隴南廣播電視臺(tái)

一、正視廣電媒體困境

當(dāng)前，全國(guó)廣電媒體呈現(xiàn)整體下滑的趨勢(shì)，加之新媒體的迅猛發(fā)展，從央視、省級(jí)臺(tái)、市級(jí)臺(tái)、縣級(jí)臺(tái)的生存環(huán)境來(lái)看，市一級(jí)廣電媒體在夾縫中生存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流失嚴(yán)重、節(jié)目成本增加、受眾大量流失、創(chuàng)收大幅減少等不利因素，市一級(jí)廣播電視臺(tái)面臨著前所未有的發(fā)展困境。在此背景下，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)困境，正視現(xiàn)實(shí)，提振士氣，革除積弊，提高效能，最終在全媒體時(shí)代站穩(wěn)腳跟、壯大實(shí)力、贏得發(fā)展，這離不開全臺(tái)上下以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、生存意識(shí)來(lái)正確面對(duì)，需大家凝聚共識(shí)、匯聚智慧、勠力同心、同頻共振形成整體合力，困難中奮進(jìn)，困難中突圍，實(shí)現(xiàn)我們的興臺(tái)夢(mèng)、強(qiáng)臺(tái)夢(mèng)。

當(dāng)然，在時(shí)下新媒體的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們不能自鄙自棄、自我唱衰，更不能失去信心和定力，忽視官方媒體(黨臺(tái))不可替代的公信力、影響力，但只有主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，從傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”(內(nèi)容資源)向全媒體的“渠道為王”(傳播渠道)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，深入生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)，構(gòu)建社會(huì)基礎(chǔ)平臺(tái)，擴(kuò)大品牌價(jià)值，為隴南廣播電視臺(tái)打造“升級(jí)版”夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、激發(fā)活力提振士氣

(一)廣電媒體工作的特點(diǎn)

廣播電視臺(tái)有別于其他行業(yè)工作，人員素質(zhì)要求較高、創(chuàng)新性創(chuàng)意性較強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，每遇到市上安排的重點(diǎn)任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、突發(fā)事件，沒(méi)有加班熬夜，乃至通宵達(dá)旦很難完成任務(wù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重，高強(qiáng)度、高壓力、收入少的工作環(huán)境下，一線采編人員流失嚴(yán)重，堅(jiān)守一線的同志容易形成思維定式，出現(xiàn)創(chuàng)新乏力、疲于應(yīng)付完成工作任務(wù)的情況，工作質(zhì)量和工作效率很難得到保證。

(二)提振精氣神的重要性

對(duì)于隴南廣播電視臺(tái)的工作性質(zhì)而言，不僅要對(duì)接市委、市政府階段安排、重點(diǎn)工作，而且要保證全臺(tái)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員緊缺的情況下，僅有的幾個(gè)人要去承擔(dān)全市性的大活動(dòng)，每項(xiàng)工作都是一場(chǎng)必須打贏的硬仗，這更加需要激勵(lì)斗志、鼓舞士氣，匯集起我們強(qiáng)臺(tái)興臺(tái)的正能量，提振同志們干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

(三)單位需要實(shí)干精神

只有突出實(shí)干業(yè)績(jī)之比重，給予愛(ài)崗敬業(yè)者、勤勤懇懇者、開拓進(jìn)取者、業(yè)績(jī)突出者以工作肯定和價(jià)值認(rèn)同，讓老黃牛一樣辛勤付出的人員受重視，讓無(wú)所事事、好逸惡勞的人員無(wú)市場(chǎng)，才能在全臺(tái)營(yíng)造出干字當(dāng)頭、你追我趕、全面提升的良好工作環(huán)境。

(四)合理分配工作任務(wù)

單位人員素質(zhì)參差不齊，能力大小高低不等，應(yīng)本著為單位發(fā)展、為事業(yè)發(fā)展、為職工發(fā)展的原則，適時(shí)研究出臺(tái)科學(xué)合理、客觀實(shí)際，可供操作的職工考核評(píng)價(jià)辦法，在一線采編人員十分緊缺的情況下，區(qū)別一線采編人員與后勤服務(wù)人員的崗位待遇，盡可能以制度來(lái)保障和激勵(lì)一線采編播人員，鼓勵(lì)越來(lái)越多的同志走出辦公室，走向新聞采編一線，規(guī)避“一崗永逸”、“忙閑不均”、“低效運(yùn)轉(zhuǎn)”的狀況發(fā)生。

三、逆勢(shì)發(fā)力尋找轉(zhuǎn)機(jī)

新媒體時(shí)代，大多數(shù)市級(jí)電視臺(tái)都面臨著窘迫現(xiàn)狀，包括學(xué)界所謂的“重新定義媒體”到打造“中央廚房”等說(shuō)法，無(wú)不是在說(shuō)明未來(lái)媒體行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)在于融合發(fā)展，以平臺(tái)化的形式聚攏更多資源，逆勢(shì)發(fā)力無(wú)外乎淡化媒體介質(zhì)傳播特點(diǎn)，走媒體融合發(fā)展之路。

隴南廣播電視臺(tái)固然沒(méi)有央視廣闊的平臺(tái)資源、平臺(tái)效應(yīng)，但轉(zhuǎn)變思維、逆境發(fā)力、適者生存，無(wú)疑是我們必須要走且不得不走的路子，這里面少不了強(qiáng)烈陣痛和必然代價(jià)，但愈是過(guò)渡轉(zhuǎn)型時(shí)期，愈加需要信念不滅、定力不失、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、全員有責(zé)、果敢行動(dòng)、創(chuàng)新進(jìn)取，做有競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的媒體。

四、培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍

人才是生產(chǎn)力，新時(shí)期媒體競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著影視產(chǎn)業(yè)的零散化、小型化、作坊化，以各央視、省級(jí)電視臺(tái)欄目的公司化運(yùn)作及市、縣(區(qū))影視公司的低成本吸金，培育和壯大電視臺(tái)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是破除大鍋飯弊端，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的不二選擇，一方面需要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、精益求精的專業(yè)精神，另一方面要杜絕空洞無(wú)用、不切實(shí)際的空喊口號(hào)，在全臺(tái)營(yíng)造尊重人才價(jià)值、挖掘人才價(jià)值、拓展人才價(jià)值的濃厚氛圍，讓單位因?yàn)橛腥瞬哦焖侔l(fā)展，使人才因?yàn)橛袉挝欢杏梦渲亍?/p>

五、打造廣電融媒體平臺(tái)

2015年3月，中央深改組通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，首次將媒體融合上升為國(guó)家意志。隴南廣播電視臺(tái)融合媒體資源，高度重視全媒體建設(shè)，積極構(gòu)建融合發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理模式，為廣播電視臺(tái)從新媒體走向全媒體，全媒體走向融媒體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，著力放大“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的新媒體疊加效應(yīng)。

通過(guò)優(yōu)化機(jī)制，吸納人才，激發(fā)活力，整合資源，對(duì)接市場(chǎng)，增加效益，才能做大廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)，才能以融媒體為突破口，才能實(shí)現(xiàn)打造隴南廣播電視臺(tái)事業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)版的奮斗目標(biāo)。