沈陽音樂學(xué)院

一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理存在滯后性

我國現(xiàn)價段，為確保高校最大化的經(jīng)濟利益，必須加強高校財務(wù)管理，從而嚴(yán)格要求財務(wù)管理，切實做好財務(wù)的控制和防范工作，將高校的財務(wù)管理工作放在一個重要的位置，實現(xiàn)高校財務(wù)管理下社會效益與經(jīng)濟利益的雙贏。

(二)資金運作方式落后

1.無籌資渠道

現(xiàn)階段我國高校發(fā)展速度過慢的重要原因就是由于我國的經(jīng)濟體制，很多高校不能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，從而難以找到籌資渠道。高?？梢栽谝韵氯齻€方面進行籌資：首先最直截了當(dāng)?shù)霓k法就是向銀行貸款，其次可以與市場企業(yè)進行合作，籌資獲得資金，最后就是高校發(fā)展科技創(chuàng)新等項目吸引投資方等等。這些渠道都可以切實的進行籌資，也只有這樣學(xué)校與社會互利共贏，才能確保新型籌資機制又好又快發(fā)展。

2.完善預(yù)算管理

目前我國大部分高校對經(jīng)費預(yù)算這塊存在很嚴(yán)重的盲目性問題。很多高校財務(wù)預(yù)算不專業(yè)甚至有的高校不在乎財務(wù)預(yù)算，這都直接導(dǎo)致高校出現(xiàn)資金分配問題。在財務(wù)管理工作中財務(wù)預(yù)算是最重要的工作，它直接性的體現(xiàn)了決策目標(biāo)。在使用經(jīng)費時必須有一個具體的計劃，確保資金流動的準(zhǔn)確性，杜絕因資金分配問題出現(xiàn)的不合理性如資金的盲目使用和浪費，在需要時資金匱乏。確保高校合理利用資金做好財務(wù)預(yù)算，健康綠色發(fā)展。

3.計劃性使用資金

我國現(xiàn)階段的財務(wù)制度表明，高校需用大量資金完成重大項目時，必須嚴(yán)格經(jīng)過集體討論表決，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，還需政府、理論、條款的指導(dǎo)和規(guī)范，才能使得工程的順利實施。這就要求企業(yè)提高碳信息披露的披露質(zhì)量和披露規(guī)范，同時這也仍是現(xiàn)階段的一則重要問題，要求我國學(xué)者全方位多角度的對碳信息披露進行研究，真正運用到企業(yè)當(dāng)中。

二、高校財務(wù)管理新理念

不斷加強對高校財務(wù)管理的創(chuàng)新，隨著社會的發(fā)展對財務(wù)管理的質(zhì)量要求也越來越高，高校財務(wù)管理制度的創(chuàng)新也將成為必然。高校財務(wù)管理制定必須結(jié)合當(dāng)前的社會經(jīng)濟狀況，這樣才能確保高校財務(wù)管理制度的務(wù)實性和靈活性，也能夠保障財務(wù)管理工作的順利進行和發(fā)展。

財務(wù)管理首先就是在思想上確立這樣的觀念，相信成本與效益共存和貨幣時間價值重要理念。這就對高校財務(wù)管理工作提出了更專業(yè)的要求，也只有這樣才能確保高校辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，從而應(yīng)對高校財務(wù)活動和外延變化的情況，實現(xiàn)高校的科學(xué)發(fā)展。

三、高校財務(wù)管理模式創(chuàng)新

(一)建立垂直的財務(wù)管理體系

高校各單位的經(jīng)費安排和使用情況，必須根據(jù)院校主管單位進行統(tǒng)一的控制，其中還包括了資金流入情況均由院校統(tǒng)一安排和分配。這是財務(wù)管理的首要工作，也是重中之重，那就是建立由上及下的財務(wù)管理系統(tǒng)，明確“集權(quán)”和“分權(quán)”的資金把握程度，實現(xiàn)資金透明化。

(二)完善預(yù)算管理制度

建立健全的預(yù)算制度，本著勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，要做到統(tǒng)籌兼顧，確保資金流出的合理性。資金預(yù)算要求一切從實際出發(fā)，不可盲目推進，確保穩(wěn)定發(fā)展。

1.健全財務(wù)總監(jiān)機制。健全財務(wù)總監(jiān)機制的基礎(chǔ)就是建立會計核算中心，對每一筆高校資金，做到事前、事中、事后，全方位的監(jiān)督和核算，確保萬無一失。其次就是加強對財務(wù)部門的監(jiān)管，設(shè)立總監(jiān)制對二級部門進行核查，同時二級部門也對總監(jiān)制進行監(jiān)督。

2.制定一套切實可行的財務(wù)管理制度，要求從二級部門的實際情況出發(fā)，同時也要保障院校財務(wù)管理工作的順利進行。利用現(xiàn)階段的科技手段，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進一步加強監(jiān)管力度，提高二級部門財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和對比性，使得二級部門重視審批程序和賬務(wù)處理程序等。確保總監(jiān)制獲得主動權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)各二級部門存在的實際問題，并及時改正。

3.建立規(guī)范化、高效化運行的內(nèi)部控制管理體制。自系統(tǒng)化的內(nèi)部財務(wù)控制體制創(chuàng)建之初，完善各類有關(guān)財務(wù)工作的管理體制，比如：電算化管控體制、預(yù)算管理體制、籌資管控體制、決策管控體制、基本財務(wù)管控體制等。高效化、規(guī)范化地實施各類內(nèi)部管控體制以及全面的監(jiān)督機制是管理體制創(chuàng)建后期更為關(guān)鍵的任務(wù)。所以，學(xué)校財務(wù)部門必須與內(nèi)部監(jiān)察部門、審計部門密切聯(lián)系，共同致力于完善的內(nèi)部管控監(jiān)督機制的形成。

4.建立科學(xué)有效的績效評價體系。根據(jù)公司的評價體系，高校須創(chuàng)建一套與內(nèi)部真實狀況相契合，同時又可以突顯出績效實施和財務(wù)情況的指標(biāo)機制，比如：人均教學(xué)績效、就業(yè)率、資產(chǎn)負(fù)債率、科研成果創(chuàng)造價值、資本累積率等等。就部門、個人的績效來說，倘若無法進行明確量化，同樣需要創(chuàng)建一套恰當(dāng)?shù)脑u估機制，根據(jù)真實狀況予以量化以此來衡量部門和個人的業(yè)績情況。

四、結(jié)束語

總之，我們能夠看出目前我國高校的財務(wù)管理體制缺陷較為突出。所以，為提高學(xué)校規(guī)范化、高效化的運行水平以及對學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，高校需要針對自身實際就財務(wù)管理機制進行科學(xué)化的設(shè)計和創(chuàng)建，探求最優(yōu)化的財務(wù)管理機制，以此來實現(xiàn)學(xué)校收益的穩(wěn)定增長、學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展，為國家興旺昌盛源源不斷地培養(yǎng)各類高品質(zhì)人才。