徐梅 《山東科技報》社

十八大以來，習近平同志多次重申，要推動媒體融合向縱深發(fā)展，以鞏固全國各族人民的共同思想基礎。習近平同志指出，在全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體發(fā)展，信息不斷豐富的情況下，傳統(tǒng)媒體要積極行動起來，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的人力資源管理機制體制，結合不同的媒體平臺，創(chuàng)作出類型不同的新聞產(chǎn)品和服務，切實提升新聞傳播和生產(chǎn)的效率。

一、媒體融合背景下傳統(tǒng)媒體人力資源管理中的主要問題

首先，傳統(tǒng)媒體采取了人事管理機制，未能實施科學合理的人力資源管理機制體制，平時以事務性的人事管理為主要工作內(nèi)容。所以它應該優(yōu)化自身的人力資源管理機制體制。倡導人力資源適應媒體融合下的工作需要，不再恪守程序化、固定化的管理模式。傳統(tǒng)媒體的人力資源管理不夠靈活，未能高度重視人才的資源性作用，對人力資源開發(fā)管理構成了阻礙，事事都要走程序，它的運行機制效率低。管理體制相對靜態(tài)化、孤立化，無法進行“小快靈”的模塊化管理。

其次，人員結構亟需優(yōu)化。采編記者隊伍的年齡結構日益年輕化。這也是傳統(tǒng)媒體采編機構腦力和體力勞動強度較大造成的。如在報業(yè)人才體系中，低于四十歲的采編人員超過了50%。但是他們?nèi)狈ωS富的生活閱歷和新聞工作經(jīng)驗，不具備深厚的新聞素養(yǎng)，年輕記者把控新聞全局的能力比較弱，不能深度地解讀新聞信息。

再次，極度缺乏專業(yè)化、復合型的經(jīng)營管理人才。比如，報業(yè)管理體系中，主要采取了事業(yè)單位框架，大部分報業(yè)管理崗位由長期從事新聞業(yè)務的主編兼任，盡管他們的新聞工作經(jīng)驗非常豐富，然而欠缺報業(yè)市場化管理運營的高超能力，無法有效地引入和運用先進的人才管理理念。管理人才的質量、數(shù)量不高，對傳統(tǒng)媒體的商品化、產(chǎn)業(yè)化目標屬性造成了不利影響。

二、媒體融合背景下傳統(tǒng)媒體優(yōu)化人力資源管理的有效措施

(一)更新人力資源管理思想

在媒體融合形式下傳統(tǒng)媒體要優(yōu)化和更人力資源管理的思想理念。不再固守以往的事務管理理念，樹立全局性、時代性的新時代人力資源管理思想，切實認識到人力資源對傳統(tǒng)媒體的長遠發(fā)展價值，為傳統(tǒng)媒體充分開發(fā)自身的人力資源打下堅實的基礎。要確立以各位員工和傳統(tǒng)媒體共同發(fā)展的思想理念，尊重每個職員的合理需求和職業(yè)發(fā)展，促進其職業(yè)發(fā)展目標吻合傳統(tǒng)媒體的發(fā)展目標；要切實構建動態(tài)性的管理觀，主動出擊，優(yōu)化各位職員的工作環(huán)境，增強他們對工作單位的歸屬感；要有效挖掘員工潛能，建立合理有效的獎勵機制，利用多種有效的激勵措施，調(diào)動他們的積極性、主動性，以挽留高素質的人才。創(chuàng)設和諧、平等的工作氛圍，大力倡導團隊合作，展現(xiàn)他們做出的重要貢獻，讓他們有獲得感，以激發(fā)他們的工作熱情。

(二)完善人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃要求傳統(tǒng)媒體考慮自己的發(fā)展狀況，密切聯(lián)系市場環(huán)境，要科學地構想和合理地優(yōu)化人力資源的開發(fā)結構，以更好地提升人力資源管理的綜合理念。在媒體融合的情況下，傳統(tǒng)媒體要不斷地健全和落實自身的人力資源管理規(guī)劃，在未來發(fā)展戰(zhàn)略中將完善分配制度、管理制度，建立設計合理薪酬體系納入人力資源管理的相關規(guī)劃，以全面促進自身的發(fā)展。在規(guī)劃人力資源管理制度的過程中，要綜合預測媒體融合的環(huán)境，為下一階段的員工招錄、職務晉升、業(yè)務培訓，年齡結構、能力提升、知識水平提升等多種實務工作，夯實基礎。

(三)優(yōu)化人才培育機制，培育復合型人才

如今，媒體間出現(xiàn)了日益激烈的競爭，并進入到了復合型人才競爭的階段。傳統(tǒng)新聞媒體要積極地參與到媒體融合過程中，制定以多輪驅動為基礎的復合型人才培養(yǎng)制度，強化培訓在職員工的力度。把他們送到相關培訓機構，開展針對性的業(yè)務技能培訓和訓練、和影響力較為廣泛的各種媒體進行合作，實施頂崗學習活動，增強員工們的綜合素質和業(yè)務能力。持續(xù)提升新聞媒體從業(yè)者的知識符合度，盡可能與新聞信息加工日益立體化、集約化的趨勢相適應。與此同時，傳統(tǒng)明天應該參知名考門戶新聞網(wǎng)站的導師指導機制，切實增強年輕員工的綜合能力與業(yè)務素質。

(四)豐富媒體融合設施設備

隨著媒體融合的深入發(fā)展，信息傳播的途徑與方式持續(xù)變化和發(fā)展，業(yè)已超越了原本的雜志、報刊、電視，而是綜合運用聲音、文字、影像、網(wǎng)頁、動畫等諸多媒體手段，切實豐富媒體融合的設備設施，采取更先進的媒體融合技術，比如AI 技術、大數(shù)據(jù)、智能手機、電腦等，有效地接收和融合相關信息，讓人們隨時隨地通過可以聯(lián)網(wǎng)的任何終端，都可以獲取所需的資訊和信息。傳統(tǒng)媒體要加大培養(yǎng)從業(yè)者的媒體融合操作理念，豐富培訓方式，培養(yǎng)跨界的、復合型的媒體融合人才，增強他們的快速反應能力。

(五)做好人力資源供求差異分析

要科學合理地分析傳統(tǒng)媒體的人才資源類型與數(shù)量，為合理地增減和優(yōu)化人力資源供求吸引做好足夠準備。必須要注意的是，既要合理地滿足高水平媒體融合從業(yè)人員的薪資福利，為他們制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃等，又要不斷地培養(yǎng)和訓練他們，提升他們的職業(yè)技能，豐富他們的業(yè)務知識，吸引更多高水平的新聞從業(yè)者進入本傳媒隊伍。傳統(tǒng)媒體要完善自己的人力資源管理規(guī)劃，傳統(tǒng)媒體有效地調(diào)配自己的人力資源，開展人力資源培訓活動，成功地完成媒體融合的轉型，在此過程中為員工們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和更好的晉升機會，讓他們可以預見本身職業(yè)發(fā)展的良好前景，以更大努力切實開展各項工作。