徐 晨

(萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司， 上海 200011)

0 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，尤其是就建筑行業(yè)來(lái)講，建筑工程施工企業(yè)在此背景下已經(jīng)具備越來(lái)越廣闊的發(fā)展空間。就當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程施工企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題就是如何做好企業(yè)內(nèi)部造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，這一問(wèn)題直接決定整個(gè)企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益，決定該企業(yè)能都在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)的管理和控制提出了自己的看法，為企業(yè)贏得更大的利益。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)合理性和技術(shù)性較強(qiáng)的工作，該項(xiàng)工作直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展進(jìn)程。加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視和管理，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)節(jié)省一大部分的成本，使其在工作過(guò)程中獲取更大的利益，同時(shí)還能夠幫助該企業(yè)穩(wěn)住在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。在建筑工程施工管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)建筑工程造價(jià)，并且建筑工程造價(jià)問(wèn)題會(huì)受到各種因素的影響。因此，工程的造價(jià)并不是固定不變的，要想減少該問(wèn)題的發(fā)生，就必須要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的力度，這種方式與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式來(lái)講有很大的好處，這種方式?jīng)]有固定的定額，并且在計(jì)算方式上也更加的便捷。

通過(guò)以上的闡述我們能夠了解到，在建筑工程施工企業(yè)中正確實(shí)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，并且掌握正確的管理和控制方式能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理工作效率，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程造價(jià)、工期以及施工質(zhì)量等方面來(lái)說(shuō)具有很好的協(xié)調(diào)作用。因此，在建筑工程施工企業(yè)中必須要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

2 關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

良好的工程造價(jià)管理能夠有效控制建筑工程施工企業(yè)中的各項(xiàng)成本，也是企業(yè)內(nèi)部高管人員要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。就當(dāng)今社會(huì)來(lái)講，建筑工程施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中必須要注重成本的控制，成本對(duì)于施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)來(lái)講是非常重要的一個(gè)因素，也是決定企業(yè)競(jìng)標(biāo)成果的關(guān)鍵。當(dāng)今時(shí)代我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，因此施工企業(yè)必須要更加注重建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，只有這樣才能夠有效提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)建筑工程施工企業(yè)實(shí)際情況我們能夠了解到，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠有效提高該企業(yè)中建筑工程施工的工期以及施工質(zhì)量，能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本。然而，在具體的施工過(guò)程中，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理常常被忽視，給施工企業(yè)造成一定損失。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1 從思想上重視動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，改善管理方法

就過(guò)去的建筑工程管理模式來(lái)講，其在管理過(guò)程中往往會(huì)忽略很多的細(xì)節(jié)，尤其是在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理方面，這一方面內(nèi)容通常是被忽視的，其主要原因是建筑工程施工企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的重要性，因此，這種觀念嚴(yán)重影響到動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展。要想解決這一問(wèn)題，我們必須要改變以往的建筑工程管理模式，首先要做的就是加強(qiáng)自身對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)提高該方面的認(rèn)識(shí)來(lái)使其更加廣泛的應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理中，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

要想將動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更好的應(yīng)用在建筑工程施工企業(yè)中，我們就必須要從建筑工程實(shí)際情況入手，利用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理和控制來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和其所取得的經(jīng)濟(jì)效益，想點(diǎn)建筑工程施工企業(yè)要在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上來(lái)施行一系列的工作。做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，能夠提高企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理水平，使其更加精細(xì)化，同時(shí)還能夠讓各員工明確自身的職責(zé)，通過(guò)一定的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范施工企業(yè)的行為，維護(hù)行業(yè)利益，并樹(shù)立施工人員的責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3.3 積極處理材料差額和人工差額問(wèn)題

就目前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，社會(huì)中各材料物價(jià)的增長(zhǎng)和下降都會(huì)直接影響到建筑工程造價(jià)的誤差，而材料又占到了總造價(jià)的 70%以上，因此，要嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，并充分考慮到材料價(jià)格的差異，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行多方面采集，并考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格之間的影響因素。

除了材料以外，另一個(gè)因素便是人工差額的出現(xiàn)。人工差額在建筑工程造價(jià)中作為一項(xiàng)不可缺少的部分，其直接決定工程造價(jià)的總額。所以，建筑工程施工企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)采取合適的管理方式，通過(guò)更改工資發(fā)放制度以及年薪福利等形式來(lái)降低人工費(fèi)用的差額，更好的避免由于物價(jià)改變而造成的各類(lèi)影響。

對(duì)于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程而言，其管理過(guò)程中要尤其注意土建工程。其具體做法主要是加強(qiáng)對(duì)建筑工程量核算的精準(zhǔn)計(jì)算，使其與實(shí)際工程量之間的差值降到最小。并且，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制過(guò)程中必須要結(jié)合實(shí)際情況地其進(jìn)行控制，通過(guò)這種方式來(lái)使得工程造價(jià)更加符合實(shí)際施工需求，以此來(lái)減少整個(gè)建筑工程的施工成本。

3.4 針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

就建筑工程造價(jià)自身來(lái)講，其造價(jià)管理在進(jìn)行過(guò)程中首要影響因素就是工程設(shè)計(jì)的變更。如果建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程造價(jià)。要想做好這部分工作，建筑工程施工企業(yè)就必須要做好工程設(shè)計(jì)的變更工作，通過(guò)這項(xiàng)工作的合理進(jìn)行來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的規(guī)范。這種進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的方式，其不僅能夠保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，還能夠促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。

3.5 加大引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的力度

完善企業(yè)招聘制度，多加引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)和雙專(zhuān)業(yè)技能的人才，盡量招聘既懂預(yù)算又懂施工或既懂專(zhuān)業(yè)又懂管理的人才，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，在招聘時(shí)對(duì)簡(jiǎn)歷認(rèn)真挑選，然后再對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，每年不定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)，使其不僅能掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)其他建筑體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)，另外，還需要具備一定的動(dòng)手實(shí)踐能力，以期在后面的工作過(guò)程中，盡量減少不必要的施工成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程涉及面比較廣泛，因此，需要用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析各種復(fù)雜的因素，并對(duì)這些因素做出正確的預(yù)測(cè)，從而制定相應(yīng)的措施。作為建筑施工企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，以科學(xué)的方法予以指導(dǎo)，以達(dá)到提高企業(yè)投資效益的目的。

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