（山西省招標有限公司， 山西 太原 030031）

0 引言

隨著當前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，相對應(yīng)的建筑施工單位也越來越多，為了更好維系建筑市場的有序進展，針對具體建筑工程項目采用招投標方式進行施工單位的選擇已經(jīng)成為了當前比較重要的一個模式。建筑工程招標階段的落實，對于建設(shè)方以及施工方都具備著較強的重要價值，不僅僅關(guān)系到后續(xù)施工環(huán)節(jié)的有序開展，還和建筑工程項目的成本存在直接聯(lián)系，同樣也是全過程造價控制模式的核心環(huán)節(jié)，需要結(jié)合招標階段的各個要點內(nèi)容進行詳細探究，綜合提升其成本管理效益。

1 建筑工程招標階段工程成本管理的重要性分析

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程招標階段的有效落實，其中做好成本管理和控制是比較重要的一個基本任務(wù)，也是需要招投標人員關(guān)注的要點內(nèi)容，這種建筑工程招標階段成本管理的重要價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高資金應(yīng)用效率。對于建筑工程項目的有序落實，其對于資金方面的要求比較高，需要重點加強資金的高效運用，避免在建筑工程項目后續(xù)施工建設(shè)中出現(xiàn)超預(yù)算威脅，而該問題的規(guī)避從招標階段入手是比較有效的一個方面。建筑工程招標階段的落實能夠?qū)⒄麄€工程項目的費用支出控制在恰當?shù)姆秶鷥?nèi)，避免其后續(xù)出現(xiàn)明顯的投入增加威脅，能夠較好實現(xiàn)對于整個建筑工程項目的詳細分析，細化各個建筑工程項目施工目標和任務(wù)，如此也就能夠有效匹配合理的資金，確保這些資金的應(yīng)用效率得到最大程度優(yōu)化，有效降低了以往可能存在的資金浪費問題，在經(jīng)濟效益方面表現(xiàn)較為理想。

（2）避免利益糾紛發(fā)生。在建筑工程項目具體施工建設(shè)中，重點加強對于招標環(huán)節(jié)中成本管理工作的重視，還能夠在利益糾紛的規(guī)避方面表現(xiàn)出較強的作用優(yōu)勢，這也是維系后續(xù)建筑工程項目有效推進的重要手段。通過建筑工程項目招標處理，其能夠較好實現(xiàn)對于建設(shè)方以及施工方責(zé)任的明確，利用合同文件、工程量清單以及圖紙文件、工程款支付方式規(guī)定等進行約束，如此也就能夠較好規(guī)避后續(xù)施工建設(shè)或者是竣工結(jié)算中可能出現(xiàn)的各類糾紛問題，即使存在糾紛點，也可以依托相關(guān)文件進行有效判斷，避免出現(xiàn)較大的利益糾紛問題影響到建筑工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

（3）有助于實現(xiàn)建設(shè)方和施工方的雙贏。對于建筑工程招標階段的有序落實，其不僅僅對于建設(shè)方具備較為突出的作用價值，施工方同樣也能夠較好實現(xiàn)自身利益的維護。針對建筑工程招投標模式，建設(shè)方可以更好制定自身限額成本，如此也就能夠?qū)τ诟鱾€施工單位形成有效約束，避免這些施工單位存在串標或者其他違規(guī)行為造成自身經(jīng)濟損失；此外，各個施工單位同樣也可以針對招標文件進行詳細分析，了解招標文件的各個細節(jié)，如此也就能夠有效實現(xiàn)對于自身后續(xù)工程項目落實的細化，制定對于自身最有利的標底，盡量促使自身中標，并且能夠在該建筑工程項目中獲取較高的經(jīng)濟效益。

由此可見，切實做好建筑工程招標階段的工程成本管理工作極為必要，但是該階段的管理難度比較大，存在的影響因素和干擾問題也比較多，為了更好提升其成本管理功能，必然需要重點加強全面分析和規(guī)范控制，需要進一步加強關(guān)注。

2 建筑工程招標階段工程成本管理要點

在建筑工程項目招標階段落實中，工程成本管理的必要性極為突出，為了更好實現(xiàn)成本管理效益，達到建設(shè)方和施工方的雙贏目的，應(yīng)該恰當選擇合理的招投標模式，不斷規(guī)范各個基本招標流程和要點，提升其標準化水平。當前建筑工程招標階段工程成本管理的要點內(nèi)容應(yīng)該把握好以下幾個方面：

（1）詳細分析自身工程項目。對于建筑工程項目招標階段的有效落實，其為了更好實現(xiàn)招標的可靠性，必然需要相關(guān)招投標管理人員能夠熟悉自身工程項目，對于工程項目中涉及到的各個要點內(nèi)容以及基本任務(wù)進行全方位了解，如此也就能夠從經(jīng)濟層面予以準確評估，確保工程項目招標階段的落實能夠表現(xiàn)出更強的針對性。在該項工作任務(wù)的落實中，重點加強對于投資估算的詳細探究是比較重要的一個方面，這種投資估算主要就是為了較好獲取建筑工程項目的所有資料數(shù)據(jù)，如此也就能夠?qū)崿F(xiàn)較強的綜合計算，了解建筑工程項目施工建設(shè)可能需要的投資費用額度，進而也就能夠在后續(xù)招標工作中提供較強參考?；谶@種投資估算任務(wù)，可以借助于工程量清單計價模式進行處理，確保相應(yīng)投資估算能夠盡量準確全面，避免可能出現(xiàn)的任何偏差和失誤問題。

（2）準確編制招標文件。為了更好實現(xiàn)對于建筑工程招標工作的有效落實，準確編制招標文件，選擇合適的合同范本是比較重要方面，這種招標文件的落實主要就是為后續(xù)各個投標單位提供較強參考，保障招投標工作的有序落實。結(jié)合這種招標文件的詳細編制，需要確保其體現(xiàn)出較強的準確性和規(guī)范性，能夠嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范要求進行切實履行，避免在招標工作中出現(xiàn)較大的偏差，能夠借助于工程量清單進行具體工程內(nèi)容的詳細闡述，如此也就能夠了解建筑工程項目的基本施工任務(wù)，對于投標單位起到理想的參考效果。結(jié)合這種招標文件的編制，還需要促使其能夠從投標單位角度進行審核，了解其是否能夠準確闡述投標單位想要了解的各個內(nèi)容，保障其盡量詳盡全面。

（3）規(guī)范招標行為。對于建筑工程招投標階段的有效落實，為了促使其能夠體現(xiàn)出較強的成本管理價值，還需要重點從招標行為層面進行不斷優(yōu)化規(guī)范，確保其能夠形成較為理想的建筑工程招標有序落實效果。結(jié)合這種招標行為的規(guī)范，其應(yīng)該切實把握好各個招標流暢的合理性，能夠?qū)τ诮ㄖこ陶袠艘筝^為熟悉，并且逐一予以滿足，提升其規(guī)范化運作效果。在建筑工程招標階段的規(guī)范控制中，還需要重點加強對于各類問題的嚴厲打擊，尤其是對于投標單位可能存在的不規(guī)范行為，更是需要予以有效匹配性預(yù)防，降低其可能對于工程成本管理帶來的威脅和不良干擾。比如對于投標單位在當前比較常見的不平衡報價現(xiàn)象，就需要予以重點控制，采取合理限價的方式進行處理，避免這些不正常報價中標，應(yīng)該促使其體現(xiàn)出較強的標準化，維護公平公正的招投標秩序。

（4）確保中標合理性。在建筑工程招標階段中做好工程成本管理還需要重點研究中標的合理性，這也是確保招標階段最大價值的重要目的。結(jié)合中標合理性的控制和把關(guān)，其主要就是為了提升建筑工程評標的可靠性，促使建筑工程項目的評標工作能夠更為準確可靠，能夠?qū)τ诟鱾€投標單位形成較強的評審效果。結(jié)合這種中標合理性的控制，其需要選擇最為合理的評標方式，比如綜合評價法合理低價中標法在當前很多建筑工程項目中都能夠表現(xiàn)出理想的作用效果，有助于實現(xiàn)中標價格的控制。此外，還需要遵循“量價分離、風(fēng)險分擔”的原則，合理分擔采購的風(fēng)險。通過對來自招標各方（招標人、投標人）及市場風(fēng)險的分析和識別，及早預(yù)防來自不同方面的人員、組織管理疏漏、缺陷、信息不對稱等等對建筑工程成本造成的影響，達到控制和減少損失，避免后續(xù)建筑工程出現(xiàn)較大經(jīng)濟損失威脅。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程招標階段的有效落實，其還需要重點關(guān)注到工程成本管理目標，確保其能夠較好實現(xiàn)建設(shè)方和施工方的雙贏，注重社會效益和經(jīng)濟效益的優(yōu)化，避免在后續(xù)建筑工程項目的建設(shè)中出現(xiàn)經(jīng)濟損失威脅，需要不斷優(yōu)化和規(guī)范招標程序和流程。

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