盛 姍

（湖北工業(yè)大學(xué) 430070）

1 項(xiàng)目成本管理概念

所謂的項(xiàng)目成本管理是確保符合工程質(zhì)量、工程規(guī)定時間等合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)生的費(fèi)用，運(yùn)用規(guī)劃、組織、管控以及調(diào)整等活動全面的實(shí)現(xiàn)最初的成本目的，并極大的減少成本費(fèi)用支出的管理活動。

2 施工項(xiàng)目成本管理流程的成本控制研究

2.1 施工項(xiàng)目前期成本預(yù)算

施工項(xiàng)目需要進(jìn)行前期成本預(yù)算，擬定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，將項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種細(xì)節(jié)以及費(fèi)用進(jìn)行匯總細(xì)化，使項(xiàng)目的大方向確定下來。公司應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)內(nèi)容的安排分配等基本情況，遵照工程項(xiàng)目的開展進(jìn)度，明確項(xiàng)目每月以及每個季度的計(jì)劃以及項(xiàng)目總體成本規(guī)劃，科學(xué)的確定最低利潤點(diǎn)以及目標(biāo)的利潤費(fèi)用，當(dāng)做管控項(xiàng)目過程生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)，讓項(xiàng)目相關(guān)人員不管是在工程進(jìn)行到什么情況下，都要提前了解自己的目標(biāo)成本費(fèi)用，從而采用相對應(yīng)的方式方法調(diào)控成本費(fèi)用。

表2 .1 項(xiàng)目前期成本估算表 單位：百萬

2.2 施工項(xiàng)目管理期間成本控制

2.2.1 施工項(xiàng)目管理期間成本控制步驟

（1）分析項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)

施工項(xiàng)目的成本包括固定成本費(fèi)用以及變化性成本費(fèi)用，要極大的減少項(xiàng)目的成本費(fèi)用，施工企業(yè)要努力做到以下幾點(diǎn)：化簡企業(yè)的部門數(shù)量，降低企業(yè)固定成本支出；管控項(xiàng)目現(xiàn)場工作開支費(fèi)用，減少變動性成本支出；提高運(yùn)營強(qiáng)度，減少工程項(xiàng)目中單位成本的固定成本含量等工作。

（2）建立成本管理體系

施工項(xiàng)目應(yīng)建立起自己的成本管控系統(tǒng)，遵照定額實(shí)施全部流程管控，健全財(cái)務(wù)管控機(jī)制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。

（3）采用合理的成本控制方法

針對材料費(fèi)用管控中：制定材料使用規(guī)劃，預(yù)算材料審編工作，極大的減少采購的成本費(fèi)用；努力做到工程現(xiàn)場材料驗(yàn)收，管控材料消耗的總體數(shù)量，提高預(yù)制品的定價精準(zhǔn)性以及現(xiàn)場配套設(shè)施的供應(yīng)精準(zhǔn)性，實(shí)施限額領(lǐng)料機(jī)制。提升材料運(yùn)用的完好程度、回收程度、周轉(zhuǎn)速率；針對機(jī)械設(shè)施運(yùn)用費(fèi)用管控方面：科學(xué)合理的安排使用項(xiàng)目設(shè)施，努力做到專人、專崗、轉(zhuǎn)管，提升項(xiàng)目設(shè)施的工作效率、使用效率以及完好度，科學(xué)合理的減少工程時間。

2.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的成本控制內(nèi)容

圖2 .1項(xiàng)目成本控制內(nèi)容圖

（1）人工費(fèi)的控制

施工項(xiàng)目的實(shí)施，需要支出項(xiàng)目人員的人工費(fèi)，項(xiàng)目人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用包括工資、獎金、工資性的津貼（補(bǔ)貼）、福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用等。

（2）設(shè)施資源費(fèi)用的控制

材料費(fèi)用包含工程施工環(huán)節(jié)中消耗的組成實(shí)體的原材料費(fèi)用，例如主要的工程材料（比如光、電纜等）、主要的設(shè)備（如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等）、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都是材料費(fèi)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)及儀器儀表使用費(fèi)的控制

施工工程一般都有機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)屬于直接費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)屬于其他直接費(fèi)，兩者都是直接成本。加強(qiáng)工程設(shè)施的管控，提升工程設(shè)施的使用效率以及工作效率，能夠極大的加速工程的進(jìn)展，降低設(shè)施費(fèi)用的消耗，進(jìn)而減少工程費(fèi)用。

（4）管理經(jīng)費(fèi)的控制

管理費(fèi)用包括工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目管控人員的工資費(fèi)用、津貼、勞動保護(hù)費(fèi)用等；工程現(xiàn)場管理辦公費(fèi)用，工程用具運(yùn)用費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)用，現(xiàn)場管理以及相關(guān)機(jī)構(gòu)運(yùn)用固定資產(chǎn)中的設(shè)施、儀器等折舊、維修、租賃等其他經(jīng)費(fèi)。

（5）其他開支費(fèi)用的控制

其他直接費(fèi)用的測定要根據(jù)實(shí)際情況充分考慮項(xiàng)目措施費(fèi)用及因工期原因可能導(dǎo)致的趕工費(fèi)用。

表2 .2 項(xiàng)目期間目標(biāo)成本與實(shí)際成本比較表 單位：百萬

2.3 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收期間成本核算

（1）收集資料，熟悉圖紙是編制通信工程概預(yù)算的基礎(chǔ)性工作。

（2）工程量的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)要做到精準(zhǔn)無誤，并且讓工程量統(tǒng)計(jì)的條目內(nèi)容與單位還有相關(guān)的定額保持統(tǒng)一性，從而方便日后查詢有關(guān)定額，計(jì)算相關(guān)的花費(fèi)等。

（3）套用定額，選擇價格，確定每一項(xiàng)內(nèi)容在人力、材料還有設(shè)施等方面的耗費(fèi)數(shù)量，與此同時要結(jié)合市場調(diào)研或者是參考的價格選擇確定工程所使用的每一項(xiàng)材料的具體價格，查找相對應(yīng)的費(fèi)用定額，確定人工費(fèi)用還有工程使用的設(shè)施、儀器的價格，方便以后費(fèi)用計(jì)算。

（4）精準(zhǔn)的計(jì)算出每一項(xiàng)花費(fèi)，這一環(huán)節(jié)具體是結(jié)合前文中所得出的工程在人力、資源、設(shè)施儀表等方面耗費(fèi)數(shù)量的多少以及確定的消耗單價，并且結(jié)合國家相關(guān)部門發(fā)表的有關(guān)規(guī)定還有相關(guān)部門簽署的合同、協(xié)議中每一項(xiàng)應(yīng)該計(jì)算的費(fèi)用以及計(jì)算的方法，計(jì)算項(xiàng)目過程中所需的各項(xiàng)費(fèi)用，完成項(xiàng)目概預(yù)算每一項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，并且把每一項(xiàng)費(fèi)用填寫到對應(yīng)的表格之中。

（5）成本復(fù)核具體是對最初做完的預(yù)算以及統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行又一次的檢查與核對，用來檢查計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)過程中的漏算、錯算、重復(fù)算等問題，進(jìn)而盡可能的確保預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。

3 改善施工項(xiàng)目成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)工期成本控制，降低項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目需要采用相對應(yīng)的對策加速項(xiàng)目環(huán)節(jié)中運(yùn)用的設(shè)施以及儀器儀表的周轉(zhuǎn)速率，提升設(shè)備的使用效率，從而減少公司設(shè)施以及儀器儀表等固定資產(chǎn)的資金消耗，進(jìn)而能夠降低固定資產(chǎn)分?jǐn)偅瑴p少公司的固定成本消耗，進(jìn)而有效的降低項(xiàng)目費(fèi)用。工期成本方面，要全面的分析每一個內(nèi)容，就能夠找尋到工期成本最低的點(diǎn)，這也是確保工程獲得最大利潤的點(diǎn)。

3.2 增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理相關(guān)人員技能培訓(xùn)

加強(qiáng)相關(guān)人員成本管理培訓(xùn)的強(qiáng)度，工程項(xiàng)目的所有成本管理互動應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)代化的成本管理思想與方法，要科學(xué)的認(rèn)識成本的優(yōu)點(diǎn)而不拘泥于成本自身，應(yīng)該從管理的角度深度挖掘減少成本費(fèi)用以及獲得經(jīng)濟(jì)利潤的能力，要快速、全方位的想管理人員提成相關(guān)的成本信息，從而提升員工對成本管理的認(rèn)知度，提高員工的成本意識。經(jīng)過對成本的詳細(xì)分析，評判管理人員的業(yè)績，推動管理人員運(yùn)用合理的管理對策，對成本管理人員作出專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而提升成本管理的相關(guān)知識，減少成本費(fèi)用支出。

3.3 貫徹成本管理對策，推廣成本管控思想

為確保技術(shù)組織對策計(jì)劃的全面貫徹實(shí)施，并且獲得最初的效果，應(yīng)該在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下進(jìn)行細(xì)致的分工：讓相關(guān)技術(shù)人員明確對策，材料人員提供材料，施工現(xiàn)場管理人員以及生產(chǎn)班組進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約的成果，最終經(jīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合對策執(zhí)行的實(shí)際情況與節(jié)約的整體效果對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，構(gòu)成管理與實(shí)施對策的一條龍化。在結(jié)算技術(shù)組織對策實(shí)施效果的時候，除了遵照定額數(shù)據(jù)等作出理論性計(jì)算之外，還需要進(jìn)行節(jié)約實(shí)物的檢驗(yàn)，預(yù)防理論節(jié)約，可是事實(shí)上超額的情況出現(xiàn)。

強(qiáng)化成本管控是降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的重要，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工項(xiàng)目如果想要在行業(yè)中穩(wěn)固自己的地位，全面的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，就需要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，向內(nèi)部挖掘潛在效益，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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[2]周婉蓉.工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究.2016

[3]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[J].吉林大學(xué).2015