謝瑞玲

（東莞廣播電視臺(tái)，廣東 東莞 523000）

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及終端為基礎(chǔ)的新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體造成了極大的沖擊。與此同時(shí)，以廣播為代表的傳統(tǒng)媒體也面臨著非常大的機(jī)遇，而當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的受眾大量的流失、廣告收入也極速下降，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了必須要改革的地步。

一、發(fā)展過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題

（一）各部門之間缺乏合作

現(xiàn)如今，隨著新媒體時(shí)代到來(lái)，地市級(jí)廣電媒體面臨著許多新問(wèn)題，最明顯的就是，廣電媒體的收聽、收視率下滑以及廣告方面的收入大幅減少。傳統(tǒng)媒體人也意識(shí)到這些問(wèn)題，并且相應(yīng)的運(yùn)用了一些措施進(jìn)行了補(bǔ)救。例如，地市級(jí)廣電媒體成立了新媒體部門，并且也使用了新媒體產(chǎn)品。但是，從實(shí)際的情況進(jìn)行分析，相當(dāng)多的傳統(tǒng)媒體采編部門與新媒體部門之間缺乏有效地溝通與合作，分別像兩條平行的鐵軌線，對(duì)廣電媒體的改革來(lái)說(shuō)，這種情況是非常不利的。

（二）缺乏專業(yè)人才

無(wú)論是搭建新媒體平臺(tái)，還是開拓市場(chǎng)渠道，需要花費(fèi)的人力、財(cái)力以及物力都是巨大的。目前，多數(shù)地市級(jí)的廣播電視臺(tái)的綜合發(fā)展水平比較低，隨著廣告收入的降低，人員以及費(fèi)用都較為緊張，而對(duì)新媒體的營(yíng)利模式目前還沒(méi)有形成明確的思路，這就導(dǎo)致地市級(jí)的廣電媒體很難為建設(shè)新媒體平臺(tái)投入大量的資金及精力。

（三）沒(méi)有明確的發(fā)展思路

目前，各個(gè)地方的廣播電視臺(tái)充分認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)的力量，但是，由于思想觀念比較保守以及對(duì)未來(lái)的發(fā)展思路還沒(méi)有形成清晰的認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為將編輯好的內(nèi)容傳送到網(wǎng)絡(luò)就以為完成轉(zhuǎn)變。如認(rèn)為只要搭建了網(wǎng)站，建設(shè)好了微博以及微信等新媒體終端，就完成了創(chuàng)新。然而，傳統(tǒng)媒體最大的特點(diǎn)就是公信力以及專業(yè)性非常強(qiáng)。如果與新媒體的傳播速度以及互動(dòng)能力還沒(méi)有進(jìn)行結(jié)合，那就容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。

此外，各地市級(jí)的廣電媒體也缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，都是各自摸索，這也導(dǎo)致廣電新媒體在發(fā)展的過(guò)程中遇到很多困難。

二、未來(lái)發(fā)展對(duì)策研究

新媒體時(shí)代的到來(lái)給傳統(tǒng)的廣電媒體造成了極大的沖擊，但是，面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)必然也有機(jī)遇存在。所以，想要在巨大的壓力下快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從下面幾點(diǎn)著手研究：

（一）以平臺(tái)為基礎(chǔ)

想要將傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體進(jìn)行結(jié)合，就必須要建設(shè)好新媒體平臺(tái)。現(xiàn)階段，各地市級(jí)廣電媒體應(yīng)該打破以廣播電視常規(guī)播出為中心的現(xiàn)有采、編、播生產(chǎn)流程；建立運(yùn)營(yíng)新媒體業(yè)務(wù)的工作部門，將分散在各個(gè)頻道的網(wǎng)絡(luò)媒體資源、微博和微信資源進(jìn)行整合，在統(tǒng)一的平臺(tái)上運(yùn)行；對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理和經(jīng)營(yíng)，把利潤(rùn)高、規(guī)模大、發(fā)展思路明確的業(yè)務(wù)分拆，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，建立起靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

（二）改善用人機(jī)制

人才是現(xiàn)如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是媒體業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。根據(jù)相關(guān)了解，留不住人才是全國(guó)地市臺(tái)存在的普遍問(wèn)題，原因是很多媒體從業(yè)人員不屬于編制內(nèi)，在待遇以及職業(yè)發(fā)展等方面，不能與編制內(nèi)人員競(jìng)爭(zhēng)。不僅如此，編制內(nèi)人員老化也是一個(gè)很大的問(wèn)題。

想要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行改善，就必須要進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵是要處理好“做大蛋糕”和“分好蛋糕”的關(guān)系。讓每個(gè)員工都能找到適合自己的崗位，再?gòu)闹贫壬媳ＷC多勞者多得，貢獻(xiàn)大者多得，就能夠有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力及活力。不斷做大做強(qiáng)媒體主業(yè)，努力擴(kuò)大臺(tái)里收入，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和媒 體運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

（三）樹立品牌意識(shí)

地級(jí)市的廣播電臺(tái)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品牌意識(shí)的建立，從打造品牌入手，把微博、微信還有客戶端等平臺(tái)充分利用起來(lái)，不斷擴(kuò)大品牌的影響力。并且應(yīng)當(dāng)制訂合理的用戶激勵(lì)措施，加強(qiáng)用戶的黏性。只要有了用戶基礎(chǔ)，廣告招商就比較簡(jiǎn)單，確保新媒體平臺(tái)快速營(yíng)利。根據(jù)現(xiàn)今媒體的發(fā)展，地市臺(tái)不僅需要地方欄目的播出，還需要不斷進(jìn)行宣傳，以此提升自己的影響力，對(duì)于這一方面，地市臺(tái)可以舉辦公益活動(dòng)或者各類型的比賽等。目前，新媒體的發(fā)展非常迅速，廣電媒體與其競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一定要找到新的立足點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體不但需要對(duì)節(jié)目制作進(jìn)行完善，還要與新媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，這樣才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，立于不敗之地。自媒體的發(fā)展對(duì)廣播電臺(tái)造成了不小的沖擊，這也使得廣播電臺(tái)對(duì)自己的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改組。傳統(tǒng)廣播要與新媒體進(jìn)行融合，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)容和形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，新浪、豆瓣電臺(tái)、QQ電臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的出現(xiàn)，將傳統(tǒng)媒體流失的受眾，又廣泛地吸引回來(lái)。對(duì)于傳統(tǒng)廣播來(lái)說(shuō)，新媒體的優(yōu)勢(shì)不言而喻，其定位準(zhǔn)確，受眾可以根據(jù)需求，迅速找到自己心儀的欄目進(jìn)行收聽。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)在的新媒體平臺(tái)已經(jīng)成了輿論的主要門戶，也是新聞競(jìng)爭(zhēng)最為主要的陣地。國(guó)家想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必然離不了新聞?shì)浾摰闹С?。而地市?jí)廣播電視要緊緊抓住這次機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。利用新媒體平臺(tái)建設(shè)，把人民的心聲傳遞出去，創(chuàng)建出具有這個(gè)時(shí)代標(biāo)志的廣播電視新媒體平臺(tái)。