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        壽光網(wǎng)
        ——中國縣市報第一微號 壽光日報全媒體融合深度剖析

        2018-03-27 12:34:28馬春曉壽光日報社
        傳播力研究 2018年13期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體微信融合

        馬春曉 壽光日報社

        一、融合成績單 一條漂亮的上揚曲線

        近兩年來,“融合”是中國媒體界的關(guān)鍵詞。2015年,壽光日報“報網(wǎng)”融合,成立壽光日報全媒體平臺,在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合、一體發(fā)展,實現(xiàn)了多種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合、共享融通。

        傳統(tǒng)媒體上,保持強勁活力。《壽光日報》發(fā)行4.8萬份,擁有5萬中高端主流群體讀者,是全國有正式刊號的36家縣級報紙之一,位居全省縣級第一,全國縣市報前列。中國壽光網(wǎng)作為壽光門戶網(wǎng)站,日點擊100萬次,穩(wěn)居全省縣級網(wǎng)站綜合實力第一位,是全國最具影響力的縣域門戶網(wǎng)站之一。

        新媒體發(fā)展,取得標志性突破。壽光網(wǎng)微信擁有粉絲50萬,是全國縣市報業(yè)微信公眾號第一大號,連續(xù)3年,排名全國縣市報第一名。壽光日報微信強勢推進,擁有粉絲26萬,成為壽光最具權(quán)威的官方微信。2015年11月4日,壽光日報自主研發(fā)的掌上壽光APP上線,移動客戶端5萬用戶,為江北縣級第一家自主研發(fā)的掌上客戶端。

        全媒體時代,可以通過榜單直觀查看媒體的“生存狀態(tài)”。全國1609個紙媒微信號前50名,壽光網(wǎng)最好成績是第30名,與羊城晚報、中國青年報、現(xiàn)代快報在一個級別,曾超過新京報、大河報、成都商報等大報的閱讀量。壽光日報微信公眾號作為政經(jīng)官微,體現(xiàn)媒體擔當,前進勢頭迅猛,排名和影響力迅速提升。兩個微信號定位不同,互相補充,共同拱衛(wèi)壽光日報品牌;兩者形成的合力,已足以覆蓋壽光,輻射全省,影響全國。

        目前,壽光日報擁有135萬用戶,覆蓋壽光各層次受眾,全天侯播發(fā)資訊,成了最強影響力全媒體平臺。至此,壽光日報媒體融合也劃出了一條漂亮的上揚曲線……

        二、找準發(fā)力點 速度占領(lǐng)制高點

        在新媒體的猛烈沖擊下,傳統(tǒng)媒體只有有效找準各自的發(fā)力點,才能精準發(fā)力。

        媒體融合發(fā)展,對傳統(tǒng)媒體工作者的素質(zhì)提出了更高的要求。壽光日報做的不是成立專門的新媒體部,而是要求全員轉(zhuǎn)型,強化人人都是新媒體記者,人人都是全媒體記者的新理念,讓紙媒和新媒體更好的融合。

        通過各種學習培訓(xùn)實踐,《壽光日報》已將近100人的團隊,改造為全媒體“集團軍”。在內(nèi)容為王的時代,有這樣一支全媒體“集團軍”,紙媒內(nèi)容生產(chǎn)力優(yōu)勢凸顯,迅速占領(lǐng)新媒體制高點。

        菜博會開幕當天、菜博會開幕之后,壽光網(wǎng)推送的兩篇微信點擊全部10萬+。

        同時,線上生活服務(wù)平臺——壽光淘上線,打造成百姓最信賴的團購平臺,直接打通農(nóng)戶和消費者之間的聯(lián)系,讓利于廣大消費者,一經(jīng)推出,受到熱烈歡迎。一個夏季,西瓜銷售了6萬斤,黃桃團購了8000斤,羊角蜜賣出了4000斤……

        線上線下活動,增加了粉絲的粘性。

        在當前形勢下,用戶更渴求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù),這也是所有傳統(tǒng)媒體人適應(yīng)新的傳播方式的一門必修課。

        對此,我們進行中央廚房式生產(chǎn),集文字、視頻、攝影、微信、直播所有技能與一身的“記者全能戰(zhàn)士”,一站式采訪,多媒體生產(chǎn),全平臺發(fā)布,優(yōu)勢互補、連動共享。

        全媒體介入,全鏈條傳播,全領(lǐng)域營銷。隨著手中“武器”增多,給用戶提供的服務(wù)更多樣化,合作也更加深入。2017年3月份,和本土品質(zhì)樓盤利用報紙、微信等全媒體手段強勢推出樓房團購,購房團銷售超1.5億元。

        三、我們不敢跨界 就有人來“打劫”

        一個行業(yè)面臨變革的時候,也往往是最能觸動反思的時候。如果不自我革新,就可能被推向邊緣,我們不敢跨界,就有人敢跨過來“打劫”。

        新媒體從何處發(fā)力?傳統(tǒng)紙媒的地位如何保證?無疑是現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的重中之重。

        布局新媒體發(fā)展同時,壽光日報進行組織架構(gòu)調(diào)整,為融合發(fā)展提供制度保障,形成了三個一體化和五大中心的格局。

        2016年5月,第三屆中國縣域電商峰會在壽光召開,首屆壽光十大電商品牌人物頒獎典禮同期舉行。從腳本到視頻、從舞美到燈光、從現(xiàn)場到直播、從紙媒到新媒體,從事前的造勢運作到事后的追蹤報道……壽光日報全媒體平臺以成熟、專業(yè)的運作,獲得了社會各界的肯定。

        壽光14屆“感動壽光”年度人物頒獎典禮,從腳本制作、視頻拍攝,都由壽光日報人員承擔,在漸漸摸索和歷練中,已形成了獨有風格。

        除了承接本地大型活動,現(xiàn)在壽光日報更是走出地域,全面承接。2018濰坊峽山建區(qū)10周年,畫冊、城市宣傳片、感動峽山十大人物暨十大新聞頒獎典禮,都由壽光日報全策劃全執(zhí)行。

        媒體大勢之下,壽光日報經(jīng)營力不降反升,影響力不降反升,品牌力不降反升,戰(zhàn)斗力不降反升。

        新媒體時代其實才剛剛開始。盡管我們在承受著媒體轉(zhuǎn)型之重,但是時代賦予我們的使命不能忘。走一條有特色的融合發(fā)展之路,是新老媒體共同的責任,任重而道遠。

        [1]“內(nèi)容為王”不等于“新聞為王”——媒體網(wǎng)站多元多維的內(nèi)容轉(zhuǎn)向策略[J].易博文.中國記者,2014(06).

        [2]中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超萬億元——2014中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[J].崔保國,何丹嵋.中國報業(yè),2014(09).

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