特約撰稿人|馬繼華

中國的電信行業(yè)正在進(jìn)行深刻的變革，一方面是5G時代即將到來，整個業(yè)務(wù)類型和商業(yè)模式都在改變，另一方面，混合所有制改造帶來的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及利益鏈的重構(gòu)更將影響深遠(yuǎn)。

在變革的新時代，中國聯(lián)通被選中成為了改革的樣板，隨著騰訊、京東、百度、阿里巴巴、蘇寧等大小互聯(lián)網(wǎng)資本的進(jìn)入，中國聯(lián)通迎來了自成立以來最大的內(nèi)部調(diào)整。當(dāng)以上公司派駐的董事們在一起開會的時候，一家新的通信運營商事實上正在誕生。

混改成效立竿見影

從數(shù)據(jù)來看，中國聯(lián)通的混改效果是立竿見影的。根據(jù)財報顯示，在2017年，中國聯(lián)通上市公司服務(wù)收入人民幣2490.2億元，同比增長4.6%，公司權(quán)益持有者應(yīng)占盈利為人民幣18.3億元，同比增長192.5%。這些數(shù)字都是中國聯(lián)通這些年來最靚麗的，不過，資本市場好像不太認(rèn)可，中國聯(lián)通的股價并未得到追捧。

未來，中國聯(lián)通在資本能力大幅度提升的情況下，5G時代就有了與行業(yè)同步布局的可能，加上一些互聯(lián)網(wǎng)資源的注入，至少可保持在主要城市市場的發(fā)展均勢，不會重演4G開啟后被迅速甩開的情景。

中國聯(lián)通的混改為用戶數(shù)量的提升帶來了機(jī)會，在2017年甚至改變了長期被競爭對手壓制的局面。2018年的1、2月數(shù)據(jù)顯示，中國聯(lián)通的移動端用戶達(dá)到了約2.9億戶，移動端的服務(wù)收入同比增長12%，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)收入同比增長31%，凈利潤達(dá)到17.6億元，同比增長了287%。

用戶數(shù)的增長主要得益于與互聯(lián)網(wǎng)公司的深度合作，包括騰訊大王卡、阿里大魚卡、螞蟻寶卡等互聯(lián)網(wǎng)定制流量卡的增長，中國聯(lián)通能夠提升用戶占有率。而且，中國聯(lián)通在渠道資源和投入能力上與對手差距很大，但依靠互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道可以實現(xiàn)低成本、薄補貼的用戶發(fā)展模式，這也開辟出來了一條新路。

混改“樣板”推進(jìn)電信業(yè)改革

這些年來，中國的幾家電信運營商都在探索發(fā)展道路，中國移動曾經(jīng)多次自己組建新業(yè)務(wù)公司，后來也投資了一些科技公司，但在內(nèi)容與產(chǎn)品結(jié)合上始終感到力不從心，大量的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。中國電信也在專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化等方面進(jìn)行過各種嘗試，還有小CEO制度的創(chuàng)新，但因為體制問題而難以大刀闊斧的改革。

中國聯(lián)通的混改確實有可能成為讓運營商解脫“被動枷鎖”的良機(jī)，而其提出的“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的混改十六字方針，也給整個行業(yè)開拓出來一條新路。不久前，中國電信已經(jīng)宣布將對旗下天翼電子商務(wù)公司進(jìn)行混改，出讓大量股權(quán)，希望能盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在5G時代實現(xiàn)電信運營商的新夢想。

混合所有制的改造有助于推進(jìn)機(jī)制體制改革，建立健全有效的公司治理機(jī)制和市場化激勵機(jī)制，提升企業(yè)活力，以提升公司效益。從現(xiàn)實來看，在混改之后，中國聯(lián)通公司內(nèi)部組織管理上可以做很多以前根本做不到的事情。就在3月15日下午，中國聯(lián)通在中國香港召開董事會會議，董事長王曉初透露，“瘦身健體”后不同層面的部門數(shù)量減少了21%～33%，中層管理人員退出了接近15%?；旄淖寽p員增效成為可能，這也是擁有幾十年歷史的電信運營商能夠減輕負(fù)擔(dān)、輕裝前行的基本條件。

中國聯(lián)通研究院院長張云勇在接受采訪時表示，中國聯(lián)通混改引入了BATJ等多家股東，主要是補齊中國聯(lián)通的戰(zhàn)略短板，引入一些戰(zhàn)略資源。如今來看，這一目標(biāo)正在實現(xiàn)，而這樣的改革絕對不會僅局限在中國聯(lián)通身上，中國移動和中國電信一樣也可以吸收很多經(jīng)驗教訓(xùn)，從而大大推動整個電信行業(yè)的發(fā)展。