蒙?；?/p>

（核工業(yè)西南勘查設計研究院有限公司， 成都 610000）

0 前言

公路工程涉及到的施工類型較多，是一項相對復雜的系統(tǒng)性工程。無論是從前期的施工準備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗收竣工階段來說，各個施工環(huán)節(jié)與流程之間始終處于相互制約的關系，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應的質量隱患問題，勢必會給整個施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進度，威脅主體結構安全等影響。為了避免這一情況的發(fā)生，建筑企業(yè)要求管理人員和現(xiàn)場施工人員應該及時地強化和落實自身的責任意識，做好施工現(xiàn)場的管理工作，從根本上確保建筑工程整體結構的質量安全。而通過應用精細化管理方式，極大程度上可以有效地實現(xiàn)上述的要求，具有一定的可行性。

1 在公路工程施工項目中實行精細化管理的作用

1.1 利于構建完善的監(jiān)督管理機制，確保工程主體的質量安全

公路工程在實際的施工過程中，涉及到的施工層面比較寬泛，施工難度頗大。最重要的是，在實際施工的過程中，施工人員很容易受到外界因素的限制，會對施工質量造成一定的不利影響。而傳統(tǒng)的監(jiān)督管理體制并不能細化這些影響因素，使得工程施工無法達到預期的建設要求。通過采用精細化管理，管理人員可以對施工現(xiàn)場的工作人員進行多方面的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)相應的施工隱患問題。施工管理人員可以不定期地去監(jiān)督現(xiàn)場的施工流程和施工人員的施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工工序上的問題，予以及時的解決，避免延誤工程的施工進度[1]。

另外，管理人員可以結合精細化管理的相關內容，制定符合施工標準的考評機制，對現(xiàn)場施工人員進行有效的監(jiān)督管理。從一定程度上來說，構建完善的監(jiān)督機制，做好現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，既可以提升施工技術的應用水平，同時又可以促進施工的工作效率。由上述我們可以得知，在公路工程施工項目中實行精細化管理，便于管理人員對施工技術、資源以及工藝流程進行全面化的管理，確保工程施工進度的準確性，進而達到工程施工進度與施工質量雙贏的標準要求。

1.2 利于落實及貫徹現(xiàn)場安全管理責任，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故

在公路項目的實際施工中，由于受到多方面因素的限制，如施工人員的職業(yè)素質有待提高、施工技術缺乏合理性的應用等，很容易誘發(fā)安全事故的發(fā)生。如果采用傳統(tǒng)的管理模式對施工現(xiàn)場進行管理，管理人員難以對工程的突發(fā)情況進行防范，容易造成更大的安全隱患。而通過精細化的管理，一方面，管理人員能夠嚴格地落實管理責任，如企業(yè)各級領導強化自身的管理責任，明確自身的職責所在[2]。

另一方面，建筑企業(yè)可以把安全生產工作有納入到各個施工部門的議事日程當中，強化工作人員的安全意識，防止發(fā)生施工事故的發(fā)生。在此基礎上，監(jiān)督管理人員要定期地去施工場地進行管控，保證施工工序能夠得到順利地開展，防止出現(xiàn)工序混亂的現(xiàn)象?？梢哉f，通過實行精細化管理，可以有效地落實及貫徹現(xiàn)場安全管理責任，能夠避免各種安全事故的發(fā)生。

2 精細化管理在公路工程施工項目中的具體應用

2.1 施工前期階段的精細化管理

首先，對施工方案進行進一步改善。在明確與了解施工圖紙之后，施工人員可以通過外業(yè)測量，對施工涉及到的各種數(shù)據(jù)進行仔細地核對，避免出現(xiàn)實際的工程量與預期的工程量嚴重不符的情況。一旦發(fā)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱患問題，應該及時地向相關部門進行上報。通過反復地篩選與推敲，制定出適合該工程的施工方案[3]。

其次，查明施工位置的地下設施。在正式施工之前，施工人員需要及時地了解施工區(qū)域涉及到的地下設施的類型與情況，并根據(jù)實際的情況，繪制出具體的圖紙，注明地下設施的具體位置，避免在正式施工中損壞地下設施。

再次，加強對合同的控制與管理。施工合同是工程建設管理的重點內容，關系到施工企業(yè)的經濟利益、施工進度等多方面的內容。通過精細化管理，可以對合同中涉及到的項目，如施工材料、工程量等方面的內容，進行細化制定，確保施工的合理性與安全性[4]。

最后，嚴格檢測施工材料合格與否。施工材料的質量在很大程度上會對工程整體的質量產生直接的影響。在實際施工之前，管理人員需要將施工材料運送到相應的檢驗部門進行質量核實檢查，且工作人員要將每種施工材料質量的最終檢測結果進行完整的記錄，方便再次進行核查。

2.2 正式施工階段的精細化管理

首先，強化工序管理與控制。在這一精細化管理方面，主要結合高速公路管理的“市場鏈”體制要求，對施工涉及到的工序流程進行了集中的管理與控制。該體制主要是將施工現(xiàn)場視為各部門服務的主體對象，各個部門向施工現(xiàn)場提供施工必備的原材料、設備以及人力資源等，且需要保證材料設備的質量。在這樣體制的影響下，一旦施工出現(xiàn)問題，可以通過這種鏈式結構，找到責任方。

其次，調整橫縱關系，落實好現(xiàn)場施工管理。施工企業(yè)在進行現(xiàn)場施工的時候，必須確保各個環(huán)節(jié)的流程保持一定的連貫關系，也就是說企業(yè)必須處理好與監(jiān)理單位、業(yè)主等相關人員的關系。通過實行精細化管理，便于調整橫縱關系，及時地解決關系體系中存在的問題，能夠有效地落實好施工現(xiàn)場的管理內容。舉個例子來說，精細化管理可以強化監(jiān)理單位的工作職責，能夠有效地增強其對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度[5]。

2.3 施工后期階段的精細化管理

工程后期階段是整個施工階段需要重點管控的一個施工環(huán)節(jié)，一旦后期施工出現(xiàn)隱患問題，勢必會對工程主體的建設質量造成嚴重的威脅。換句話說，前期所做的一切工作基本上前功盡棄。為了避免這一情況的發(fā)生，對其實行精細化管理就顯得十分重要。通過加強自檢自查，可以有效地對工程項目進行精細化的審查，對于不完善的部分進行及時的更正。

如內部管理材料存在缺漏情況，施工人員必須及時地補全，保證施工材料的準確性與合理性。與此同時，通過精細化管理，可以有效地加強審計與決算環(huán)節(jié)。如在項目決策的工作中，管理人員可以結合精細化的原則要求，對項目進行反復的審核，避免出現(xiàn)工程量與預期相差較大的情況，確保工程的經濟效益。

結論：隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進，公路工程儼然成為了關乎國民經濟發(fā)展水平以及人民生活發(fā)展水平的直接因素，同時也是關乎我國現(xiàn)代進程發(fā)展的重要產業(yè)?？梢哉f，提高公路工程施工項目的現(xiàn)場管理水平，極大程度上能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，進一步地推動現(xiàn)代化進程的發(fā)展。為此，相關人員應該積極地采用精細化的管理方式對施工現(xiàn)場施以管理，彌補傳統(tǒng)管理中存在的不足，從根本上完善公路工程的施工體系，達到預期的建設效果。

[1]李倩偉. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J]. 交通世界,2017(08):114-115.

[2]王文勇. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析[J]. 工程建設與設計,2017(09):135-137.

[3]楊建. 精細化管理在公路工程施工中的多角度應用[J]. 民營科技,2017(12):146+150.

[4]竇體超. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J]. 城市建設理論研究(電子版),2017(33):58.

[5]黃啟貴. 精細化管理在高速公路項目施工中的應用研究[D].北京建筑大學,2016.