崔巍

摘要：如今我國(guó)發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國(guó)重重中之重的能源，而且，電力企業(yè)是知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高生產(chǎn)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；高素質(zhì)隊(duì)伍；建設(shè)

引言

電力企業(yè)是國(guó)家重要能源的供應(yīng)地，其健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)。而且，電力企業(yè)是知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高生產(chǎn)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

一、有關(guān)電力企業(yè)人力資源管理的特征

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為使電力企業(yè)更好地面對(duì)和適應(yīng)這種日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，以此來(lái)提高本企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，從而達(dá)到高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的目的，這是保證我國(guó)電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)重要條件。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面具有幾方面的特點(diǎn)。第一，具有顯著的持續(xù)性特征。眾所周知，具有可再生性是人力資源區(qū)別于其他資源的一大特征。電力企業(yè)的員工不管是在知識(shí)、智力，還是在技能等方面都具有一定的時(shí)效性，尤其是在對(duì)它們進(jìn)行開(kāi)發(fā)、重新配置或者利用時(shí)，其時(shí)效性表現(xiàn)得尤為顯著；只要對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就要在開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行使用，這樣操作就可避免出現(xiàn)人力資源在知識(shí)、智力或者技能等方面的退化或者荒廢，從而保證電力企業(yè)員工具有比較高的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。第二，電力企業(yè)人力資源管理具有全局性特征。電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理不僅僅要管理好各個(gè)職能部門，而且這些部門還必須配合好各個(gè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共同進(jìn)行人力資源管理，很顯然電力企業(yè)的人力資源管理其實(shí)就是一個(gè)系統(tǒng)工程。在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，必須特別重視這些基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，因?yàn)樗麄儗?duì)本單位的有關(guān)工作崗位責(zé)任、崗位結(jié)構(gòu)最為了解，而且有關(guān)本單位的今后一段時(shí)間以來(lái)有關(guān)員工配置需求以及他們工作技能的具體情況也最為清楚，因此在考核和開(kāi)發(fā)本單位員工或者制訂本單位有關(guān)激勵(lì)員工方案，他們也是最具發(fā)言權(quán)的。在進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)必須足夠重視這些基層單位所起的不可替代的作用。

二、電力企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)約束機(jī)制不完善

激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)員工行為的規(guī)范準(zhǔn)則，是人力資源管理重要組成內(nèi)容?？茖W(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，可以使全體員工在規(guī)章制度的范圍內(nèi)工作，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，不能根據(jù)員工自身能力來(lái)分配工資，沒(méi)能調(diào)動(dòng)員工工作積極性和強(qiáng)化員工工作效率。

（二）沒(méi)有相應(yīng)的員工培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應(yīng)保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長(zhǎng)久下去員工自身能力停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)人資管理效果嚴(yán)重低下。而電力企業(yè)的勞動(dòng)量過(guò)大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

三、電力企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍的策略

（一）采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情，電力企業(yè)應(yīng)該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅(jiān)持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的工資分配機(jī)制。①要理順?lè)峙潢P(guān)系，完善動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，遵循“分類指導(dǎo)、分級(jí)管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核”的原則，進(jìn)一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責(zé)為保障，加強(qiáng)指標(biāo)考核，加強(qiáng)全過(guò)程管控，突出效率、效益，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開(kāi)差距充分發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)三個(gè)要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

（二）拓寬招聘渠道，引進(jìn)急需人才

電力企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學(xué)合理的方式，采用切實(shí)可行的招聘制度，敞開(kāi)大門，積極招納人才，在市場(chǎng)當(dāng)中吸取優(yōu)秀人才為我所用。①到高校開(kāi)展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術(shù)專員的重要方式；②開(kāi)展廣告招聘；③強(qiáng)化內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)吸納人才的目的。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)績(jī)效考核制度

績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要廣大企業(yè)員工的全力支持和積極配合。人力資源管理者一方面確?？?jī)效考核的科學(xué)性、及時(shí)性、連續(xù)性，提高工作效率；另一方面也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力素質(zhì)，這樣才能滿足績(jī)效管理日益發(fā)展的需要。①要研究制訂針對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的管理辦法，合理分配績(jī)效考核指標(biāo)管理權(quán)限，對(duì)各類指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做好內(nèi)部考核指標(biāo)過(guò)程監(jiān)控記錄，凡在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了員工爭(zhēng)議的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在下一步修訂完善時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注；②要提升各級(jí)管理人員績(jī)效管理操作技能，通過(guò)舉辦績(jī)效管理的專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，提高管理水平，提高專兼職績(jī)效管理員的信息系統(tǒng)操作水平以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用分析能力；③拓展績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，鼓勵(lì)各職能部門、職稱機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，制定出更加細(xì)化的評(píng)價(jià)細(xì)則，增強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性和操作性，以拓展績(jī)效考核結(jié)果在崗位動(dòng)態(tài)管理、員工教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等其它企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，為促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通過(guò)完善企業(yè)薪酬制度和改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核制度等等措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也為國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持和能源保障，對(duì)于國(guó)家的繁榮富強(qiáng)、社會(huì)的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。

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