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        制藥企業(yè)人力資源管理中招聘渠道有效性分析

        2018-03-27 13:31:39王麗中國藥科大學制藥有限公司
        傳播力研究 2018年33期
        關鍵詞:有效性成本分析

        王麗 中國藥科大學制藥有限公司

        對于企業(yè)來說由于受到人才流動影響,招聘工作是企業(yè)發(fā)展所必須的內容,適時為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。而招聘有效性值能夠降低招聘所需成本,減少招聘所需時間,最終取得較高的招聘效果,為企業(yè)發(fā)展的效率以及連續(xù)性提供保證。招聘的有效性會受到多方面因素的影響,需要通過渠道、方法的選擇、時間和成本的控制、招聘團隊的組件、招聘方案的制定等多方面開展招聘工作。

        一、制藥企業(yè)人力資源管理現狀

        (一)人才分類

        制藥公司主要包括以下類型的人才,即管理人員,技術人員,生產人員和銷售人員。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展方向的確定都是由高層領導直接決定的,高層人數不應該設置過多,一旦設置過多非常容易導致多頭決策的困境出現,而現階段制藥企業(yè)中的基層管理人員相對較少,高層管理領導人數過多,導致整體結構非常不合理,除此之外制藥企業(yè)從本質上來講,屬于密集型發(fā)展企業(yè),技術是少數人,這將對公司的整體發(fā)展產生嚴重影響。

        (二)梯隊建設

        從制藥企業(yè)內部的員工年齡分布上來說,各個不同類型的員工年齡大致分布在30到35歲之間,其中30歲以下的員工占據非常少一部分,這就會在一定程度上代表著制藥企業(yè)的年齡階層格局存在一定的不合理之處。

        二、招聘有效性對業(yè)務發(fā)展的重要性

        對于一個企業(yè)發(fā)展來說制定相應的戰(zhàn)略目標是必不可少的,而人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,主要目標就是建立人力資源管理系統。具體而言,它包括員工補充計劃,人才使用計劃,員工梯子和整合計劃,教育和培訓計劃,薪酬和激勵以及計劃勞動關系。

        (一)有效招聘是企業(yè)獲取人才、滿足工作需求的重要保障

        成功的招聘可以在促進公司發(fā)展方面發(fā)揮良好作用。但隨著時代的發(fā)展變化企業(yè)的成功越來越依賴于人才能力提升和服務質量的保證,企業(yè)需要不斷的挖掘符合自身發(fā)展的人力資源,有效的招聘可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

        (二)有效招聘可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢,獲得高素質人才

        企業(yè)需要使用各種科學方法來獲取潛在的開發(fā)人才和管理人才。提升對于企業(yè)人才招聘的重視程度。有效的招聘可以幫助企業(yè)更好地實現業(yè)務目標,加快人才匯集步伐。

        (三)有效的招聘可以為公司創(chuàng)造良好的形象,加速企業(yè)文化的建設

        有效的人才招聘是一個雙向的過程,外部可以促進企業(yè)文化,如組織形象思想,增強企業(yè)的影響力;對內有效招聘能夠促進企業(yè)組織結構不斷的趨于科學、完善,提升企業(yè)的品牌文化價值。

        三、招聘有效性分析影響因素

        其中,招聘的有效性主要從招聘結果,招聘成本和招聘渠道三個方面進行分析。

        (一)招聘結果有效性分析

        招聘結果主要包括三個主要指標:招聘完成時間,招聘數量和招聘質量。其中招聘時間主要指的是能否在最短的時間內對企業(yè)內部的人員缺口需求進行滿足。招聘人數主要是指招聘人員的招聘計劃數量。

        (二)招聘成本有效性分析

        制藥企業(yè)同樣是以盈利為目的,在招聘過程中需要進一步的降低招聘成本,提升企業(yè)招聘的經濟性。而招聘成本也分為兩方面也就是招聘總成本和招聘單位成本,可以通過這兩方面的分析計算出招聘成本。

        (三)招聘渠道有效性分析

        招聘渠道有多種方式,比如說報紙、雜志、電視、網站、社交軟件等多種方式。針對不同人群的不同招聘渠道和方法將為公司帶來不同的招聘結果。招聘渠道的有效性可以通過招聘渠道的角度,使用招聘方法的可靠性,招聘周期,速度等指標進行分析。

        四、進一步提高制藥公司招聘有效性的對策

        (一)掌握核心指標的匹配程度

        在正確認識招聘有效性的過程中,首先要掌握核心指標的匹配程度。招聘的有效性可以通過匹配程度,客戶滿意度,時間投資和成本等指標進行評估。

        (二)加強與直線部門的合作,提高工作分析質量

        在人力資源管理系統建設和發(fā)展的過程中工作分析是其基礎所在,不僅僅能夠為招聘工作提供依據,樹立相應的標準和規(guī)范。同時,它也可以為人力資源管理的各個模塊起到良好的支撐作用。

        (三)組建更加專業(yè)的招聘團隊

        企業(yè)的整個招聘活動是企業(yè)宣傳和發(fā)展的一個重要部分,應聘者需要加強對企業(yè)文化以及招聘人員的個人素質,整個招聘活動的感覺,以評分公司的印象。并保證用人部門的人員可以參與到整個招聘過程中,選擇專業(yè)水平較高的團隊和人員為企業(yè)招聘提供幫助。

        (四)科學的選擇招聘渠道

        招聘渠道將直接影響招聘效果,合理選擇招聘渠道。經濟性保證招聘成本得到有效的減少,同時加快信息傳播的速度,縮短信息傳播的時間,達到良好的招聘效果。

        (五)做好相應的崗前引導和面談工作

        入職面試主要分為就業(yè)一周后的兩次面試和試用期后的兩次面試,崗前指導是新員工同化教育的全過程。在此過程中可以及時全面的將有關企業(yè)運營、發(fā)展、企業(yè)文化等信息傳輸給新員工。

        五、結束語

        總的來說在制藥企業(yè)發(fā)展過程中不能夠僅僅依靠專業(yè)水平較低的生產人員,應該適當加大技術人員在其中的比例,合理的分析企業(yè)現階段的發(fā)展狀況和后續(xù)地發(fā)展目標,科學合理的選擇企業(yè)招聘方法和招聘渠道,為公司的發(fā)展提供幫助,增強公司的競爭力。

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