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        綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理

        2018-03-28 10:16:05
        山西建筑 2018年12期
        關(guān)鍵詞:階段綠色傳統(tǒng)

        石 技 兵

        (山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院,山西 太原 030013)

        0 引言

        目前經(jīng)濟發(fā)展使得資源匱乏、環(huán)境被嚴重破壞,影響了人類正常生活條件,為了解決這類問題,綠色建筑應(yīng)運而生,在政府部門的鼓勵下快速發(fā)展,企圖以自然和諧發(fā)展為主,實現(xiàn)人、自然以及社會的和諧統(tǒng)一[1]。

        綠色建筑與傳統(tǒng)建筑有著明顯的區(qū)別,綠色建筑的出發(fā)點是節(jié)約資源、保護環(huán)境,而傳統(tǒng)建筑在建造過程中使用了大量不可再生的資源,只是單純滿足經(jīng)濟的增長,而沒有考慮到生態(tài)環(huán)境的變化;綠色建筑是以人為本,講究耗能低、污染少、人和自然和諧共處,而傳統(tǒng)建筑將自己進行封閉,限制于人類的單純使用;在全壽命周期,綠色建筑都是與自然和諧相處的。

        綠色建筑和傳統(tǒng)建筑的出發(fā)點不同,導(dǎo)致他們在工程管理方面也存在不同,首先是管理目標的不同,傳統(tǒng)建筑工程管理注重的是經(jīng)濟效益、質(zhì)量問題,而綠色建筑除了重視質(zhì)量問題,還重視生態(tài)問題,注重對環(huán)境的影響,資源的浪費問題,不會把短期經(jīng)濟利益放于首位。

        管理模式和組織架構(gòu)不同,現(xiàn)在建筑業(yè)的污染、能耗較大的一個重要原因就是傳統(tǒng)的工程項目管理不當(dāng)帶來的,傳統(tǒng)的管理模式只重視質(zhì)量、經(jīng)濟效益、成本進度的控制,沒有考慮對人類賴以生存的自然環(huán)境的影響;傳統(tǒng)建筑雖然組織架構(gòu)相對完善,但是對于生態(tài)環(huán)境的治理存在職責(zé)不清晰,導(dǎo)致管理缺乏[2]。相反綠色建筑吸取傳統(tǒng)建筑工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對管理模式和組織架構(gòu)進行進一步的調(diào)整,使其滿足對生態(tài)環(huán)境的發(fā)展為主,同時降低能源消耗,將環(huán)境、能源、生態(tài)放在首先的地位,而且設(shè)立單獨的管理部門,提高綠色建筑執(zhí)行率,最后對已建成的建筑進行綠色評估,評估不達標準的建筑提出整改措施,然后進行二輪評估,直至滿足綠色建筑的標準。

        管理的出發(fā)點和社會效益不同,傳統(tǒng)的建筑管理希望以最低的成本完成最大的質(zhì)量目標,這在建設(shè)過程中一定會犧牲環(huán)境;綠色建筑希望環(huán)境效益不被破壞而經(jīng)濟使用價值得到滿足,承擔(dān)了一部分社會責(zé)任,是對可持續(xù)發(fā)展的支持,不僅僅旨在目標任務(wù)的完成,更是企業(yè)品牌建立的保障。

        1 綠色建筑全壽命周期的建設(shè)原則

        1)系統(tǒng)性原則,建設(shè)綠色建筑要涉及的不僅僅是一個領(lǐng)域,要綜合考慮建筑、經(jīng)濟、環(huán)境和能源多個方面,是一個龐大的復(fù)雜體,考驗的是管理者綜合處理事務(wù)的能力,因此要用系統(tǒng)以及辯證的思想來平衡,根據(jù)每個項目自有的特點進行管理,制定不同的流程以及優(yōu)化各種可以利用的資源,最終達成預(yù)定的目標[3]。

        2)客觀性原則,建筑工程最大的特點就是不同的工程有各自的特點存在,不能一蹴而就,需要具體項目具體分析考慮,因此在項目管理中要從客觀事實出發(fā),找出項目的特點,對既定的管理方法進行靈活變通,滿足業(yè)主方的要求。

        3)平衡性原則,建筑物最大的用途就是滿足人類居住使用,但是綠色建筑還在傳統(tǒng)概念中加入了生態(tài)環(huán)境的和諧,因此在各種原則面前要有一個平衡性原則,不能單單滿足一方面的需求,適用性、實用性、經(jīng)濟性、環(huán)境友好性,各個方面都要均衡把握,一旦某一方面出現(xiàn)了問題,那么整個項目就進入癱瘓階段[4]。

        4)以人為本原則,綠色建筑的出發(fā)點也包括符合人類的感受為最高標準,提供舒適健康的居住環(huán)境同時改善室外的小區(qū)環(huán)境,真正達到人、社會、自然共生。

        2 綠色建筑全壽命周期的開發(fā)管理

        綠色建筑的開發(fā)管理主要包括策劃、設(shè)計、施工管理以及運營管理四部分內(nèi)容。

        其中策劃包括以下幾個方面:首先是對環(huán)境調(diào)查分析以及項目的特點分析[5],調(diào)查主要是對項目所處的地理位置、氣候變化、社會環(huán)境進行詳細的分析;項目的特點則是包括項目的用途、項目設(shè)計的使用要求、以及項目所需的資源分析和項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境影響,然后根據(jù)分析得出的結(jié)論確定項目建設(shè)的總體目標,再回頭對之前環(huán)境調(diào)查的分析進行二次梳理細化。第二是對于提出的綠色建筑目標進行科學(xué)論證[6];科學(xué)論證的依據(jù)就是根據(jù)現(xiàn)有關(guān)于綠色建筑的規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,要因地適宜的進行方案的論證,不僅僅滿足綠色、可持續(xù)發(fā)展,同時要可操作性強,適當(dāng)考慮經(jīng)濟性能,從綠色建筑的全壽命周期出發(fā),進行項目的可研論證。第三是根據(jù)目標的提出編寫具體的實施方案,組織和實施之前最重要的是建立組織體系,明確工程的分工、制度的確定以及工作流程,各參與人員的歸屬關(guān)系,有利于方案的進行和實施。綠色建筑工業(yè)的策劃工作是前期比較重要的一個環(huán)節(jié),涉及到后期的設(shè)計施工是否可以達到既定目標。

        設(shè)計階段要確定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護以及解決可再生能源替代傳統(tǒng)材料的方案和最大可能的降低使用資源而不影響居住的需求,以最少的資源達到最優(yōu)的效益[7]。

        設(shè)計的要點包含節(jié)能與能源利用,決定能源消耗情況;節(jié)地與環(huán)境保護,保證建筑周邊的環(huán)境穩(wěn)定;節(jié)水與水資源利用,是否可以充分利用自然資源,減少浪費現(xiàn)有資源;節(jié)材與材料利用,使用綠色材料,減少對人類不健康的危害;室內(nèi)環(huán)境,滿足光、聲、熱、空氣等需求。

        設(shè)計程序的各個階段工作內(nèi)容如下:目標論證運用科學(xué)的手段進行對比分析,得出最優(yōu)的方案,用來指導(dǎo)后續(xù)工作;初步設(shè)計在已論證完的目標上進行方案的設(shè)計,實現(xiàn)技術(shù)可行、布局緊湊,使建筑更加舒適;技術(shù)設(shè)計一般應(yīng)用于新建新型建筑,無建設(shè)經(jīng)驗的綠色建筑項目。之后是施工圖紙的設(shè)計,施工圖的完成,標志著項目最終成型的效果已確定,具體內(nèi)容有設(shè)計說明、圖例說明、系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖等。編制施工圖時,要根據(jù)之前批準過的文件進行編制,完成后要經(jīng)過校對、審核、簽字以及下發(fā)材料后的技術(shù)交底工作。

        施工管理涉及四個方面的管理,組織管理—計劃管理—安全管理—人員的健康管理,組織管理使得參與項目的各個集體按部就班的投入到項目的建設(shè)當(dāng)中,計劃管理對全過程進行控制和管理,通過實施方案,將綠色建筑的施工方案融入到規(guī)劃中去,明確施工的主體要達到的具體目標。

        施工管理是管理的核心內(nèi)容,一般是三個階段的管理,準備階段、施工階段的管理以及竣工驗收階段,準備階段為施工階段和竣工階段提供基礎(chǔ)條件,保證后續(xù)階段的順利進行,施工階段的管理要明確到具體的施工項目,同時要有宣傳和教育,防止施工過程中事故發(fā)生,同時要反饋施工過程中的困難點,要及時提出及時解決。

        人是各項工作的核心,保證施工過程中人員的安全問題,同時制定保護人員的相關(guān)規(guī)定,加強管理人員的日常生活需求,保證生活環(huán)境衛(wèi)生,確保現(xiàn)場消防設(shè)備、急救設(shè)備的實時可利用性。

        綠色建筑的運營管理不同于傳統(tǒng)項目的運營管理,要對設(shè)備的日常維護進行綠色管理,以人為本,通過高新科技、設(shè)備、材料的投入使用保證能源的節(jié)約,促進人與自然的和諧相處;此外綠色建筑的運營管理不僅僅在竣工驗收后才有的階段,是覆蓋全壽命周期,在最初規(guī)劃實際階段就已經(jīng)介入,以期實現(xiàn)更高的目標。

        3 結(jié)語

        綠色建筑的建設(shè)工程管理是工程管理領(lǐng)域符合時代發(fā)展要求的,本文從綠色建筑與傳統(tǒng)建筑的不同出發(fā),對策劃、計劃、實施、運營階段的內(nèi)容和要點進行了詳細闡述。

        參考文獻:

        [1] 柳 麗.綠色建筑的設(shè)計特點及施工措施分析[D].合肥:安徽理工大學(xué),2017.

        [2] 逯俊甫.綠色建筑與綠色施工的應(yīng)用研究[D].合肥:安徽理工大學(xué),2017.

        [3] 高 歌.中外綠色建筑評價標準研究[D].長春:吉林建筑大學(xué),2017.

        [4] 鄒 苒.綠色建筑規(guī)模化推廣困境的經(jīng)濟分析[D].濟南:山東大學(xué),2017.

        [5] 劉艷艷.綠色建筑全生命周期經(jīng)濟性分析及綜合評價研究[D].上海:華東理工大學(xué),2017.

        [6] 張 珉.綠色節(jié)能建筑施工管理研究[D].北京:中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院),2017.

        [7] 秦 旋,荊 磊.綠色建筑全壽命周期風(fēng)險因素評估與分析:基于問卷調(diào)查的探索[J].土木工程學(xué),2017(3):27.

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