王 琳

（四川路橋華東建設(shè)有限責(zé)任公司， 四川 成都 610200）

1 分析公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義以及應(yīng)用的必要性

1.1 公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義

在公路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，涉及到合同跟蹤管理，而合同跟蹤管理又是實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目建設(shè)的重要保障。那么什么是合同跟蹤管理，就是結(jié)合具體的工程實(shí)際，就合同管理采取針對(duì)性的管理措施，將合同中明確規(guī)定的很多方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的跟蹤管理，最終的目的是保障公路橋梁建設(shè)施工的質(zhì)量，將合同管理貫穿到每一個(gè)施工環(huán)境中，也就是全過(guò)程都注意履行合同，管理合同。只有這樣才能將合同管理工作落到實(shí)處，同時(shí)做好公路橋梁建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.2 公路橋梁施工中合同跟蹤管理的必要性

施工合同是工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的指導(dǎo)文件，做好合同的跟蹤管理意義重大。只有將合同跟蹤管理工作落到實(shí)處，才能巧妙的規(guī)避工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，真正將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低，保障工程建設(shè)的順利性。利益是工程建設(shè)方追求的重要指標(biāo)，但是利益是建立在工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化是施工方所追求的，而將合同中所規(guī)定的的各項(xiàng)條款真正落到實(shí)處，才能保障施工建設(shè)的利益，減少不必要的成本支出。此外，做好施工合同的跟蹤管理工作，還能夠有效的控制工程施工進(jìn)度，保障工程如期完工，所以做好公路橋梁工程的施工合同的跟蹤管理工作有助于經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量效益的雙重保障，因此做好公路橋梁施工合同管理的跟蹤管理工作意義重大。

2 公路橋梁施工中合同跟蹤管理過(guò)程存在的主要問(wèn)題

2.1 簽訂相關(guān)合同的階段存在問(wèn)題

結(jié)合公路橋梁工程的施工實(shí)際，首先需要甲乙雙方簽訂施工合同，在合同的簽訂階段由于雙方意見(jiàn)不一致或者利益受到?jīng)_突很容易出現(xiàn)合同簽訂不順利的情況。雙方出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)很容易出現(xiàn)合同主體不恰當(dāng)或條件缺少的情況。出現(xiàn)沒(méi)有能夠獨(dú)立生效的合同的情況或者合同中的某些條款由于與相關(guān)的法律法規(guī)不相符導(dǎo)致整份合同無(wú)效的情況等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于合同跟蹤管理工作做得不到位導(dǎo)致的，簽訂階段就出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)后期的工程施工會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

2.2 履行合同的階段存在問(wèn)題

合同的履行階段就是公路橋梁工程正式投入建設(shè)中的階段。例如合同中有些條款與實(shí)際的施工過(guò)程嚴(yán)重不協(xié)調(diào)需要就這些條款進(jìn)行變更，但是由于種種原因沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，或者是有些合同需要簽字確認(rèn)但是沒(méi)有及時(shí)處理，就施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好責(zé)任劃分，沒(méi)有使用合同中明確規(guī)定的內(nèi)容保障自身的合法權(quán)益等。一份有效的施工合同是受到法律保護(hù)的，如果在合同管理的跟蹤管理過(guò)程中沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)就不能充分保障個(gè)人或組織的權(quán)益。

2.3 缺乏專業(yè)的管理人才

合同的跟蹤管理工作離不開(kāi)人的支持，人是跟蹤管理的主要實(shí)施者，只有管理合同的人才是專業(yè)的合同管理者，明確合同跟蹤管理過(guò)程中的種種問(wèn)題才能做好合同的跟蹤管理工作，保障合同跟蹤管理工作是有效的，但是現(xiàn)階段公路橋梁工程的合同跟蹤管理缺乏專業(yè)管理人才導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)過(guò)了問(wèn)題的最佳解決時(shí)間，影響了工程的進(jìn)度。

2.4 缺乏完善的管理體系

雖然工程建設(shè)單位逐漸意識(shí)到施工合同管理的重要性，但是很多公路橋梁施工合同管理體系仍然不健全，導(dǎo)致很多管理工作僅僅停留在表面，特別是工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)不能?chē)?yán)格按照合同中的規(guī)定做好驗(yàn)收，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以得到保障，一旦工程建設(shè)完成投入到運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，后果不可預(yù)計(jì)。

3 公路橋梁施工中合同跟蹤管理的要點(diǎn)

3.1 促進(jìn)合同跟蹤管理強(qiáng)度的提升

通過(guò)以上分析可以看出，公路橋梁工程施工中合同跟蹤管理意義重大，但是現(xiàn)階段的合同施工管理環(huán)節(jié)問(wèn)題百出，如何結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題做好合同跟蹤管理工作是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。做好合同的跟蹤管理首先需要促進(jìn)管理強(qiáng)度的提升，只有從意識(shí)上重視合同的跟蹤管理工作，并且提升管理強(qiáng)度，才能本著為工程建設(shè)充分負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展公路橋梁工程施工合同的跟蹤管理工作，嚴(yán)格按照合同中既定的內(nèi)容開(kāi)展施工，防止合同的條款被隨意更改，促進(jìn)自身權(quán)益得以有效的保障，最終實(shí)現(xiàn)公路橋梁建設(shè)質(zhì)量得以保障。

3.2 促進(jìn)合同跟蹤管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

合同的跟蹤管理工作離不開(kāi)人的工作，鑒于目前合同跟蹤管理人員的綜合素質(zhì)不高的情況，需要重視合同跟蹤管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升管理人員的積極性及責(zé)任心，建設(shè)企業(yè)需要定期做好人員的培訓(xùn)工作，不斷豐富其合同跟蹤管理能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保障合同跟蹤管理的有效性。

3.3 重視勘察設(shè)計(jì)階段的跟蹤調(diào)查工作

由于工程建設(shè)的特殊性，開(kāi)展公路橋梁工程建設(shè)，首先需要做好勘察工作，結(jié)合實(shí)際的勘察情況做好投資分析，建設(shè)分析，保障工程設(shè)計(jì)的有效性。所以在這個(gè)階段一個(gè)要將合同的跟蹤管理工作做到位，只有這樣才能保障合同中的條款順利實(shí)施，對(duì)廣大勘察設(shè)計(jì)單位而言，只有明確合同中的具體規(guī)定，并且將具體的合同條款落到實(shí)處，才能保障設(shè)計(jì)的有效性，科學(xué)性以及合理性，才能在施工前期對(duì)于整體工程有一個(gè)大概的把握。

3.4 將合同的全面跟蹤管理工作落到實(shí)處

做好合同的跟蹤管理工作，還需要有效的監(jiān)督。就每一項(xiàng)變更工作嚴(yán)格把關(guān)，涉及到具體的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的需要就文字答復(fù)，分包商指令等等方面的問(wèn)題明確，積極配合相關(guān)管理人員的工作，做好合同審核工作，還需要就具體的工作做好審核記錄，一旦后期發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)能夠及時(shí)明確責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，保障工程施工順利開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在公路橋梁工程施工過(guò)程中需要依據(jù)施工合同中的具體規(guī)定做好施工管理，所以合同管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了，做好施工合同的跟蹤管理工作，考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，努力替身合同管理人員的綜合素質(zhì)，重視合同跟蹤管理，并且做好監(jiān)督工作，最終保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量及施工效益，更好的為社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

[1]劉盈盈.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點(diǎn)分析[J].江西建材，2014

[2]張雅群.關(guān)于橋梁施工合同跟蹤管理要點(diǎn)的探索[J].研究探討，2015