郭 恒 麗

(山西路橋第一工程有限責(zé)任公司，山西 太原 030000)

0 引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，帶動(dòng)了公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，公路工程施工項(xiàng)目涉及到諸多要素，一旦管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工質(zhì)量與安全，甚至給公路使用功能的發(fā)揮造成不利影響。對于公路工程施工項(xiàng)目來說，精細(xì)化管理的開展，有助于兼顧施工質(zhì)量與施工效率，對于公路工程管理水平的提升具有一定借鑒意義。

1 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的概念

所謂精細(xì)化管理，簡單的說就是在管理過程中采取一定方式來提高管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性，注重細(xì)節(jié)管理，從而推進(jìn)整個(gè)活動(dòng)的高效開展。公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的開展，是兼顧施工質(zhì)量與施工效率的一種有效管理方式。

1.2 目標(biāo)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，公路建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，公路工程施工項(xiàng)目管理也更具特殊性和復(fù)雜性，精細(xì)化管理的目標(biāo)在于就公路工程施工項(xiàng)目開展流程化、明確化與信息化管理，全面把握公路工程施工項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，對整個(gè)公路工程進(jìn)行綜合管理，管理中不可出現(xiàn)模糊不清的情況，確保預(yù)算、質(zhì)量及安全管理嚴(yán)格落實(shí)到位，做好公路工程施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理，并基于現(xiàn)代信息技術(shù)出發(fā)，對公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)工程信息交流與共享，從而全面提高公路工程施工項(xiàng)目管理成效。

1.3 意義

其一，提高施工效率。公路工程建設(shè)施工周期較長、人員種類復(fù)雜化，不論哪個(gè)流程出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對工程的整體水平帶來不利影響。而將精細(xì)化管理滲透到施工項(xiàng)目中，不但有利于管理者結(jié)合施工的具體狀況制定出切實(shí)可行的管理模式，而且還能夠起到節(jié)約資源的作用，進(jìn)而將工程的施工質(zhì)量加以提升。

其二，防范安全事故。針對精細(xì)化管理來說，其主要責(zé)任是對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從根本上解決問題，最大程度避免工程施工存在較大的威脅。不僅如此，相關(guān)單位還要在特定的時(shí)間做好排查工作，并對施工存在的不足之處加以指導(dǎo)，在指定的時(shí)間內(nèi)加大員工安全教育培訓(xùn)的力度，尤其針對某些危險(xiǎn)性較大的流程來說，更應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防對策，只有這樣才能避免安全事故的出現(xiàn)。

其三，可以起到節(jié)約資金的作用。倘若想要將精細(xì)化管理滲透到項(xiàng)目施工中，那么就要對每一個(gè)流程所花費(fèi)的資金做好科學(xué)的預(yù)算，接著再對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算。通常情況下，因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目具有一定的繁瑣性，所以在開展施工的時(shí)候發(fā)生以次充好、偷工減料的現(xiàn)象比比皆是。將精細(xì)化管理滲透其中以后，相關(guān)人員就能夠從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)著手，采取有效手段減少不良行為的發(fā)生，進(jìn)而起到節(jié)約資金的作用。

2 針對公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的建議

由于精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中扮演著重要的角色，其并不是在傳統(tǒng)管理模式上的簡單改變，而是在全面把握公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)要求及項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的管理措施，開展全面、綜合且有針對性的管理，以切實(shí)提高公路工程施工項(xiàng)目管理成效，以下就對精細(xì)化管理滲透到施工項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行深入分析。

2.1 分析質(zhì)量精細(xì)化管理

為加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，需要在精細(xì)化管理的過程中嚴(yán)格做好質(zhì)量管理工作，以降低公路工程的質(zhì)量隱患，促進(jìn)公路交通的安全進(jìn)行。因此在公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)全面把握公路工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，于公路工程正式施工之前，需全面調(diào)查施工區(qū)域地形條件、地質(zhì)特征等多項(xiàng)因素，制定科學(xué)且可行的施工方案，熟悉施工圖紙，并以此為依據(jù)開展規(guī)范的公路工程施工操作。工程質(zhì)量精細(xì)化管理的過程中，在制定施工方案后，需結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況建立施工管理體系，由專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，并完善質(zhì)量監(jiān)督體系，對公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，一旦在公路工程施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行合理懲處，從而強(qiáng)化工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中自覺加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

2.2 安全精細(xì)化管理

公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的開展，需要施工單位結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加大安全管理力度。工程建設(shè)單位需結(jié)合公路工程施工項(xiàng)目特征出發(fā)，制定科學(xué)且可行的應(yīng)急預(yù)案，一旦在公路工程施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，能夠沉著冷靜應(yīng)對，盡可能降低在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生人員傷亡的概率。不僅如此，相關(guān)單位在開展施工項(xiàng)目的過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施增強(qiáng)建設(shè)人員的安全意識(shí)，自覺落實(shí)安全行動(dòng)，工程建設(shè)單位可建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對不安全施工行為進(jìn)行懲處，獎(jiǎng)罰分明的方式下，有助于促使工程建設(shè)人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，只有這樣才能確保員工的身心安全。

2.3 進(jìn)度精細(xì)化管理

對于公路工程施工項(xiàng)目來說，精細(xì)化管理不僅要細(xì)化到安全與質(zhì)量方面，還要做好施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，確保公路工程施工項(xiàng)目如期完工，從而維護(hù)其綜合效益。不僅如此，在公路工程項(xiàng)目中運(yùn)用精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)把握公路工程建設(shè)需求，將其科學(xué)分解為數(shù)個(gè)分項(xiàng)工程，明確工程建設(shè)時(shí)間，選定分包單位，明確各分包單位的職責(zé)，以便規(guī)范且高效的開展公路工程施工活動(dòng)。由于公路工程施工過程中施工環(huán)境及氣候條件等因素都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，而且公路工程施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度高，涉及到路基施工與路面施工等，為保證公路工程施工項(xiàng)目如期完工，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，明確分項(xiàng)工程建設(shè)的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)與月度目標(biāo)，從而有效開展施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，推進(jìn)公路工程施工的高效開展。

2.4 成本精細(xì)化管理

公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)切實(shí)做好成本的精細(xì)化管理，這是維護(hù)公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。具體來講，成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，需要結(jié)合相關(guān)要求選擇最為合適的施工材料，其目的是為了保障這些選購的材料無論是質(zhì)量還是性能都可以滿足相關(guān)要求，只有這樣才能合理控制材料成本。這就要求采購人員對比多家供應(yīng)商，將材料的價(jià)格、質(zhì)量等因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而從眾多供應(yīng)商中挑選出性價(jià)比高的供應(yīng)商，并與其保持友好的往來，從整體上控制公路工程施工項(xiàng)目的成本。制定合理的激勵(lì)制度，這樣就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也可以高效率完成某項(xiàng)工作。不僅如此，遵循選擇材料的原則上采購相應(yīng)的設(shè)備，在實(shí)際施工的時(shí)候要對這些設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，這樣做不但可以提高機(jī)械的工作質(zhì)量，而且還能增加機(jī)械的使用時(shí)間，進(jìn)而起到節(jié)約成本的作用。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，滿足現(xiàn)代公路工程建設(shè)的基本要求，便于加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量與施工效率管理，降低施工中的安全隱患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理過程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理方式，切實(shí)提高公路工程施工項(xiàng)目管理成效，維護(hù)公路工程建設(shè)的綜合效益。

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