趙林靜

摘要：眾所周知，電力行業(yè)對(duì)于人們生活和工作的重要性。而要想做好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，以此保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要具有清晰完善的財(cái)務(wù)管理制度。在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果具有完善且合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，就能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的可靠性和有效性，能夠給予充分的保障，而且還能夠確保電力企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的安全和完整。盡管如此，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，仍然需要嚴(yán)格注意和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格禁止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)欺騙和徇私舞弊的現(xiàn)象，保證企業(yè)嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而確保企業(yè)運(yùn)行的高效性。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)控制

引言

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，同時(shí)也是確保會(huì)計(jì)工作客觀、真實(shí)以及合法的有效依據(jù)，是有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要制度。通常企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括了內(nèi)部計(jì)劃以及與財(cái)務(wù)有關(guān)的所有程序組成。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中因?yàn)槎喾矫嬖虻挠绊懡?jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，因此，在本文中我們主要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的問(wèn)題和措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。

一、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的作用

內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須做好的一項(xiàng)內(nèi)部管理工作，從其實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，它的重要作用主要包含有以下幾方面：（1）有利于國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策以及法規(guī)等在電力企業(yè)內(nèi)部得到全方位貫徹和落實(shí)；（2）可以大大提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；（3）第三，可以在很大程度上規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開(kāi)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制屬于是電力企業(yè)內(nèi)部管理的中樞環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)的重要手段，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制可以將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康有序；（4）有利于提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，健全會(huì)計(jì)控制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)督，確保采購(gòu)、計(jì)量等環(huán)節(jié)的真實(shí)性，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性起到維護(hù)作用；（5）有利于企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，在會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和考核作用下，可以使管理者真實(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并對(duì)員工的工作績(jī)效有客觀公正的了解，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)高層管理者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱，不能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要意義，從而在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)劃和內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定均存在一定的偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加，進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)管理工作的有效性和穩(wěn)定性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失

現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失的問(wèn)題，高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到其重要性，將工作重點(diǎn)放在具體事務(wù)處理方面。同時(shí)，電力企業(yè)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員也非專(zhuān)職人員，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作形成一定的影響。

（三）監(jiān)督力度不夠

在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度不夠影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控信息公開(kāi)程度不高，導(dǎo)致社會(huì)政府監(jiān)督無(wú)法按照正常流程進(jìn)行，不能夠加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)也沒(méi)有得到足夠的監(jiān)管權(quán)力，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)管作用，不能將其權(quán)利和制度落到實(shí)處，各種規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)流于形式，進(jìn)而影響電力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)建議

（一）成本控制制度的完善

在電力企業(yè)中，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和預(yù)算，必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則以及分級(jí)管理的原則，進(jìn)一步形成企業(yè)內(nèi)完善的成本控制制度以及管理管理體系。在當(dāng)前階段，最具典范性的形式就是從上到下、從點(diǎn)到面的網(wǎng)絡(luò)式成本控制制度。具體的說(shuō)，首先要充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以及企業(yè)年度的各項(xiàng)指標(biāo)、市場(chǎng)的需求狀況和電網(wǎng)的運(yùn)行情況，從而全面科學(xué)的對(duì)未來(lái)企業(yè)運(yùn)行所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，以供企業(yè)進(jìn)行全面的考慮和平衡，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃。其次，要進(jìn)行企業(yè)成本的細(xì)化管理，要細(xì)致到月度、季度的層次，讓企業(yè)中各個(gè)相關(guān)部門(mén)都參與到成本管理的工作中來(lái)，從而合理控制各個(gè)部門(mén)的成本。

（二）形成會(huì)計(jì)控制的檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制

電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，一個(gè)重要的組成部分就是檢查和評(píng)價(jià)，但是，現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和檢查都是由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)來(lái)完成的，在實(shí)際評(píng)價(jià)和檢查時(shí)，僅僅是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是一種督促企業(yè)各個(gè)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人工作的，以便于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的高效落實(shí)，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的真正落實(shí)，發(fā)揮出其最佳效果，那么在這種評(píng)價(jià)和檢查機(jī)制的運(yùn)行下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平必然會(huì)有所提升，這對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)是具有不可忽視作用的。

（三）建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以讓電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的掌握，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，避免帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督部門(mén)在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)督的同時(shí)，也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制管理的監(jiān)管，有效的預(yù)見(jiàn)性能夠解決后期過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未然，才能促進(jìn)電力企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有效的規(guī)避電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中都是非常重要的，都應(yīng)該得到相關(guān)部門(mén)的高度重視。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作放在第一位，真正加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，將各種責(zé)任明確到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人來(lái)解決，采用這種機(jī)制不僅保障了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效實(shí)施，還能提高工作人員的工作積極性和態(tài)度，繼而保障電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳博.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究[J].財(cái)稅研究，2017，（20）

[2]郜海清.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017，（08）