(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川 蒼溪，628400)

近來大唐集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)多次提出要在做好“七個(gè)加強(qiáng)”工作的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)活動中最基本的組織、是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石、是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組穩(wěn)定，則生產(chǎn)穩(wěn)定；班組優(yōu)秀，則企業(yè)優(yōu)秀。所以，要把班組管理列入重點(diǎn)工作來進(jìn)行，明確各級人員的職責(zé)，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

1 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力

班組團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)生存競爭的核心能力，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)如果缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，必然逃脫不了被社會淘汰的命運(yùn)。班組團(tuán)隊(duì)凝聚力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。

要做到一個(gè)班組有團(tuán)隊(duì)凝聚力，首先處事要有公心，打造公平班組。工人上班最大的動力就是為了一份穩(wěn)定的收入，把自己的小家經(jīng)營好，讓自己的親人過上好日子。獎(jiǎng)金的分配從來都是工人矚目的焦點(diǎn)。制定大家都認(rèn)可和接受的班組獎(jiǎng)金分配制度是班組管理的重中之重。其次對人要真心，打造和諧班組。班組長在企業(yè)里角色經(jīng)常轉(zhuǎn)變，向下布置工作任務(wù)時(shí)，是站在管理層的立場，接受任務(wù)和反映問題時(shí)，是站在職工的立場。無論是站在那個(gè)立場，都要有一個(gè)積極向上的心情和態(tài)度，不抱怨、不牢騷，充滿正能量，用自己的真心，換取他人的理解和信任十分重要。

2 提升班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，很大程度上決定于班組長的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和為人處世方法?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?，班組長只有傾心去專研、用心去體會、用心去實(shí)踐，不斷在工作中磨練自己，提升自己，樹立起良好的個(gè)人形象和威信，才能得到大家的認(rèn)可和佩服。

一要帶頭。班長也是班組中的一員，想要贏得人心，就要放下姿態(tài)，不搞特權(quán)，要把班員當(dāng)兄弟，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，與班員一起摸爬滾打，用實(shí)際行動去影響和帶動身邊的人。

二要練功。班組長不僅是工作的帶頭人，還應(yīng)是技術(shù)的定盤星。在業(yè)務(wù)上絕對叫得響，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要一錘定音。關(guān)鍵問題處理得當(dāng)，就會少走彎路，讓大家少挨冤枉累，增加在班員心中的分量，形成凝聚力。

三要付出。當(dāng)家庭需要和工作需要發(fā)生沖突時(shí)，要妥善處理好二者之間的關(guān)系，既要照顧家庭，也不能拋棄工作。

3 認(rèn)真落實(shí)班組安全管理工作

班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)專項(xiàng)隱患排查治理和技術(shù)監(jiān)督工作，加強(qiáng)春季安全檢查問題的整改，時(shí)刻貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，時(shí)刻記住“違

章就是事故，安全構(gòu)筑尊嚴(yán)”的安全思想，強(qiáng)化“四不兩直”檢查。班組每周二開展安全活動日學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期參加；每月定期完成并上報(bào)專項(xiàng)隱患排查治理情況；專業(yè)班組認(rèn)真落實(shí)完成春季、防汛、秋季安全和重大節(jié)假日大檢查和問題整改，定期參加安監(jiān)部組織的安全學(xué)習(xí)和安規(guī)考試。

4 注重技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)專業(yè)拔尖人才

由于機(jī)制、體制、社會大環(huán)境等多方面的原因，造成現(xiàn)在的新員工普遍不愿意學(xué)習(xí)技術(shù)。耐心做好培訓(xùn)工作，是提升班員安全意識、安全知識、業(yè)務(wù)技能的有效途徑。

班組要定期開展員工培訓(xùn)工作，首先從思想上引導(dǎo)大家干一行，學(xué)一行，愛一行，強(qiáng)化做公司主人翁的責(zé)任感和緊迫感，做到人人都能獨(dú)立承擔(dān)日常消缺和檢修工作，同時(shí)與其他部門積極溝通，采取“走出去”和“請進(jìn)來”培訓(xùn)交流的方式，與時(shí)俱進(jìn)，開闊員工眼界，增長員工知識，提高員工技能，促進(jìn)員工的工作積極性和主觀能動性。其次可以采取以下做法：一是每天班前會以“三講一落實(shí)”為基礎(chǔ)，以“人人講”為形式，安排一人進(jìn)行每日一題的講解，迫使講解人搞懂、學(xué)會，輪流進(jìn)行；二是充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，老師傅和新學(xué)員簽訂師徒合同，以老帶新。每月組織考試，對成績優(yōu)異的，師徒共同獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)每周組織一次生產(chǎn)難題討論會，新學(xué)員提出不懂、不理解的技術(shù)問題，大家共同討論，最后由師傅解答，達(dá)到新老共同學(xué)習(xí)的目的；三是將學(xué)習(xí)課堂移到檢修現(xiàn)場，每當(dāng)主要設(shè)備解體后，組織一次現(xiàn)場實(shí)地講解，讓大家更直觀地研究設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)設(shè)備原理，加深印象，使理論與實(shí)際能夠更好的結(jié)合。

5 結(jié)語

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的根本，更是廣大職工與企業(yè)共同成長的載體。所以，我們要努力實(shí)踐集團(tuán)公司提出的“7+1+1”的班組建設(shè)，通過自查自糾的方式，班員認(rèn)識到班組管理過程中存在的不足和缺點(diǎn)，并提出良好建議。對班組建設(shè)效果明顯的樹立典型，以點(diǎn)帶面，加大班組基礎(chǔ)工作建設(shè)力度，加快職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，真正實(shí)現(xiàn)“管理提升到班組，文化落地到員工”的宗旨，從而為公司發(fā)展提供力量源泉，為促進(jìn)公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。