韓 飛

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

0 前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程量也在日漸擴(kuò)增，建筑工程管理的項目復(fù)雜，在具體施工中也包括很多方面的內(nèi)容。除此之外，還牽扯到許多相關(guān)單位和部門，工程內(nèi)容復(fù)雜，因為涉及的有關(guān)部門很多，所以伴隨著建筑工程公司的改良，很多獨立私人的建筑公司也陸續(xù)衍生而出，因此削減了建筑管理體系的強(qiáng)度，對原有的建筑市場規(guī)模造成了沖擊，導(dǎo)致競爭逐漸惡性化，建筑工程的質(zhì)量問題也層層而出，所以在工作過程中，工作人員要提升對每個階段的質(zhì)量，要注意出現(xiàn)頻率較高的問題，保證施工工作的順利進(jìn)行。

1 建筑工程管理的意義

（1）在我國的經(jīng)濟(jì)體制還未充分改革之時，建筑公司皆局限在國家規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)格局之下，而在改革開放之后，建筑公司就有了充分的獨立自主性，本身可以自由經(jīng)營，利潤自己獨享，負(fù)債自己承擔(dān)，逐漸形成了市場化的經(jīng)濟(jì)競爭格局，這種形勢下，每個行業(yè)都會存在殘酷、激烈的競爭，建筑企業(yè)要想在這種狀況下脫穎而出，自身必須要具備規(guī)范化的管理體系，以此增強(qiáng)競爭力與優(yōu)勢，提高市場地位[1]。

（2）改革開放初期，我國建筑市場宏大，但企業(yè)數(shù)量又不多，所以競爭氛圍淡薄，風(fēng)險低，利潤高，在此環(huán)境下，很多建筑行業(yè)把注意力都放在如何快速占據(jù)市場的方向，而對工程如何進(jìn)行管理并沒有過多的注意。這種方式在當(dāng)時的背景下雖然可以保障大幅度的盈利，不過從長遠(yuǎn)的方向考慮，伴隨著建筑行業(yè)數(shù)量的增多，競爭愈發(fā)激烈，以往暴力式的經(jīng)營方式必然會導(dǎo)致投入的成本大幅度提高，但利潤卻基本不變，這便削弱了企業(yè)的競爭力度，逐漸淘汰掉。

所以，企業(yè)要想在當(dāng)下以及未來的建筑市場中保持競爭力，必須要改革經(jīng)營方式，重視對建筑工程的管理[2]。

2 建筑工程施工中存在的問題。

（1）從技術(shù)的角度分析，建筑工程是一中對勞動精確性要求非常高的行業(yè)，分工極其明細(xì)，此外對勞動力數(shù)量的需求也非常高，整個工程體系比較復(fù)雜。同時建筑工程具有一次性和分散性的特點，這就造成具體工作中技術(shù)管理難度較高。當(dāng)前社會中有很多建筑工程公司的管理體系不夠完善，一些工作設(shè)備難以得到合理的調(diào)配，同時工作人員素質(zhì)不高，盲目的追趕工程速度，致使在具體工作中無法按照預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行，很多先進(jìn)的設(shè)備也沒有得到合理充分的運(yùn)用，使得工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。此外是工程人員的技術(shù)能力良莠不齊，工程管理強(qiáng)度也難以提升[3]。

（2）從管理的角度分析，我國當(dāng)前的建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀，有很多是層層轉(zhuǎn)包，因此實際工作人員的整體素質(zhì)并不高，技術(shù)性難以得到足夠的保證，在整個施工體系中，達(dá)到足夠?qū)I(yè)層次的項目很少，一般工程項目都是讓非專業(yè)的工作人員來完成，在這種狀況下，真正有實力的專業(yè)團(tuán)隊就不能獲得足夠的利潤，所以在具體工作中，會出現(xiàn)偷工減料，不能充分順應(yīng)正常的工藝來工作的問題，且相關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平也不高，那么便難以將工作程序完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3 控制因素打算的

3.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制指的是充分按照承包合同規(guī)劃的時間內(nèi)來進(jìn)行工作，以此順利完成工作任務(wù)。所以要求在工作進(jìn)行之前就要做好足夠精確的進(jìn)度方案，方案要實事求是，保證工作計劃的科學(xué)性以及可行性，不能盲目追求速度與進(jìn)程，從而忽略質(zhì)量問題。還要對施工時可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時規(guī)避，以合同為基準(zhǔn)，將各項工程進(jìn)項合理有效的分配，讓人力、物力等資源設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化，要求與工程的進(jìn)度相符，提高工作進(jìn)度的可行性。此外，還要注意在計劃方案中對工程進(jìn)度留有一定的空間，因為在具體的實踐工作中，會存在諸多不可預(yù)測的因素，只有留有了足夠的空間和余地，在發(fā)生突發(fā)情況時，才能臨危不亂，做好充分的準(zhǔn)備。如果不這樣，面對意外時間，很難安裝原有的進(jìn)度來完成任務(wù)[4]。

3.2 質(zhì)量控制

工程施工人員要明確項目的各項質(zhì)量：工程原料質(zhì)量，飾品質(zhì)量，主題構(gòu)架質(zhì)量等等。作為業(yè)主，要明確保障這些施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制各個單位的運(yùn)行管理，進(jìn)行科學(xué)、及時、有效的工作。只有最基本的質(zhì)量關(guān)過了，才能考慮與策劃下一步的方案，畢竟相關(guān)物品的質(zhì)量問題，關(guān)系到工程項目最基礎(chǔ)、核心的部分。

3.3 成本控制

成本制度是指在工程施工過程中，為了企業(yè)利潤的最大化，在具體工作中，把各項目所消耗的各種資源進(jìn)行合理的分配、調(diào)節(jié)與限制，讓所投入的生產(chǎn)費用降到最低且不影響施工質(zhì)量，因此要制定一套科學(xué)、有效的成本控制方案。

（1）要遵照市場的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，指定的成本方案不可脫離社會市場的基本價格。

（2）以獲取利潤為目的，充分探究工程施工時所涉及的因素與成本的關(guān)系，利用科學(xué)的方法與手段，對各個項目進(jìn)行成本分析、測算，嚴(yán)格處理好各因素之間的關(guān)系。

（3）不可脫離實際，盲目規(guī)劃，要以實際需求、市場規(guī)律為原則，保證方案的可行性。

3.4 安全控制

對于工程管理而言，最主要的還是安全管理問題，安全管理的目標(biāo)也比較多，包括相關(guān)工作人員、材料質(zhì)量、環(huán)境等等。要明確記住，安全第一是所有工程的核心與首要原則，只有保障了這些對象的安全，才能保證整個工程體系的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

4 管理過程中的具體措施

4.1 增強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

在施工工程合理進(jìn)行的同時，還要對公司內(nèi)部的體系進(jìn)行完善和改化。要充分挖掘公司內(nèi)在的潛力，避免公司資源的不必要投入和浪費，強(qiáng)化公司的各單位的整體聯(lián)系，提高工作效率，優(yōu)化工作步驟，使公司更加規(guī)范化合理化。

4.2 完善人力資源的分配

施工團(tuán)隊不要脫離實際工程的需求，要以實際要求為準(zhǔn)，把能調(diào)動的勞動力進(jìn)行合理規(guī)劃，讓項目工作人員的流動得到保障，充分發(fā)揮所有資源的最大價值。沖擊員工的勞動欲，提高工作的積極性，促進(jìn)工程的施工效率，策劃人員要保證統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡，詳細(xì)規(guī)劃所有勞動力的流動，保證需求與投入的平衡。此外不要忽略在具體工作中的監(jiān)督，要對工作有出現(xiàn)的資源問題及時反饋，及時完善人力資源分配的缺陷，提高施工效率。

4.3 有效利用優(yōu)良的管理手段

我國正處在全面快速的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)都具有了驚人的進(jìn)步，建筑企業(yè)要嘗試加強(qiáng)施工項目與其他先進(jìn)的科技手段相結(jié)合，順應(yīng)時代的潮流，引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，計算機(jī)處理技術(shù)，使其成為先進(jìn)的管理工具，大幅度提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

5 結(jié)束語

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，成為社會各界各層人士關(guān)注的焦點，行業(yè)的迅猛發(fā)展，那么內(nèi)部的競爭也必然迅速加劇，在這種特殊的形勢之下，建筑行業(yè)就對建筑工程管理有了更高的要求，更加專業(yè)，更加規(guī)劃，因此，可以說建筑工程管理的質(zhì)量將直接影響著整個建筑工程的體系，同事建筑工程也對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的沖擊力。所以說，提升建筑工程的管理水平，制定科學(xué)、有效的工程管理方案，對施工團(tuán)隊的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展有重要非凡的意義。

[1]倪繼東. 關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考[J]. 門窗, 2017(3):62-62.

[2]完瑪才旦. 關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考[J]. 黑龍江科技信息,2017(5):197-197.

[3]楊蕊. 關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考分析[J]. 工程技術(shù):全文版:00064-00064.

[4]劉東東. 淺談建筑工程管理中存在問題的思考[J]. 經(jīng)濟(jì)生活文摘月刊,2012(11):69-69.