鄧松林

（四川省達(dá)州市交通局公路工程處， 四川 達(dá)州 635000）

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)水平全面提升的背景條件下，市場經(jīng)濟(jì)也逐漸呈現(xiàn)越來越明顯的全球化趨勢。我國國內(nèi)的市場機(jī)制更是在此種背景下獲得了較大的發(fā)展，但是此種背景下，建筑行業(yè)同樣面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于當(dāng)前市場發(fā)展中競爭壓力不斷提升，所以建筑企業(yè)能獲取的獲利空間也將大大降低，這對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展必然會造成較大的影響。針對這種情況，本文就將進(jìn)一步分析，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性怎樣進(jìn)行更有效的完善和提升，希望對這項(xiàng)行業(yè)行業(yè)發(fā)展起到更大的幫助和指導(dǎo)作用。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)中的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在落后性

由于當(dāng)前建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中經(jīng)常會受到外部原因的影響，所以原本傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法對現(xiàn)代社會建筑行業(yè)的需求進(jìn)行滿足，這對于建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展也產(chǎn)生了顯著的影響[1]?？茖W(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理才能夠幫助建筑單位或是個(gè)人實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作的有效開展。現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)在開展針建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的環(huán)節(jié)中，建筑單位的管理者的自身管理理念明顯的落后于我國社會整體建筑工作的發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭需要不斷加強(qiáng)對自身發(fā)展危機(jī)管理意識的強(qiáng)化，只有這樣才能更好的提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新。在當(dāng)前我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，還存在較為明顯的重復(fù)建設(shè)說資源浪費(fèi)問題，這不僅會出現(xiàn)企業(yè)工作效率的降低，同時(shí)對于企業(yè)負(fù)擔(dān)也是十分嚴(yán)格的考驗(yàn)。

（二）建筑企業(yè)的管理制度不健全

目前我國很多建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度雖然也得到了很大的發(fā)展，但整體上還是存在很多的問題[2]。很多建筑企業(yè)雖然加強(qiáng)了對管理制度的設(shè)立，但是在整個(gè)監(jiān)管力度上的缺乏，導(dǎo)致整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度在執(zhí)行力度上也不夠強(qiáng)。同時(shí)，很多建筑企業(yè)都存在一個(gè)共同的問題，就是經(jīng)濟(jì)管理制度對建筑企業(yè)發(fā)展形成了一定的制約作用，這也是現(xiàn)在我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于建筑行業(yè)發(fā)展的重要原因。還有一些建筑企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中制定了比較先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于沒有和自身行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行結(jié)合，所以也出現(xiàn)了建筑企業(yè)的發(fā)展受到了影響，這也在側(cè)面反映出我國建筑行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度不完善性。

（三）工程施工前需要支付相應(yīng)的建設(shè)資金

和其他行業(yè)的項(xiàng)目投資存在較大差別，建筑項(xiàng)目的規(guī)模性較強(qiáng)，因此需要花費(fèi)較長的施工周期，所以在工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中也很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題的出現(xiàn)。在對工程進(jìn)行建設(shè)的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對管理項(xiàng)目資金的科學(xué)管理，通過這種方式更有效的實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)影響進(jìn)行降低，在此種方式下更有效的恢復(fù)企業(yè)發(fā)展活力[3]。

（四）建筑單位控制管理部門的缺失

現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作正處于初級發(fā)展時(shí)期，因此導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理滯后的原因也比較多，尤其當(dāng)前很多建筑企業(yè)在對危機(jī)進(jìn)行處理的時(shí)候并不能借助系統(tǒng)性的指導(dǎo)開展。在這個(gè)前提下，我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將受到極大的影響和阻礙，比較突出的問題看就是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置沒有得到有效地完善，以致于很多經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行開展中需要企業(yè)的決策者直接制定。這種情況下，由于建筑單位經(jīng)濟(jì)管理方式過于集中，企業(yè)工作人員無法發(fā)揮自身的作用，所以對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏客觀性。由于監(jiān)督管理部門在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中能起到極大的影響，因此如果缺少建筑行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理，那么最終建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也將受到嚴(yán)重影響。所以，管理控制權(quán)的適當(dāng)下放對建筑企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的完善來說也是十分必要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門更需要對這一問題引起足夠的關(guān)注和重視。

2 對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性進(jìn)行提升的對策

（一）強(qiáng)化成本控制意識，對風(fēng)險(xiǎn)管理意識進(jìn)行提升

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)工作中，建筑單位經(jīng)常會出現(xiàn)很多這這突發(fā)問題。因此在開展建筑施工工作的環(huán)節(jié)中就需要廣大施工人員在工作中樹立起有效的成本控制觀念，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)知水平的提升，這也是當(dāng)前對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性進(jìn)行提升的重要手段[4]。在實(shí)際工作中樹立起必要的成本管理意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，對于提升廣大工作人員的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知水平也將產(chǎn)生極大的幫助作用，對于資金利用水平的提升更將起到顯著的影響。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新力度

在當(dāng)前建筑行業(yè)和市場競爭不斷增強(qiáng)的環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展也將和建筑經(jīng)濟(jì)管理制度存在密不可分的聯(lián)系，因此在當(dāng)前全新的社會背景下，建筑企業(yè)制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，更是對企業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性進(jìn)行提升的重要手段之一[5]。建筑單位制度的有效創(chuàng)新能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)構(gòu)架的優(yōu)化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制正常發(fā)展也不會受到影響。所以當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新主也需要建筑企業(yè)通過制度上的改革和完善，來對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行更為全面的滿足，這也是當(dāng)前我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)實(shí)效性提升的重要方式。

對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對全員參與的全面監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善，由于建筑企業(yè)工作制度的創(chuàng)新需要具備較強(qiáng)的人性化，因此建筑企業(yè)的制度在進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的過程中要加強(qiáng)其自身的適應(yīng)能力，由此可見，企業(yè)在對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革的時(shí)候，還應(yīng)該對適應(yīng)性原則進(jìn)行重視，確保資金實(shí)效性得到穩(wěn)定發(fā)展和提升，只有這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)[6]。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性進(jìn)行提升，就需要正確認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對問題采用更為積極的對策和建設(shè)手段，以期更有效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在很多問題，因此在今后工作中我們更需要加強(qiáng)對這一問題的關(guān)注，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，全面促進(jìn)我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。