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        新媒體下如何實現(xiàn)廣播電視經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展

        2018-03-28 11:19:07劉艷超
        傳媒論壇 2018年3期
        關(guān)鍵詞:全員頻道廣播電視

        梁 冰 劉艷超 劉 悅

        (遵化市廣播電視臺,河北 唐山 064200)

        一、引言

        近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)信息傳播技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展,各類新興傳播媒介如微博、微信、網(wǎng)站等發(fā)展迅猛,并以信息海量、方便檢索,自己即時性、交互性、易復制性、連續(xù)性等優(yōu)勢,吸引了大量的受眾人群,這對傳統(tǒng)廣電媒體造成了巨大沖擊,廣電媒體的壟斷地位正在日漸失去。而隨之而來的是,受眾流失、廣告下滑、廣告收入持續(xù)下降、經(jīng)營成本的增加(如工資、設(shè)備更新以及各項管理成本),以及核心人才難以留住的發(fā)展困境。

        二、如何走出困境,實現(xiàn)廣播電視經(jīng)營事業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議分析

        如何走出困境,實現(xiàn)廣播電視經(jīng)營事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,有如下幾點建議。

        1.明確頻道定位,加強節(jié)目協(xié)調(diào)

        制訂頻道發(fā)展定位,明確頻道內(nèi)容與發(fā)展方向。規(guī)避頻道定位不精準、編排混亂,使觀眾在頻道之間來回游離,使客戶找不到投放目標,廣告創(chuàng)收下滑等現(xiàn)象。指導頻道實行差異化發(fā)展,避免同質(zhì)化競爭,促進頻道在“規(guī)定軌道內(nèi)”良性競爭。從而讓每個頻道都具有自己鮮明的特色,有其對應的營利模式,吸引不同層次的受眾人群,促使廣告實現(xiàn)從寬度向深度發(fā)展,挖潛掘能,凸顯廣告的高精尖。

        2.健全廣告監(jiān)管,降低內(nèi)耗競爭

        因地域限制,廣告市場總量、客戶總量是固定的。為了爭奪固有的資源,在實際操作中,難免會出現(xiàn)嚴重的內(nèi)耗競爭:同一客戶被多方重復拜訪、同一廣告被眾人“哄搶”,致使廣告價格在競爭中不斷被“壓低”,從而造成廣告收益的總體降低。因此,為解決上述問題,可通過健全廣告監(jiān)管體系,以降低內(nèi)耗競爭:如建立客戶備案制度、實行廣告價格底線管理、統(tǒng)一合同簽訂手續(xù)等。同時,加強各頻道之間的協(xié)調(diào)與友好合作。

        3.組建專業(yè)經(jīng)營團隊,提升經(jīng)營創(chuàng)收能力

        廣告經(jīng)營具有專業(yè)性較強、非標準化程度較高以及售后服務難度較大等特點,因此不宜實行“全員營銷”。雖然“全員營銷”短期內(nèi)廣告可能會有明顯增長,但卻缺乏增長后勁。容易出現(xiàn)有限客戶被多輪“騷擾”,廣告價格越壓越低,廣告無創(chuàng)意、無策劃,人情關(guān)系被嚴重透支,客戶對媒體信任越來越低等問題。同時,也會造成節(jié)目創(chuàng)作人員為完成創(chuàng)收犧牲節(jié)目質(zhì)量,導致“節(jié)目質(zhì)量越來越差、廣告創(chuàng)收越來越難”的惡性循環(huán),并明顯背離了“采編與經(jīng)營分開”的行業(yè)管理政策。要解決這一問題,可以鼓勵全員促進廣告創(chuàng)收,但不下達全員廣告指標。這樣既能動員全臺資源和關(guān)系,又能發(fā)揮廣告團隊的專業(yè)經(jīng)營能力,同時又不違背“采編與經(jīng)營”分離原則。此外,可以實行開門辦臺,引進外部團隊或?qū)嵭型獠亢献?,提升?jīng)營創(chuàng)收能力,從根本上解決經(jīng)營能力短板。

        4.發(fā)揮本土優(yōu)勢,加強活動營銷

        牢牢把握“活動本土化”的定位,發(fā)揮廣播電視的權(quán)威性、公信力和貼近性等優(yōu)勢,以活動開發(fā)市場,創(chuàng)造需求,拓展客戶,以活動吸引贊助商的目標消費群體,同時將這部分群體轉(zhuǎn)換為電視臺的目標收視觀眾,使大型活動成為拉動收視、整合資源、拓展經(jīng)營、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強勢平臺。如欄目活動化,在播欄目與線下活動相結(jié)合,線下活動常態(tài)化,以活動提升節(jié)目影響;使活動品牌化,策劃系列活動,打造節(jié)目與活動品牌;收入多元化,建立并實現(xiàn)廣告收入,活動冠名/贊助、品牌代理、銷售分成等多元化收入結(jié)構(gòu)。

        5.樹立互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展觀念,實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體有機融合

        適應信息化時代受眾體驗、習慣、要求的變化,將廣播電視與微信、微博、網(wǎng)站等有效整合,共同發(fā)展,互通有無,形成一體化的發(fā)展機制,達到互動發(fā)展,做到“你中有我,我中有你”。利用多種形式多種資源抓住受眾,服務受眾,滿足不同受眾的需要。

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