焦銘敏

（山西機械化建設集團有限公司， 山西 太原 030009）

建筑工程土建施工現場管理有很多方面，例如：施工質量管理、施工效率管理、施工成本管理等方面，并且在建筑工程土建施工的過程中，具有一定的系統(tǒng)性，因此需要以科學、合理的方式對建筑工程土建施工現場進行管理和約束，避免施工質量產生誤差。同時，在建筑工程土建施工現場管理的過程中，需要根據現場的實際情況，掌握建筑工程土建施工現場問題產生原因，制定相應的管理措施，并且全面落實，保證建筑工程土建施工現場管理的系統(tǒng)性和科學性，以此提升建筑工程土建施工的質量，也為建筑工程各個施工項目的展開，提供了更多的保證。

1 建筑工程土建施工現場管理問題分析

由于建筑工程土建施工涉及到的內容較為廣泛，那么若是任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就會出現很多的問題，影響建筑工程土建施工的質量，尤其是在施工現場方面，下面就對建筑工程土建施工現場存在的管理問題，進行簡要的分析和闡述：

1.1 現場安全管理

安全一直是管理的重點。但是，在建筑工程土建施工現場管理的過程中，施工單位往往將重點放在施工效益方面，對現場的安全問題往往沒有過多的重視，這樣往往是導致施工現場安全事故發(fā)生的根源。同時，在建筑工程土建施工現場，施工安全防護設備和措施不到位，也會為安全事故的產生埋下相應的安全隱患。

1.2 施工現場監(jiān)督管理

由于土建工程施工的規(guī)模相對較大，一般情況下施工單位都是采用項目經理負責制，并且項目部的權利相對較大，這樣施工現場的監(jiān)督工作就很難展開，施工現場質量問題也會隨之產生。另外，建筑工程土建施工現場經常會出現一些交叉施工作業(yè)的情況，為現場管理工作帶來一定的困難，并且加上現有的施工人員都屬于農民工，缺乏相應的專業(yè)性，對工程施工質量控制意識也相對較為薄弱，無法進行系統(tǒng)性地施工，這樣一來就會產生很多的問題。同時，一些施工單位為了提升經濟效益，盲目地將工期縮短，給施工人員帶來了較大的壓力，并且處于緊張的工作狀態(tài)，進而帶來了相應的質量隱患。

1.3 現場質量管理

建筑工程土建施工現場質量管理主要是體現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等方面，可是在實際施工的過程中，這些方面經常達不到相關的標準和指標，發(fā)生土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患等問題。另外，從施工技術的角度分析，施工現場主要是且缺乏專業(yè)性較強的工作人員，對新材料、新工藝、圖紙等方面熟悉度相對較差，很多工作僅僅是停留于表面化，這樣就會導致建筑工程土建施工現場出現很多的問題，不僅管理工作無法有效地落實，其施工質量也無法得到有效的保證。

2 建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化的主要對策

針對施工現場管理出現的管理問題，提出一些建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化措施，其主要目的就是保證建筑工程土建施工現場管理的準確性，提升工程的施工質量，具體的優(yōu)化對策如下：

2.1 施工現場安全管理優(yōu)化

由于建筑工程土建施工規(guī)模相對較大，施工量也相對較多，所以含有很多的不確定性和確定性安全隱患，威脅施工人員生命安全的同時，也對施工效益造成了嚴重的影響。因此，在建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化的過程中，施工現場安全是其中非常重要的一項內容，應當與施工現場的實際情況相符，并且在安全生產責任制、安全教育培訓、安全檢查與事故處理報告、安全獎懲等制度的基礎之上，展開完善和優(yōu)化。

另外，施工單位一定要明確施工人員肩負的責任，禁止出現責任推卸的現象，并且加強工作人員的現場管理和施工質量責任意識、安全意識等方面，將安全完全貫穿于整個施工階段，實現“安全第一”的施工現場管理模式。同時，需要不斷完善現場安全防護設備，并且針對明確的安全隱患，制定臨時的解決方案，這樣一旦施工現場發(fā)生安全事故，可以進行初步的解決，避免不斷地擴大產生較大的影響。

2.2 施工現場監(jiān)督管理優(yōu)化

要想保證建筑工程土建施工質量，現場監(jiān)督管理是必不可少的，主要是對施工現場進行掌控， 根據實際的施工情況做出相應的調節(jié)，那么在優(yōu)化管理的過程中，可以從以下幾個方面展開：

（1）一定要完善施工現場管理體系，并且在施工現場設置相應的監(jiān)督管理部門，配置相應的監(jiān)督管理工作人員。同時，需要對每一個監(jiān)督管理人員的工作責任進行明確，保證每一個工作人員可以很好的履行監(jiān)督工作。

（2）在建筑工程土建施工現場監(jiān)督管理的過程中，需要將先進的科學技術應用到其中，例如：遠程技術、計算機技術、網絡信息技術等方面，加強對施工現場的掌控，并且根據施工情況進行調節(jié)，這樣不僅僅保證了施工作業(yè)的順利展開，也避免施工項目之間產生矛盾，對施工項目之間進行了協調。

（3）應當對施工中的重點和難點進行明確，并且在施工的過程中實行施工全過程跟蹤管理模式，以此保證每一項施工環(huán)節(jié)的順利展開，也實現了動態(tài)化的監(jiān)督管理模式。

2.3 施工現場質量管理優(yōu)化

施工質量一直都是建筑工程土建施工的重點，因此在建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化的過程中，質量管理也是需要重點考慮的一個內容，具體內容可以從以下幾個方面展開：

（1）在現場施工之前，需要進行相應的勘察，并且做出相應的施工組織報告。而且，在編寫報告的過程中，需要對施工項目進行科學、合理的規(guī)劃，以及制定相應的預防方案，這樣一旦施工現場出現問題，都會做到有據可依，進而保證建筑工程土建施工現場的進度。

（2）施工材料的好壞直接影響著建筑工程土建施工的質量。因此，在建筑工程土建施工現場質量管理優(yōu)化的過程中，必須加強對施工材料的控制，明確材料檢測體系。同時，在施工材料進入現場以后，對放置也是有著一定要求的，特殊性材料需要特殊放置，避免對施工材料質量造成嚴重的影響。

（3）在建筑工程土建施工的過程中，需要進行技術交底，保證施工項目順利的展開。同時，在完成一項施工項目以后，需要進行檢驗，一旦發(fā)現施工問題，應當進行及時的調節(jié)，調節(jié)以后要進行二次檢驗，只有施工質量沒有任何問題以后，才能進行下一項施工環(huán)節(jié)。

3 結束語

建筑工程土建施工的展開，施工現場會有很多不確定性和確定性問題的產生，因此只有加強建筑工程土建施工現場管理的力度，不斷地進行優(yōu)化，這樣才能保證建筑工程土建施工現場管理的水平，提升施工質量以及建筑工程的綜合效益。

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