陳 曉

常州市中心血站 江蘇常州 213000

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才是血站事業(yè)發(fā)展的根本，血站人才好壞、素質(zhì)高低直接影響采供血事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)血站人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高層次血站人才，不僅關(guān)系到輸血事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更是血液充足與安全的保障，是關(guān)系人民群眾身體健康，社會和諧穩(wěn)定的一件大事。目前，本人就血站人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題，將日常管理人才隊伍建設(shè)中的一些體會淺談如下：

一、加強(qiáng)血站人才隊伍建設(shè)的必要性和緊迫性

自《獻(xiàn)血法》頒布實施后，我國無償獻(xiàn)血工作取得了較大的進(jìn)步，但形勢依然嚴(yán)峻。特別是近幾年來，全國各地臨床用血增長速度都比較快，而無償獻(xiàn)血人數(shù)增長速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上用血的增長速度，全國很多城市相繼出現(xiàn)“血荒”，并有不斷蔓延之勢，究其原因，除了臨床用血需求增長過快、無償獻(xiàn)血人數(shù)相對不足、臨床不合理用血現(xiàn)象存在等原因，我認(rèn)為，血站人才隊伍整體素質(zhì)水平不高也是重要原因之一。要緩解“血荒”，必須要不斷提高血站工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)血站人才隊伍建設(shè)，提高無償獻(xiàn)血服務(wù)能力與水平，使更多人理解、支持并參與到無償獻(xiàn)血事業(yè)中來。但是全國各大血站在人才隊伍建設(shè)中還普遍存在一些人員編制不足、人才儲備不足、認(rèn)識不到位等一些問題。

常州中心血站成立于1982年，負(fù)責(zé)全市20多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)急救用血的采供血、臨床輸血技術(shù)指導(dǎo)、輸血教學(xué)、輸血質(zhì)量控制等工作。血站目前有工作人員125名，其中專業(yè)技術(shù)人員94人，高級職稱8人，中級職稱35人，初級職稱23人。到目前為止，雖然引進(jìn)6名碩士研究生，但是大專及大專以下還有49人。從單位職稱和學(xué)歷構(gòu)成情況上來看還存在著人才隊伍建設(shè)中高級人才總量過少、人才結(jié)構(gòu)不合理、缺少創(chuàng)新型人才等諸多問題。由于人才原因，在血站事業(yè)的發(fā)展過程中時常出現(xiàn)捉襟見肘的情況。因此，血站人才隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)血站人才隊伍建設(shè)的基本做法和建議

第一，提高認(rèn)識，樹立識才重才的人才培養(yǎng)觀念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對人才提出了新的要求，更新人才觀念，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)的人才觀，已成為做好人才培養(yǎng)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們要牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“人才資源是第一資源”的觀念。通過創(chuàng)新完善有利于人才健康成長的各項措施，創(chuàng)造一個有利于人才發(fā)展的環(huán)境，使人才有用武之地。我們還要不斷擴(kuò)大選人視野，大膽選拔中青年拔尖人才，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，給他們壓擔(dān)子，放手讓他們發(fā)揮作用。

第二，留住人才，創(chuàng)造良好的人才使用環(huán)境。一是要用感情留住人才。以人文關(guān)懷的血站理念關(guān)懷和尊重人才，要愛才惜才，使職工出于對工作高度的責(zé)任心和對工作的熱愛和忠誠去積極主動地工作，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中去。同時還需要血站文化、理念、制度深入人心，貼近人心，讓每位職工分享血站發(fā)展的成果，在積極愉快的環(huán)境中積極主動地做好工作。我站要高度重視與職工的思想溝通，黨支部可以采取會議溝通、個別溝通、書面溝通、電子郵件溝通等多種方式，讓職工了解單位事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，自己應(yīng)該怎樣發(fā)揮作用，讓職工有強(qiáng)烈的主人翁意識，以站為家，愛家建家。

第三是要用待遇留住人才。通過激勵機(jī)制，穩(wěn)定人心，提高人才的工作積極性和責(zé)任心。對于工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤于奉獻(xiàn)的人我們也大力宣傳表彰并給予精神和物質(zhì)上的獎勵，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激發(fā)每位專業(yè)人才的工作熱情。雖然編委近年未給我站編制，但是我們應(yīng)該積極向市委、市政府匯報，給予臨聘的業(yè)務(wù)工作骨干按特殊人才引進(jìn)享受待遇，比其他臨聘人員的待遇高。

第四是要用政策留住人才。一方面要全面建立聘用制度和崗位管理制度。實現(xiàn)血站人才管理由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實行按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、科學(xué)考核、合同管理，增強(qiáng)以崗聘人機(jī)制的靈活性和主動性。我站自實行競聘上崗制度以來，實行雙向選擇，崗位能聘到需要的員工，員工能選擇到合適的崗位，達(dá)到崗取所需，人盡其才、能盡所能的目的。另一方面要建立完善崗位績效考核和激勵制度。逐步實施以基本工資、崗位工資、績效工資為要素的新的工資分配辦法。對從事科學(xué)研究和重要領(lǐng)域的高層次人才可以采取以業(yè)績優(yōu)先為導(dǎo)向的競聘上崗和激勵機(jī)制，逐步建立特殊津貼制度；對部分緊缺或者急需引進(jìn)的高層次人才，可以實行靈活多樣的分配辦法，從而孕育出創(chuàng)新型人才的良好人才激勵環(huán)境；對于實施程序化管理的集體或個人，可以采取以能力為導(dǎo)向的資歷上崗和競聘機(jī)制，從而復(fù)制出執(zhí)行性人才優(yōu)育的有效組織發(fā)展建設(shè)的持續(xù)人才培養(yǎng)環(huán)境。我站實行崗位績效管理，按崗按勞取酬，獎勤罰懶，提高了勞動效率和競爭意識，充分激發(fā)了人才的勞動積極性。通過績效管理，有效提高了業(yè)務(wù)科室的采血量和采血護(hù)士的積極性，使她們在規(guī)范管理中成長，在競爭中發(fā)展，成為輸血事業(yè)的主力軍。

第五，引進(jìn)人才，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。一個單位要發(fā)展，必須要有在自身領(lǐng)域內(nèi)有過硬的技術(shù)，能夠在領(lǐng)域內(nèi)叫得響的項目，這就需要有高學(xué)歷、高職稱的人才來襯托，以他們的力量帶動科研項目的開展，為單位業(yè)務(wù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，提供動力。血站要不斷完善和創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，積極引進(jìn)高層次衛(wèi)生人才，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。去年，我們通過全社會公開招聘引進(jìn)2名碩士研究生；今年又引進(jìn)2名微生物免疫學(xué)碩士，通過引進(jìn)高學(xué)歷人才，不斷充實無償獻(xiàn)血工作實力。