詹傳斌

（尤溪縣瑞錦城市建設投資有限公司 尤溪縣城區(qū)管理辦公室， 福建 尤溪 365100）

0 引言

隨著經(jīng)濟全球化以及信息時代的來臨，我國經(jīng)濟增長的速度逐年上升，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的深度與廣度也隨之提升。然而，面對建筑市場內(nèi)部競爭愈來愈烈的新格局，如何確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得不俗成效，是目前大多數(shù)建筑企業(yè)亟待共同解決的新問題。結合當前建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)如果想要在眾多建筑企業(yè)中獨占鰲頭，就一定要完善建筑工程管理工作，建筑企業(yè)要結合實際狀況，強化建筑工程施工管理，提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率，使建筑企業(yè)在市場中樹立良好的社會形象，提高企業(yè)口碑，增強企業(yè)的競爭力，從而獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1 當前建筑工程管理存在的問題

如今，建筑工程存在的問題相對較多，以某建筑企業(yè)16年到17年安置房建設項目來看，由于施工現(xiàn)場地形較為復雜，地勢落差大，且周邊均為已建房屋，亂搭亂建現(xiàn)象十分嚴重，配套設施極其不完善，導致該項目的設計、施工等都受到不同程度的影響；同時，由于工程界線與周邊存在交叉，周邊許多住戶因個人利益得不到滿足而不斷阻撓施工，給建筑項目的順利開展帶來阻礙。因此，不難看出，建筑工程管理形勢極其嚴峻。下面筆者將對此展開詳細的討論。

1.1 安全管理意識相對薄弱

企業(yè)自身管理人員安全意識薄弱以及相關職能部門對建筑施工企業(yè)監(jiān)督管理不當，從而導致在建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，其一般體現(xiàn)在安全管理人員素質(zhì)較低以及地方保護主義作祟。一方面，從事建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量少而且素質(zhì)偏低，缺乏識別施工現(xiàn)場安全風險源的能力，無法將施工過程中存在的安全隱患進行有效的排除，一旦發(fā)生安全事故，欠缺一定的應急處理能力；另一方面，我國國土幅員遼闊，各個地區(qū)貧富差距較為明顯，部分經(jīng)濟相對落后地區(qū)的政府部門，為了急于求成或者一味追求經(jīng)濟效益，通過對房地產(chǎn)市場存在的違規(guī)操作現(xiàn)象不予重視，更有甚者，包容有些建筑施工企業(yè)的不正當施工行為，從而給建筑工程項目安全管理帶來極其不利的影響。

1.2 制度落實程度不夠完全

對建筑工程施工生產(chǎn)秩序進行規(guī)范，需要從中央到各個地方建設行政管理部門，建筑工程施工單位都應當制定各種相關完善的、符合實際情況的建筑工程施工管理條例、規(guī)定以及文件等。然而，針對當前建筑施工生產(chǎn)最前線的現(xiàn)狀來看，這些文件條例以及規(guī)定大部分都是停留在紙面上，執(zhí)行流于形式，形同虛設。對于建筑施工企業(yè)而言，部分是為了應對各類各級檢查時才制定與之相應的管理條例，缺乏在實際施工過程中將這些文件以及條例全面貫徹落實的毅力，從而大幅降低了建筑工程管理的質(zhì)量以及效率。

1.3 施工管理過程十分混亂

針對目前國內(nèi)建筑施工單位組成部分的調(diào)查結果來看，大多數(shù)施工企業(yè)都屬于個體私營單位或者民營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)占據(jù)了很大比重。對于這些非國營企業(yè)而言，從事施工管理人員結構組成相對缺乏合理性以及科學性，管理人員專業(yè)素養(yǎng)以及水平參差不齊，毫無疑問會對建筑工程施工管理帶來極其不利的影響。建筑工程施工管理混亂的表現(xiàn)主要為：一方面，沒有配備相應的崗位職責人員，導致建筑工程施工管理過程中極易出現(xiàn)漏洞，換而言之，就是工程施工過程中一旦出現(xiàn)問題，要么是多人重復管理，要么干脆無人管理；另一方面，單人身兼多職的現(xiàn)象十分常見，也就是施工現(xiàn)場安排的技術負責人不僅需要承擔安全檢查工作，而且需要負責工程施工工作，更需要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場材料保管以及進場等工作。

1.4 安全施工意識認識不到位

建筑工程施工的質(zhì)量是和現(xiàn)場施工的安全密切相關的，所以，建筑工程施工單位應當將安全工作當作是施工的核心內(nèi)容。然而，就當前建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑單位安全施工落實不到位的現(xiàn)象普遍存在，“重生產(chǎn)，輕安全”現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為建筑工程施工單位沒有對安全施工的重要性有著全面的認識，安全施工意識相對較低，不僅如此，在整個建筑工程管理的過程，管理人員沒有貫徹落實以人為本的管理原則，不重視安全施工第一的施工原則，同時缺乏完善的法律意識以及觀念，一旦在實際施工工程中遇到安全問題，往往都會采取逃避的態(tài)度，不愿意主動承擔相應的義務以及法律責任。除此之外，在實際施工的過程中，建筑工程施工單位也沒有及時開展安全施工相關的講座以及宣傳活動，沒有對安全施工的重要性給與足夠重視，沒有貫徹落實安全教育工作，導致整體施工人員安全施工意識認識不夠全面、不到位。

1.5 材料控制不及時

因為建筑工程施工過程中所使用的材料需求量以及種類不僅大而且多，所以材料控制工作難以面面俱到，材料控制不及時問題時有發(fā)生。在當前建筑工程實際施工過程中，工業(yè)化設備及其有關的量化產(chǎn)品，其質(zhì)量的離散性相對較小，所以，應當對其進行及時地控制以及評估；為了可以按照預期的進度投入實際施工，只對其一定的書面測試以及檢驗。與此同時，對于部分質(zhì)量離散性相對較大的材料，例如磚瓦以及砂石等使用不定時或用途廣泛的材料，為了可以按照預期的進度投入實際施工，對其質(zhì)量檢驗的工作不予重視，敷衍了事。因此，這種形式化管理對有效地控制相關材料以及全面或者實時控制相關材料帶來極其不利的影響。

2 建筑工程管理存在問題的解決措施

2.1 強化建筑工程成本管理

建筑工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容一般是對現(xiàn)場管理費用、安全生產(chǎn)成本、周轉(zhuǎn)材料費、機械設備費、人工費、材料價格以及材料用量等實施有效控制。建筑工程施工項目的成本管理就是要結合優(yōu)選出來的經(jīng)濟合理、技術可靠等施工方案落實整個工程的施工工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術以及新材料等，從而大幅降低工程相關的成本；不僅如此，對提高機械化施工給與高度重視，從而減少人力資源的投入，提高建筑工程施工的質(zhì)量以及效率，進一步控制工程施工的成本。在對建筑工程項目進行施工的過程中，施工單位應當實施全方位以及全過程的成本管理，對各種消耗進行嚴格地控制，從而為實現(xiàn)項目利潤奠定良好的基礎。

2.2 強化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程施工單位應當建立健全完善的工程施工質(zhì)量管理體系，從而對建筑工程施工操作人員以及施工管理人員的質(zhì)量意識進行強化。在工程實際施工過程中，全面落實工程施工質(zhì)量問責制，嚴格遵守誰主管誰負責的要求，將建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作落實到每一位基層工作人員中。對建筑工程施工項目質(zhì)量管理進行抓實抓緊主要包括：（1）必須完善好技術交底工作，從建筑工人到專業(yè)班組長、施工人員、項目負責人，甚至到項目經(jīng)理實施逐級質(zhì)量交底，使得整個工程相關人員能夠?qū)こ滔鄳牡燃壱笠约百|(zhì)量標準有著充分的了解。（2）貫徹落實相關檢查機制，包括監(jiān)理人員驗收、項目部抽檢以及施工班組自檢等“三級”監(jiān)管體系。（3）認真執(zhí)行質(zhì)量標準，包括企業(yè)與國家的質(zhì)量標準。

2.3 強化建筑工程安全管理

建筑工程施工項目安全管理的主要任務是避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，換而言之，在施工過程中沒有惡性治安事故、沒有洪災或火災事故、沒有重大交通事故、沒有大型機械設備責任事故以及沒有重大工傷事故等。這就要求和整個施工有關的人員（上至工程施工項目經(jīng)理，下至工程基層施工人員）都要對安全施工的重要性有著全面的認識，每個人都必須給與安全施工生產(chǎn)高度重視，自覺、自主按照相關安全生產(chǎn)責任制進行項目施工。因此，建筑企業(yè)施工單位需要在內(nèi)部建立完善的“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡，全面貫徹落實工程施工安全事故的防范工作，從而為建筑工程施工管理的順利進行奠定良好的基礎。

3 結束語

綜上所述，雖然目前建筑工程管理過程中仍舊存在各種問題，但是只要施工單位能夠結合實際狀況，制定切實可行的改善方案，就能夠大幅提高建筑工程管理的質(zhì)量以及效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。