控制的發(fā)展。

3 建筑工程施工進(jìn)度動態(tài)控制方略談

3.1 將建筑工程項(xiàng)目的施工方案準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)所制定的施工方案，是相關(guān)工作人員結(jié)合該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率等等影響因素制定出來的。它要求相關(guān)的管理人員要有效的將企業(yè)的各項(xiàng)資源根據(jù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)際需求分配到各個(gè)部門。施工單位的管理人員通過施工方案不僅可以有效的監(jiān)督施工人員的工作效率，還為企業(yè)內(nèi)部的工作審評機(jī)構(gòu)提供了審評標(biāo)準(zhǔn)。就建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)來看，絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)都只需要一次施工，因此，建筑工程項(xiàng)目施工單位的管理人員在進(jìn)行施工方案制定之前，必須要有效的了解整體項(xiàng)目的實(shí)際情況，將各項(xiàng)影響因素考慮到，在此基礎(chǔ)上，還要保證施工方案的完整性，準(zhǔn)確性，科學(xué)合理性。一般來說，建筑工程施工進(jìn)度管理主要有兩種方案，其一，進(jìn)度控制方案；其二，進(jìn)度方案。兩者之間存在著很大的差異，就進(jìn)度控制方案而言，進(jìn)度控制方案主要的作用的就是保證施工進(jìn)度與指定的方案向一直。而進(jìn)度方案，是施工單位進(jìn)度控制管理工作人員的工作目標(biāo)。所以相關(guān)工作人員必須要有效的區(qū)分兩種方案，并將兩種方案準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，只有這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度動態(tài)控制的目標(biāo)，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

3.2 將動態(tài)控制措施有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中

將動態(tài)控制措施有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中是建筑工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)控制目標(biāo)的有效方式。而要想有效的將動態(tài)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中必須要完成以下兩點(diǎn)工作：

其一，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作人員要嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)度方案上所規(guī)定的工作內(nèi)容以及工作周期。管理人員在進(jìn)行控制工作的過程當(dāng)中，要將工作具體到個(gè)人或者工作小組，明確他們的工作職責(zé)，以此來保證整體工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行下去。除此之外，相關(guān)的管理人員在工作的過程當(dāng)中，還要對人員進(jìn)行監(jiān)督，使他們在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量的縮減施工時(shí)間，保證整體工程能夠如期完工，從而實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度動態(tài)控制的目標(biāo)。另外要注意，由于工程項(xiàng)目一般都是需要露天施工，所以就會受到天氣因素的影響，在惡劣天氣的影響下，施工單位很難進(jìn)行施工。因此，相關(guān)的管理人員必須要制定出有效的解決措施，例如，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行施工進(jìn)度動態(tài)控制時(shí)，將資源進(jìn)行整合然后在根據(jù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，有效的將各類資源分配到各個(gè)部門。這樣就可以使相關(guān)的施工單位在這種惡劣的條件下也能有序的進(jìn)行工作。

其二，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員要及時(shí)糾正施工部門工作當(dāng)中的問題。這樣可以有效的整體項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。在整個(gè)管理過程中，施工進(jìn)度動態(tài)控制措施起到了重要的作用。因?yàn)?，在施工過程中，施工進(jìn)度會受到諸多因素的影響，進(jìn)而使整體工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企業(yè)的管理人員要定期的對施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度動態(tài)控制的目標(biāo)。

3.3 將建筑工程項(xiàng)目后期工作做到位

建筑施工單位在完成建筑工作之后，并不是已經(jīng)完全的將工作完成，其后期處理工作也是建筑工程項(xiàng)目的重中之重。建筑工程項(xiàng)目后期工作中相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容有兩點(diǎn)，第一，相關(guān)的管理人員必須要監(jiān)督施工單位對于相關(guān)檔案文件的處理工作，并且有效的對這些文件進(jìn)行歸類。第二，要對相關(guān)的進(jìn)度文件進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對以此為標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工作進(jìn)行進(jìn)行審評。而在審評過程當(dāng)中必須要將審評的重心放到對施工進(jìn)度管理以及其中所存在的問題上，只有這樣才能總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的進(jìn)度控制工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而審評工作的目的就是為了積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身的進(jìn)度控制能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度控制管理對建筑工程施工單位的發(fā)展有著重要的意義。但是，由于施工進(jìn)度會受到內(nèi)部或外部的不利因素影響，使進(jìn)度控制工作很難有效的進(jìn)行下去，所以相關(guān)的管理人員必須將建筑工程施工進(jìn)度動態(tài)控制有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，只有這樣才能保證整體工程能夠按時(shí)的完成，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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