（廣電網(wǎng)絡(luò)漢中分公司，陜西 漢中 723000）

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來改變了人類的生活方式，使得消費者的消費模式發(fā)生了全面的改變。這對于各個行業(yè)來說，都是一種挑戰(zhàn)，因為必須以市場為基礎(chǔ)調(diào)整自己的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式，并且隨時調(diào)整經(jīng)營方向。在這樣的背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)也在逐年調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方向。經(jīng)過對市場的調(diào)研，廣電網(wǎng)絡(luò)管理者發(fā)現(xiàn)，消費者的喜好迅速由電視端轉(zhuǎn)為移動端，并且對交互性、內(nèi)容的要求不斷提高。這就使得廣電網(wǎng)絡(luò)必須不斷利用新技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等來創(chuàng)新自己的業(yè)務(wù)，從而去跟蹤消費者不斷變化的需求，深度挖掘客戶的核心價值，打造出一個全新的廣電網(wǎng)絡(luò)，全方位滿足消費者需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著技術(shù)進步，人類生活方式發(fā)生了巨大的改變，不管是學(xué)習(xí)、工作還是日常生活，都受到了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響。因此傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠滿足消費者日益多樣化的需求。具體表現(xiàn)在：消費者對電視的依賴度降低，傳統(tǒng)的單向網(wǎng)絡(luò)和有限的簡單雙向網(wǎng)絡(luò)不能滿足消費者需求，有線電視業(yè)務(wù)訂購率一路下跌，有的消費者選擇電信IPTV，有的消費者選擇聯(lián)通或者移動的電視平臺，有的消費者干脆都不用，直接使用互聯(lián)網(wǎng)直播平臺。因此廣電網(wǎng)絡(luò)的用戶不斷流失。而廣電網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)的戰(zhàn)略層并沒有認識到市場的這種急速轉(zhuǎn)變，還在一味投資建設(shè)電視節(jié)目等交互性比較差的媒體資源平臺。即使出現(xiàn)某些地方公司有亮點業(yè)務(wù)，但是大多數(shù)分公司仍然處于困境之中。另一個方面，各個省分公司之間協(xié)作性差，都在單打獨斗搞開發(fā)建設(shè)，采用的技術(shù)有差異，平臺兼容性差，和總公司的融合戰(zhàn)略存在沖突，為將來的媒體融合增加了困難。

但是，我們也應(yīng)該看到，一些地區(qū)的廣電企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)時代的強傳播性和融合性，進一步占領(lǐng)了更加大的用戶市場，如：上海廣電的百視通新媒體股份有限公司打造的我國首個網(wǎng)絡(luò)電視品牌“東方寬頻”，特色在于其不僅在它的站點上有各類網(wǎng)絡(luò)視頻和音頻頻道，各類可在線收看的節(jié)目有數(shù)萬小時，并且籌劃了很多直播節(jié)目。不僅如此，東方寬頻還與微軟合作在線商店項目，與英特爾合作數(shù)字家庭項目外，與美國最大的網(wǎng)絡(luò)平臺美國在線（AOL）合作推出獨家中文視頻資訊服務(wù)，與人民網(wǎng)合作建設(shè)、維護、運營人民寬頻頻道，為本地網(wǎng)絡(luò)公司提供系統(tǒng)解決方案，還與國內(nèi)眾多門戶網(wǎng)站開展各類合作。與此類似的還有湖南廣電、浙江廣電，都是在本省廣電資源整合的基礎(chǔ)上打造新的數(shù)字媒體平臺。然而正如前文所述，這也只不過是廣電網(wǎng)絡(luò)公司中的一枝獨秀或者曇花一現(xiàn)，時代的變遷，企業(yè)的重組，還有各種企業(yè)內(nèi)部自身的原因，導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的重重問題。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的廣電新媒體發(fā)展策略

從21世紀(jì)初開始，國內(nèi)各廣電媒體都積極開拓了新媒體業(yè)態(tài)，但由于各地經(jīng)費、技術(shù)和目標(biāo)定位不一樣，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢，大多數(shù)能夠在充分調(diào)研市場趨勢的前提下，緊跟互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體的發(fā)展浪潮，從市場、用戶和產(chǎn)品乃至價值鏈來重新審視企業(yè)的架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

（一）打造互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體融合理念

廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該盡快改變國有企業(yè)的固有思維。從根本上來講，之所以廣電網(wǎng)絡(luò)并沒有勵精圖治不斷開拓市場，是因為在壟斷時代留存下來的基數(shù)足夠大，還可以支持企業(yè)的生存。這并不是廣電網(wǎng)絡(luò)獨有的問題，而是國企的通病。但是我們應(yīng)該看到的是互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的是如此之快，如此之突然，如果還對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)抱有幻想，未來是非常危險的。

筆者認為，要想打造互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體融合理念，就要從內(nèi)部融合和外部融合兩方面做起。在第一章的現(xiàn)狀中，我們已經(jīng)看到各個省份公司之間協(xié)作性差，都在單打獨斗搞開發(fā)建設(shè)，采用的技術(shù)有差異，平臺兼容性差。要想提高企業(yè)的競爭力，要有統(tǒng)一的企業(yè)理念，集中資源實現(xiàn)目標(biāo)。既然要在企業(yè)內(nèi)普及互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體融合理念，那么就應(yīng)該先把各個分公司之間的這種差異彌合，然后再談外部融合。

在內(nèi)部融合的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)的經(jīng)歷，積極與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，與地方政府合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)融合發(fā)展。

（二）打造新媒體傳播的互聯(lián)網(wǎng)品牌力、影響力

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給了所有人、所有企業(yè)平等的機會，讓很多與眾不同的公司可以脫穎而出，然而競爭也是非常激烈的。例如在上百個視頻網(wǎng)站的激烈廝殺之后，僅僅只剩下優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝三大平臺。這一過程能為我們帶來的啟示是：優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容始終是傳媒行業(yè)競爭的核心。過去由于政策原因造成的行業(yè)壁壘必將被越來越多越來越優(yōu)秀的企業(yè)沖破。因此廣電網(wǎng)絡(luò)必須發(fā)揮自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢：品牌+影響力！以此為基礎(chǔ)積極發(fā)展，往上與地方政府合作，爭奪智慧城市的項目，往下積極參與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的競爭，同樣實現(xiàn)移動化、社交化、視頻化。

（三）建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略

加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以內(nèi)容為基因、媒體為特色、互聯(lián)網(wǎng)電視為切入點的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，采用基于大數(shù)據(jù)、云計算、多平臺、多渠道分發(fā)的技術(shù)體系，努力打造基于移動互聯(lián)的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，未來廣電產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈圍繞著互聯(lián)網(wǎng)思維，以云平臺、大數(shù)據(jù)為中心而形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，它需要廣電新媒體在創(chuàng)意研發(fā)、廣告經(jīng)營、內(nèi)容制作、版權(quán)開發(fā)和人才建設(shè)等方面開辟出一條新通道，以央視為例，央視近幾年一直在積極布局互聯(lián)網(wǎng)，在2018年6月世界杯期間，央視網(wǎng)積極打造的央視影音取得了騰訊云等云計算廠商的技術(shù)支持，通過視頻智能分類，直播編碼參數(shù)優(yōu)化，前置處理，動態(tài)優(yōu)化，碼率控制，detailreduce、ROI處理等模塊，對比賽流進行實時處理，借助騰訊云和中國聯(lián)通的定向免流等服務(wù)，取得了良好的口碑，據(jù)統(tǒng)計，僅2018年6月14日一天，共有超過1.28億觀眾通過央視體育頻道、新聞頻道和綜合頻道收看開幕式、揭幕戰(zhàn)以及相關(guān)節(jié)目，另外通過央視新媒體端收看開幕式和揭幕戰(zhàn)的用戶達8081萬。在觀看人數(shù)指標(biāo)對比下，央視占比為94.6%，而優(yōu)酷視頻、移動咪咕視頻只獲得大約5%的人數(shù)指標(biāo)。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)時代向人工智能時代轉(zhuǎn)變的新思維，它要求廣電新媒體必須遵循用戶至上、體驗為王、顛覆式創(chuàng)新等發(fā)展理念，在借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式和服務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)上，打造符合自身特色的生態(tài)化新媒體之路才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求。