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        提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

        2018-03-28 15:03:49薛文亮
        四川水泥 2018年6期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度建筑施工工程施工

        薛文亮

        (太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司, 山西 太原 030001)

        1 項(xiàng)目建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

        在不斷發(fā)展和不斷被完善的建筑市場經(jīng)濟(jì)的大背景的影響力作用下,現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以其專業(yè)性與規(guī)范性并舉的現(xiàn)場建筑施工技術(shù)的管理取代了原來舊的建筑工程施工技術(shù)的管理模式。眾所周知,對(duì)于建筑企業(yè)而言,建筑工程施工本來就是構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)最基本的要素,沒有了建筑工程,建筑企業(yè)將失去賴以幸存的根本,將會(huì)很快本社會(huì)淘汰掉。因此,在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件與科技技術(shù)條件不斷進(jìn)步發(fā)展的情況下,人們對(duì)于建筑工程施工的現(xiàn)場管理以及規(guī)范化方向都尤為重視。只有不斷地增強(qiáng)現(xiàn)場建筑工程施工管理與監(jiān)管力度,并在實(shí)際監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題,不斷反思問題所在,在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)的積累與發(fā)展,不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制。只有完善了施工技術(shù)管理機(jī)制,才能夠真正的獲得建筑施工技術(shù)水平的提高,增強(qiáng)建筑企業(yè)的水平與競爭力,不至于被其他建筑企業(yè)擠下船去,在激烈殘酷的市場競爭中牢牢占據(jù)著一席之地。然而在很多單位的施工過程中,施工監(jiān)督一直只是停留在表面,更甚者只是流于形式,功夫下在口號(hào)上面。由于受到質(zhì)量口碑差但是造價(jià)成本高的差別影響,建筑施工將大部分精力都花費(fèi)在降低施工成本、提高工程質(zhì)量、營造良好口碑方面,已經(jīng)沒有過多的精力放在施工者的管理培訓(xùn)上面了,顧此失彼,同樣會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到理想效果。

        基于此,我們認(rèn)為在建筑工程施工過程中,很有必要對(duì)其基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)管與提高,在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上降低技術(shù)成本與施工成本,同時(shí)通過技術(shù)水平的提高有效縮短工期,盡可能地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成施工任務(wù)甚至提前完成工程任務(wù),并保證建筑是工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)密符合施工技術(shù)要求。

        2 施工技術(shù)管理水平提升策略

        2.1 施工技術(shù)管理?xiàng)l例要編制完善

        在實(shí)際的建筑工程施工操作過程中,首先要明確的是建筑工程施工技術(shù)管理計(jì)劃,施工管理計(jì)劃的確定首要條件就是必須對(duì)施工工地進(jìn)行一次全方位的科學(xué)勘測,之后才是在建筑工程施工要求、建筑工程施工勘查結(jié)果、建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程施工合同內(nèi)容等的遵循下制定出一個(gè)符合要求的、遵循施工規(guī)律的、工期安排合理的建筑施工計(jì)劃書。其中,工程施工進(jìn)度安排、工程總體情況、施工意外情況的應(yīng)急處理、施工技術(shù)環(huán)節(jié)分工以及施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的監(jiān)管的等內(nèi)容都應(yīng)該在計(jì)劃書中有所顯現(xiàn)。只有制定出完整的明確的工程施工工作計(jì)劃執(zhí)行表與施工技術(shù)管理?xiàng)l例,才能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、施工流程、施工進(jìn)度等都有一個(gè)了如指掌的把握,保證施工計(jì)劃順利執(zhí)行,施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),施工進(jìn)度高效推進(jìn)。

        2.2 施工前的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作要做好

        前文已經(jīng)明確說明提高施工技術(shù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)于整個(gè)工程施工技術(shù)操作以及施工進(jìn)度的重要性。我們結(jié)合一些建筑工程施工的技術(shù)管理案例與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn),做好施工前的施工技術(shù)管理工作對(duì)于整體施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的影響作用,以及對(duì)于施工水平的明顯提高作用。簡單說來建筑工程施工能否按照施工進(jìn)度規(guī)劃與施工標(biāo)準(zhǔn)要求如期完成施工任務(wù)并保證工程質(zhì)量符合要求,很大一部分的影響因素都是由施工隊(duì)伍的整體水平?jīng)Q定的,而做好建筑工程施工前的技術(shù)管理工作優(yōu)勢(shì)提高建筑工程施工隊(duì)伍的整體水平的關(guān)鍵。

        基于技術(shù)管理,首先要做的一步就是對(duì)于技術(shù)圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格審核,對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都要悉心雕琢,力求做到完美。比如可以聘請(qǐng)專業(yè)的施工圖紙繪制人員與審核人員,根據(jù)工程的具體情況,對(duì)工程管理者、工程施工監(jiān)督者、施工管理者、施工操作者,施工技術(shù)、施工安全等問題統(tǒng)一進(jìn)行有效核查。在審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題,即使這個(gè)問題很小,微不足道,但也需要需立即揪出問題并及時(shí)安排專業(yè)人員進(jìn)行二次核查或者解決問題,直到嚴(yán)格符合施工者的管理要去才算可以。

        2.3 施工過程中的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作要做好

        建筑工程施工技術(shù)管理檢驗(yàn)的核心問題就是在于建筑工程施工的過程中的技術(shù)管理檢驗(yàn)工作。從實(shí)際的建筑工程施工操作出發(fā),會(huì)很容易就將一些平時(shí)不易察覺的技術(shù)管理漏洞,但是一旦在施工過程中就會(huì)表現(xiàn)出來的一些技術(shù)管理方面的問題輕松找出來并及時(shí)解決,因而做好施工過程中的技術(shù)管理工作是建筑工程施工操作中提高技術(shù)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。首先,在具體的施工項(xiàng)目執(zhí)行中,應(yīng)該按照工程施工的具體技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作,隨后再根據(jù)工程施工的現(xiàn)場進(jìn)度與具體施工情況,選擇具體的施工規(guī)劃、施工方案以及施工進(jìn)度安排等等,然后最重要的一點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場施工人員的能力進(jìn)行考察,能者、勝任者留下,技術(shù)不精者淘汰掉,將只有通過施工方要求的考核的人員才可進(jìn)行施工操作,保證工程質(zhì)量與施工效率。

        此外施工技術(shù)管理者還要掌握了解現(xiàn)場施工的每一個(gè)施工操作者的技術(shù)水平與技術(shù)熟練度,對(duì)他們的技術(shù)能力有一個(gè)清晰的認(rèn)知,保證做到各有所長,各有所用。另外,要定期進(jìn)行考核檢查,并建立專業(yè)的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制,也可設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以此來激勵(lì)施工操作者不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù),不斷提高自己的施工技術(shù)水平,不斷突破自己的技術(shù)能力,不斷創(chuàng)新技術(shù),從而促進(jìn)工程施工的高效推進(jìn)與施工方式的高效轉(zhuǎn)變。

        2.4 竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作要做好

        竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作雖然只是工程施工的收尾環(huán)節(jié),但做事且有始有終,更何況關(guān)系重大的工程收尾環(huán)節(jié)呢?在建筑工程施工即將結(jié)束的說我環(huán)節(jié)更加加大施工技術(shù)的準(zhǔn)備力度,這是因?yàn)橹挥性诰珳?zhǔn)的施工技術(shù)管理才能對(duì)建筑施工工程進(jìn)行高度精準(zhǔn)的評(píng)判,保證整個(gè)工程質(zhì)量不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏,也只有做到精準(zhǔn)要求才能真正的保證工程施工質(zhì)量得到科學(xué)合理的評(píng)判與較高的認(rèn)可度。

        基于此,我們必須嚴(yán)格的管控好建筑工程施工的收尾工作,也就是竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理情況與施工情況?,F(xiàn)場的施工技術(shù)管理者一定要對(duì)每一處工程施工的施工技術(shù)做到心中有數(shù),并在嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范的前提下開展施工技術(shù)規(guī)格的管控工作,保證施工技術(shù)嚴(yán)格按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行操作,保證施工技術(shù)嚴(yán)格符合建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),只有做到這樣,才能在嚴(yán)格的監(jiān)管力度下做到有效保證建筑工程的安全與質(zhì)量。

        3 總結(jié)

        綜上所述,文章對(duì)于工程施工過程中的幾個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行技術(shù)管理方面的要求分析,不斷重申建筑工程施工過程中的施工技術(shù)管理的重要性,振聾發(fā)聵的提出一系列的改進(jìn)意見,并結(jié)合一些實(shí)際施工過程中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思,在此基礎(chǔ)上提出了關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理方面的有效改進(jìn)措施,旨在引領(lǐng)國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)管理向更加完善的方向發(fā)展,高效高質(zhì)地完成建筑工程施工的要求。

        [1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗,2015,04:104.

        [2]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材,2016,19:284-285.

        [3]劉玉梅,張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營管理者,2017,01:312-313.

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