王凱迪

(中國葛洲壩集團第五工程有限公司， 湖北 宜昌 443002)

現(xiàn)場施工管理是路橋工程管理環(huán)節(jié)中最為重要的之一，是建筑工人、監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)、工作職責的體現(xiàn)。路橋工程管理質量水平對路橋工程建設進展具有重大的影響，同時對路橋工程安全、施工質量具有一定的保障意義。完善有關管理體系，促使路橋工程管理更加規(guī)范、科學。

1 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的重要性

路橋施工中，對項目質量管理具有較高的要求，不僅施工周期長，而且投資成本較高、參與的組織或單位、或任務量都比較多且繁雜。這就使得部分人無法全面熟悉、了解它。為確保路橋工程建設順利進行，就需要大力普及路橋工程有關知識，并確定針對性的措施，實現(xiàn)路橋施工質量安全的保證。

加強路橋工程中的現(xiàn)場施工管理在現(xiàn)代文明施工過程中至關重要。施工單位以質量標準考核體系作為工程驗收依據(jù)并予以貫徹落實，對施工安全、施工時間、施工質量以及施工成本進行有效控制。全程建設中都必須高度重視現(xiàn)場施工管理工作，對現(xiàn)場施工質量管理做到及時反饋，并建設現(xiàn)場施工信息管理網(wǎng)。

施工安全是現(xiàn)場施工管理中最為重要的一項工作。路橋工程現(xiàn)場施工大部分為高空作業(yè)，所以安全隱患較多，現(xiàn)場工作人員也較多，稍不留意則容易發(fā)生高空墜物，引起安全事故，為避免此類事故傷及到人，需對現(xiàn)場施工進行加強管理。

路橋工程中對機械設備、材料以及人力等方面的資源需求較大，有效控制施工成本是企業(yè)獲取利益的主要來源，加強控制現(xiàn)場施工成本，對人力、物力以及儀器設備的應用進行合理安排，以免引起浪費或損傷。加強現(xiàn)場施工管理在路橋工程施工中可以避免材料不必要的消耗，有助于提高工程質量，在規(guī)定的期限內完成工程施工建設。

2 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理問題分析

2.1 安全問題

現(xiàn)場施工管理中的安全問題一直備受重視。部分施工單位對工作人員的安全意識培訓不到位，側重于追求經(jīng)濟效益，控制施工成本，在面對安全事故時，沒有一套應對之策，同時在過于追求經(jīng)濟效益的過程中，施工質量也可能會存在一些問題，導致安全隱患的發(fā)生。

2.2 缺少技術人員

大部分情形下，路和橋工程施工都是同步操作的，這就會出現(xiàn)技術人員缺失的情況。為加快建設進程，部分施工單位聘用施工經(jīng)驗較少或操作經(jīng)驗不足的人員來進行現(xiàn)場施工，未嚴格根據(jù)設計圖紙進行操作，而是以自己的操作經(jīng)驗為主，導致施工質量不符合要求。

2.3 管理混亂

分工明確是確?，F(xiàn)場施工順利開展的主要條件，若分工混亂，極有可能引起現(xiàn)場管理混亂，耽誤施工進程，更甚至還會導致有些項目施工質量達不到設計標準規(guī)范，對后期施工影響較大，難以確保工程順利進展。

2.4 建設團隊

建設團隊在工程施工中需完善相應的體質，與不同項目管理進行積極交流，緊密人際交往，建立良好的工作環(huán)境，提高團隊向心力，在建設路橋工程中發(fā)揮團隊作用，統(tǒng)一團隊目標與個人目標。

2.5 測試未落實

抽樣檢查現(xiàn)場施工操作，大部分路橋工程在追求進度的時，對現(xiàn)場施工質量管理比較松懈，使得灌漿壓力、混凝土質量未達到相關要求標準，不利于后期工程的建設，進而降低了整個工程的建設質量。

2.6 個人主義

現(xiàn)場施工中，存在現(xiàn)場實際施工情況與設計圖紙要求不符等情況，這時就需要對設計圖紙做出適當調整，施工單位向設計單位進行反饋，申請設計變更，設計單位進行設計變更，進而再進行施工操作。這樣就會影響到原定工期。部分施工單位為了趕進度，并未向設計單位及時申請設計變更，而是按照施工經(jīng)驗來實施施工概念，這就會導致前期施工與后期圖紙嚴重不符，不利于現(xiàn)場施工管理。

3 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的運用

3.1 加強安全管理

在施工前，對施工人員進行安全培訓和考試，考核合格之后方可上崗，使工程施工順利進展。上崗之前需要讓員工意識到綜合素質的重要性，并對其進行相關知識學習，促使其掌握正確的有關技能知識。完善安全應急措施，優(yōu)化施工體系，除此之外，還需提高施工人員安全意識，消除現(xiàn)場施工中潛在的安全隱患，確保施工人員安全。

3.2 加強人員管理

促使施工人員專業(yè)素養(yǎng)提高，讓其思想進一步得到優(yōu)化。對施工人員的操作技能予以加強培訓，確保其掌握更多的專業(yè)知識，進而確保工程施工質量。管理人員的管理能力也需引起高度重視，讓管理人員對現(xiàn)場施工管理有一個明確的認識，加強其責任意識，完善各項管理，充分發(fā)揮其指導作用，對現(xiàn)場施工資源進行合理利用，確保工程順利進行。無論是從事施工操作人員還是從事管理的人員，都需要貫徹落實責任制，著重強調以人為本，并在日常工作中嚴格做到這一點，工程質量才會得到有效保障。

3.3 完善管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理體系，需從政策上完善有關法律規(guī)定，加大執(zhí)法力度；建設單位需不斷健全、更新現(xiàn)場施工管理制度，及時對漏洞進行彌補，使其作用充分發(fā)揮；嚴格落實工作責任制，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接與具體負責人聯(lián)系，追求其責任；完善獎懲體系，針對建設質量達標且工作負責認真的人員，予以精神獎勵或者是物質獎勵，針對工作態(tài)度散漫、建設質量不達標的人員，需予以嚴厲批評。

3.4 加強成本控制

科學管理生產，合理生產部署，做到不浪費資源，使成本得到有效控制。立足于現(xiàn)場施工實際情況，具體情況予以具體分析，進而優(yōu)化管理成本控制。

3.5 施工質量管理

施工前，需對原材料加強管理，嚴控其采購過程，根據(jù)設計要求，提高施工人員職責意識，做好材料出入的管理工作，詳細記錄材料型號規(guī)格和數(shù)量，并合理堆放，以免發(fā)生意外或丟失；監(jiān)理人員在項目建設前需確認設計圖紙，以確保各項要求均在合理范圍內；監(jiān)理人員在施工中需監(jiān)督各項操作的實施情況，確保操作技能、過程及設備與相關要求相符；結束施工后仔細驗收，一旦有問題需立刻予以處理。

3.6 合理安排施工現(xiàn)場

現(xiàn)場施工前，對工程規(guī)劃設計進行全方位考慮，詳細檢查現(xiàn)場交通運輸、人員、水電。路橋工程施工包括的方面比較多，這就需要施工團隊具有過硬的專業(yè)素質，有計劃的、有目的的控制現(xiàn)場施工人員、物資。

4 總結

在路橋工程管理中，現(xiàn)場施工管理作用至關重大，有利于提高社會效益、經(jīng)濟效益。故而需對路橋施工的現(xiàn)場管理引起高度重視。

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