王麗 中國藥科大學制藥有限公司

對于企業(yè)來說由于受到人才流動影響，招聘工作是企業(yè)發(fā)展所必須的內容，適時為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。而招聘有效性值能夠降低招聘所需成本，減少招聘所需時間，最終取得較高的招聘效果，為企業(yè)發(fā)展的效率以及連續(xù)性提供保證。招聘的有效性會受到多方面因素的影響，需要通過渠道、方法的選擇、時間和成本的控制、招聘團隊的組件、招聘方案的制定等多方面開展招聘工作。

一、制藥企業(yè)人力資源管理現狀

(一)人才分類

制藥公司主要包括以下類型的人才，即管理人員，技術人員，生產人員和銷售人員。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展方向的確定都是由高層領導直接決定的，高層人數不應該設置過多，一旦設置過多非常容易導致多頭決策的困境出現，而現階段制藥企業(yè)中的基層管理人員相對較少，高層管理領導人數過多，導致整體結構非常不合理，除此之外制藥企業(yè)從本質上來講，屬于密集型發(fā)展企業(yè)，技術是少數人，這將對公司的整體發(fā)展產生嚴重影響。

(二)梯隊建設

從制藥企業(yè)內部的員工年齡分布上來說，各個不同類型的員工年齡大致分布在30到35歲之間，其中30歲以下的員工占據非常少一部分，這就會在一定程度上代表著制藥企業(yè)的年齡階層格局存在一定的不合理之處。

二、招聘有效性對業(yè)務發(fā)展的重要性

對于一個企業(yè)發(fā)展來說制定相應的戰(zhàn)略目標是必不可少的，而人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，主要目標就是建立人力資源管理系統。具體而言，它包括員工補充計劃，人才使用計劃，員工梯子和整合計劃，教育和培訓計劃，薪酬和激勵以及計劃勞動關系。

(一)有效招聘是企業(yè)獲取人才、滿足工作需求的重要保障

成功的招聘可以在促進公司發(fā)展方面發(fā)揮良好作用。但隨著時代的發(fā)展變化企業(yè)的成功越來越依賴于人才能力提升和服務質量的保證，企業(yè)需要不斷的挖掘符合自身發(fā)展的人力資源，有效的招聘可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

(二)有效招聘可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢，獲得高素質人才

企業(yè)需要使用各種科學方法來獲取潛在的開發(fā)人才和管理人才。提升對于企業(yè)人才招聘的重視程度。有效的招聘可以幫助企業(yè)更好地實現業(yè)務目標，加快人才匯集步伐。

(三)有效的招聘可以為公司創(chuàng)造良好的形象，加速企業(yè)文化的建設

有效的人才招聘是一個雙向的過程，外部可以促進企業(yè)文化，如組織形象思想，增強企業(yè)的影響力；對內有效招聘能夠促進企業(yè)組織結構不斷的趨于科學、完善，提升企業(yè)的品牌文化價值。

三、招聘有效性分析影響因素

其中，招聘的有效性主要從招聘結果，招聘成本和招聘渠道三個方面進行分析。

(一)招聘結果有效性分析

招聘結果主要包括三個主要指標：招聘完成時間，招聘數量和招聘質量。其中招聘時間主要指的是能否在最短的時間內對企業(yè)內部的人員缺口需求進行滿足。招聘人數主要是指招聘人員的招聘計劃數量。

(二)招聘成本有效性分析

制藥企業(yè)同樣是以盈利為目的，在招聘過程中需要進一步的降低招聘成本，提升企業(yè)招聘的經濟性。而招聘成本也分為兩方面也就是招聘總成本和招聘單位成本，可以通過這兩方面的分析計算出招聘成本。

(三)招聘渠道有效性分析

招聘渠道有多種方式，比如說報紙、雜志、電視、網站、社交軟件等多種方式。針對不同人群的不同招聘渠道和方法將為公司帶來不同的招聘結果。招聘渠道的有效性可以通過招聘渠道的角度，使用招聘方法的可靠性，招聘周期，速度等指標進行分析。

四、進一步提高制藥公司招聘有效性的對策

(一)掌握核心指標的匹配程度

在正確認識招聘有效性的過程中，首先要掌握核心指標的匹配程度。招聘的有效性可以通過匹配程度，客戶滿意度，時間投資和成本等指標進行評估。

(二)加強與直線部門的合作，提高工作分析質量

在人力資源管理系統建設和發(fā)展的過程中工作分析是其基礎所在，不僅僅能夠為招聘工作提供依據，樹立相應的標準和規(guī)范。同時，它也可以為人力資源管理的各個模塊起到良好的支撐作用。

(三)組建更加專業(yè)的招聘團隊

企業(yè)的整個招聘活動是企業(yè)宣傳和發(fā)展的一個重要部分，應聘者需要加強對企業(yè)文化以及招聘人員的個人素質，整個招聘活動的感覺，以評分公司的印象。并保證用人部門的人員可以參與到整個招聘過程中，選擇專業(yè)水平較高的團隊和人員為企業(yè)招聘提供幫助。

(四)科學的選擇招聘渠道

招聘渠道將直接影響招聘效果，合理選擇招聘渠道。經濟性保證招聘成本得到有效的減少，同時加快信息傳播的速度，縮短信息傳播的時間，達到良好的招聘效果。

(五)做好相應的崗前引導和面談工作

入職面試主要分為就業(yè)一周后的兩次面試和試用期后的兩次面試，崗前指導是新員工同化教育的全過程。在此過程中可以及時全面的將有關企業(yè)運營、發(fā)展、企業(yè)文化等信息傳輸給新員工。

五、結束語

總的來說在制藥企業(yè)發(fā)展過程中不能夠僅僅依靠專業(yè)水平較低的生產人員，應該適當加大技術人員在其中的比例，合理的分析企業(yè)現階段的發(fā)展狀況和后續(xù)地發(fā)展目標，科學合理的選擇企業(yè)招聘方法和招聘渠道，為公司的發(fā)展提供幫助，增強公司的競爭力。