王 平

(福建七建集團(tuán)有限公司)

改革開放帶動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí)，也為土建業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展和提升的機(jī)會。在市場經(jīng)濟(jì)的推動和政府的大力扶持下，越來越多的土建企業(yè)建立并在促進(jìn)土建業(yè)發(fā)展方面貢獻(xiàn)了巨大的力量。在這個(gè)過程中，土建施工技術(shù)管理作為土建業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也在行業(yè)發(fā)展的帶動下逐漸體現(xiàn)出其重要性。并促使相關(guān)從業(yè)人員思考如何采取有效的措施解決目前管理中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而優(yōu)化我國土建業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

1 土建施工技術(shù)管理的含義及重要性

土建工程技術(shù)管理是土建業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)也是最重要的部分，相關(guān)管理工作的好壞可以直接影響到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。土建工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容涉及的范圍較廣，從技術(shù)管理、檔案管理，再到施工進(jìn)程安排、專業(yè)施工培訓(xùn)等都屬于土建工程技術(shù)管理的范疇。業(yè)內(nèi)人士將土建工程技術(shù)管理的工作分為行業(yè)內(nèi)部管理和行業(yè)外部管理兩大類。行業(yè)內(nèi)部管理主要包括施工制度的建立、施工標(biāo)準(zhǔn)的確立、專業(yè)施工培訓(xùn)等內(nèi)容。行業(yè)外部管理則包括具體施工技術(shù)的應(yīng)用、施工技術(shù)的改進(jìn)等。由于土建施工技術(shù)管理涉及到的工作內(nèi)容較為廣泛，使得相關(guān)工作在土建行業(yè)中的作用非常重要。一方面，土建施工技術(shù)管理對于工程的前期準(zhǔn)備工作具有重要意義，可以為未來的施工工作進(jìn)行有效的技術(shù)、進(jìn)度安排；另一方面，在施工的過程中，可以通過有效的解決措施，控制工程難點(diǎn)的出現(xiàn)。系統(tǒng)地開展土建施工技術(shù)管理工作，對于提高工程的效率和質(zhì)量，甚至是提升土建行業(yè)的整體水平，都具有重要意義。

2 我國土建施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理體系不完善，存在嚴(yán)重的漏洞

近年來，我國的土建業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是在繁榮的表象下也逐漸暴露出了一些問題。由于過快的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)在缺乏完善的技術(shù)管理體系的情況下開展土建工程建設(shè)，這在相當(dāng)大的程度上影響到了企業(yè)的整體發(fā)展水平。土建工程一般情況下規(guī)模都比較大，因此對于土建企業(yè)來說，一定要做好分包和總分的工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。然而一部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到分包和總分的重要性，在沒有完善管理體系的情況下開展工作，使得信息渠道不暢，進(jìn)而出現(xiàn)施工材料不合理使用、儲放等一系列問題，最終導(dǎo)致整體工程施工進(jìn)度受阻、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2 沒有建立完善的技術(shù)管理組織體系

公司規(guī)模的差異，必然導(dǎo)致企業(yè)之間技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等的差距。由于現(xiàn)代土建行業(yè)普遍實(shí)行的是分包制，而由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)劃分各個(gè)土建企業(yè)的等級，在進(jìn)行大規(guī)模土建工程的施工時(shí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)管理，必然導(dǎo)致一部分不具備大型土建工程施工技術(shù)實(shí)力的企業(yè)在與工程總承包單位的配合中，出現(xiàn)技術(shù)管理難以連接的問題。這些問題可能是施工技術(shù)問題，也可能是原材料采購問題。隨著工程的不斷推進(jìn)，技術(shù)管理問題的不斷增多，勢必會導(dǎo)致工程工期延誤、投入成本增加，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)存在缺陷

質(zhì)量評價(jià)對于土建工程來說至關(guān)重要，目前我國企業(yè)實(shí)行的土建工程質(zhì)量評價(jià)方式，主要包括由政府相關(guān)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評定、由設(shè)計(jì)單位開展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和由業(yè)主單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評定三種方式。這三種方式都在一定程度上保障了土建工程的設(shè)計(jì)評價(jià)質(zhì)量，但由于各個(gè)方式的其評價(jià)都不全面，導(dǎo)致了其中缺陷性問題的產(chǎn)生。

首先，就是評價(jià)的有限性。在這幾種評價(jià)方式中都存在兩個(gè)評價(jià)主體，而構(gòu)成評價(jià)主體的人員均為技術(shù)人員，這就形成了評價(jià)主體內(nèi)缺乏利益主體的問題，這使得評價(jià)工作無法全面反映不同主體需求和建議，從而影響了評價(jià)的效果。另外，由于土建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)中的各個(gè)結(jié)果并不是在同一時(shí)間內(nèi)做出的，有的是根據(jù)工程階段性成果評價(jià)的，有的則是在工程竣工后評價(jià)的，這就導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)的整體質(zhì)量難以充分體現(xiàn)。

其次，是土建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)的非常規(guī)性。這與部分土建企業(yè)缺乏完善的管理制度有很大關(guān)系。這些企業(yè)還沒有意識到進(jìn)行工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)的充分認(rèn)識，在進(jìn)行相關(guān)評價(jià)工作時(shí)，表現(xiàn)出隨意性較高的問題，致使設(shè)計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)部評價(jià)時(shí)，沒能一定的常規(guī)性可以遵循，而一般在單位內(nèi)部評價(jià)中通常使用的二級審查方式，更是難以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)的準(zhǔn)確性。

3 土建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

3.1 優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

科學(xué)、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術(shù)管理有效性的基礎(chǔ)。因此，在優(yōu)化土建施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)首先加強(qiáng)管理組織體系的建立工作。這需要根據(jù)土建企業(yè)的施工技術(shù)水平和施工資質(zhì)等多方面的因素，進(jìn)行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責(zé)任有效落實(shí)到各個(gè)工程承包商身上，當(dāng)工程承包商將承建的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包到其他承包商或個(gè)人時(shí)，項(xiàng)目施工責(zé)任也隨之轉(zhuǎn)移到承包項(xiàng)目的承包商或個(gè)人身上。工程主體單位應(yīng)在工程施工的過程中，科學(xué)調(diào)配管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，工程主體單位必需保證其土建施要技術(shù)管理人員具備相慶的管理及技能，還需要結(jié)合工程施工質(zhì)量的具體需求，進(jìn)行管理人員的教育培訓(xùn)，確保土建施工技術(shù)管理人不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業(yè)道德和工程施工安全意識。

3.2 完善土建施工技術(shù)的管理制度

想要實(shí)現(xiàn)土建施工技術(shù)管理對工程進(jìn)度和質(zhì)量的保護(hù)作用，需要對施工過程中的各個(gè)操作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。而合理的土建施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要條件。因此，土建公司應(yīng)結(jié)合施工單位實(shí)際情況，對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作準(zhǔn)則的科這制定，并將相關(guān)內(nèi)容列入施工作業(yè)指導(dǎo)書中，確保施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。

3.3 加強(qiáng)對土建施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實(shí)，確保每個(gè)工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問題。

其次，通過不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，將企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端進(jìn)行及時(shí)解決。同時(shí)，加強(qiáng)地總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時(shí)，需從加強(qiáng)對管理人員玩忽職守的處分和加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個(gè)方面下手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷推動下，我國的土建行業(yè)獲得了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。如何把握住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)快速適應(yīng)市場的需求變化，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得全面提升的機(jī)會，相關(guān)企業(yè)必需從創(chuàng)新土建施工技術(shù)管理水平入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善，不僅有利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，更能促進(jìn)整個(gè)土建行業(yè)的健康發(fā)展。

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