趙磊 重慶青年職業(yè)技術學院

青年干部是黨的事業(yè)的接班人，是干部隊伍的新鮮血液，是推動關各項事業(yè)科學發(fā)展的新生力量，他們的健康發(fā)展事關黨的事業(yè)薪火相傳。為此筆者立足于促進科學發(fā)展的活力，就進一步加強青年干部隊伍建設，提出若干思考與建議，以期能更有效調(diào)動青年干部的積極性和創(chuàng)造性，促進青年干部在貫徹落實科學發(fā)展觀中建功立業(yè)。

一、完善青年干部隊伍建設的工作機制

據(jù)相關調(diào)查顯示，青年干部對工作中最不滿意的指標排在前四位的分別是：工作激勵、工資收入、培訓深造、職業(yè)晉升。因此，要充分調(diào)動青年干部的工作積極性，必須完善考核評估、激勵保障、培訓、交流等一系列工作機制。

(一)建立科學合理的考核評價體系

一是明確考核標準，制定量化指標。在考核的標準和內(nèi)容設計上，遵循德才兼?zhèn)湓瓌t，注重能力和實績，制定一套盡量客觀、量化的考核指標體系，根據(jù)不同能力等級、權(quán)重、管理難度系數(shù)科學評價出干部職務及崗位職責和完成工作目標任務情況。

二是選擇多元主體，進行立體考核。在考核主體上，建議由機關考核部門和主管領導、普通干部代表以及專業(yè)績效評估機構(gòu)等多元主體組成考評小組，對干部進行立體考核。

三是豐富考核方法，提高能力評價。要多方位地收集信息，將考評與自評相結(jié)合，將定量結(jié)果與定性分析相結(jié)合，通過考試考核、民主評議、情況跟蹤、成果展示、社會監(jiān)督等方法，提高能力評價的可信度、透明度。

四是發(fā)揮激勵作用，制度使用結(jié)果。要想使激勵手段發(fā)揮最大作用，就應該將考核結(jié)果與干部的獎勵、懲戒、職務晉升、增資晉級和獎勵津貼等掛起鉤來，充分體現(xiàn)激勵的原則，從而調(diào)動干部的積極性和主動性。

(二)建立健全青年干部激勵保障機制

一是建立合理的物質(zhì)激勵機制。加強薪酬、住房補貼、津貼福利等物質(zhì)激勵機制的研究。根據(jù)部門實際情況，進一步健全和完善這方面的機制，使之更能體現(xiàn)薪酬與業(yè)績之間的關系，更好地發(fā)揮薪酬等的激勵作用。

二是建立科學的職位晉升機制。對青年干部來說，職位的晉升不僅可以實現(xiàn)青年干部在經(jīng)濟上的要求，而且還是自我價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，要善于運用晉升對于青年干部的激勵作用，這也是使激勵機制持久高效的重要保障。

三是建立公正的升遷補充機制。建立嚴格的競爭機制和淘汰機制，創(chuàng)造必要的條件減少青年干部晉升的時間和層級，為那些具備優(yōu)秀潛質(zhì)的青年干部提供歷煉的機會和發(fā)展的平臺，同時有效激勵其他優(yōu)秀的年輕干部。

四是建立有效的終身學習機制。以青年追求成長進步為突破口，建立青年干部的終身學習機制，提高他們的職業(yè)自豪感和工作熱情，激發(fā)他們對于職業(yè)的認同感和榮譽感，從而激發(fā)內(nèi)在的精神滿足和成就感，將工作當成一份事業(yè)。

(三)完善青年干部培訓機制

一是建立分層次分類別的、內(nèi)容豐富的培訓。在職位分類的基礎上，針對不同崗位、不同職級的青年干部，建立有針對性的分層次分類別培訓體系。加強機關信息化平臺建設，通過設立網(wǎng)上學習園區(qū)、開設網(wǎng)絡培訓課程等方式，加強培訓的趣味性、實用性和開放性，把培訓與干部管理的其他環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，探索晉升、交流、掛職、后備干部選拔、學歷、技能、職業(yè)發(fā)展等多種培訓形式，逐步實現(xiàn)青年干部培訓的專門化、常規(guī)化。

二是建立工作培訓制度。由上級主管領導或者本部門經(jīng)驗豐富的資深干部，對新進干部和具備發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹?，在實際工作中進行言傳身教和幫助指導，提升他們的工作能力和綜合素質(zhì)。

三是建立培訓資助獎勵計劃。鼓勵青年干部業(yè)余時間進行學習和培訓，對于在業(yè)余時間自費參加學歷教育和專業(yè)技能培訓的青年干部，給予支持和鼓勵，除在工作安排等方面給予一定的便利外，對于那些獲得學位證書和資格證書的青年干部，按照一定的比例給予物質(zhì)獎勵。

二、加強青年干部隊伍建設的領導和保障

(一)管理主體職責到位

確定青年干部的管理主體，明確管理職責，形成青年干部自上而下的管理格局；進一步完善黨委、組織人事部門、團委等多方互動的協(xié)調(diào)管理機制。

(二)經(jīng)費投入保障到位

加大系統(tǒng)青年干部隊伍建設的投入，保障青年干部工作的經(jīng)費支出，提供年度預算支持，為青年干部工作的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。

(三)管理措施到位

一是大力加強信息化建設。要認真做好青年干部數(shù)據(jù)庫建設工作，實現(xiàn)干部管理的信息化，為高效管理青年干部隊伍提供基礎性保證。

二是積極推行人性化管理。重視青年干部需要和激勵的研究，注意把握青年干部的個性特點，遵循青年干部的成長規(guī)律，關注青年干部的心理健康，關心青年干部的工作、生活和成長進步。

(四)綜合發(fā)展環(huán)境到位

一是改善機關人際環(huán)境，特別是青年干部與主管領導及同事之間人際關系。人際關系環(huán)境是情感激勵的范式。主管領導除了要關心青年干部的工作態(tài)度、工作績效外，應該主動關心青年干部的發(fā)展、成長及生活情況，不僅在政治上關心青年干部的進步，而且在生活上為他們排憂解難，并且加強對他們工作的必要指導和資源上的支持。

二是優(yōu)化機關組織文化環(huán)境。通過確定共同、正確的行政價值觀、行政信念等來激發(fā)青年干部的榮譽感、自豪感、使命感和責任感，使機關的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化能得以傳承，并被大多數(shù)青年干部所認同和接受并轉(zhuǎn)化為自覺的行動，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬感。