甘欣鑫

國有企業(yè)干部實(shí)現(xiàn)“能上能下”，這是企業(yè)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀性要求，企業(yè)干部真正做到“能上能下”可以有效的保證企業(yè)干部隊(duì)伍的正常的人員更替并且還可以使干部在工作上充滿激情。但是因?yàn)橹饔^與客觀方面存在的種種因素的牽制，導(dǎo)致企業(yè)干部做到“能下”工作一直是一個(gè)比較難的問題。在最近幾年中，我國國有企業(yè)將選拔和培養(yǎng)年輕一代的干部人員、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”工作作為深化企業(yè)人事工作改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷的探索和研究企業(yè)干部實(shí)現(xiàn)“能上能下”的有效途徑，并且有效的培養(yǎng)出了大批量的年輕管理人才，企業(yè)通過“能者上，庸者下，劣者汰”實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部“能上能下”的良好工作氛圍。

一、實(shí)施“能者上，庸者下，劣者汰”制度，激發(fā)企業(yè)干部隊(duì)伍活力

企業(yè)中各個(gè)單位和每個(gè)部門工作是否能做出優(yōu)良業(yè)績，其中一個(gè)關(guān)鍵性因素就是要具備一個(gè)充滿活力和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立起素質(zhì)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先需要選出一個(gè)能力出眾的一把手，一把手是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心人員，一把手必要具有較強(qiáng)的管理能力、高尚的政治品德以及超強(qiáng)的工作駕馭能力，如果一把手領(lǐng)導(dǎo)工作不稱職，帶不起領(lǐng)導(dǎo)班子，那樣必將會(huì)導(dǎo)致整體的領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)渙散。在選拔一把手領(lǐng)導(dǎo)人員的過程中，需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層整體的配備狀況，要本著“四化方針”與德才兼?zhèn)涞恼撸Y(jié)合當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，科學(xué)有效的調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員，有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的考核，做到工作業(yè)績較差的領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”

在當(dāng)前企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“能下”是很困難的工作，其中的原因是多方面的，但主要的原因是對(duì)企業(yè)中業(yè)績較差或者是工作不稱職領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。傳統(tǒng)觀念對(duì)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)定，通常都是一些有違反黨政紀(jì)律的行為或者是在工作當(dāng)中存在重大失誤等非常明顯和嚴(yán)重的過失，并且對(duì)這些干部人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是當(dāng)前對(duì)于企業(yè)中存在領(lǐng)導(dǎo)干部德才平庸、業(yè)績平平、責(zé)任心低下和對(duì)群眾基礎(chǔ)較差的領(lǐng)導(dǎo)干部人員，通常企業(yè)還沒有一個(gè)明確的不稱職的定位。所以，企業(yè)對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行查處和調(diào)整工作中，這些人員基本都是躲閃的狀態(tài)，不敢面對(duì)企業(yè)的調(diào)整。為了防止對(duì)企業(yè)中存在的不稱職干部進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)的盲目性，企業(yè)首先必須要建立起較為明確的不稱職干部判定標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作以及考核的機(jī)制，其中重點(diǎn)考察該領(lǐng)導(dǎo)干部是否德才兼?zhèn)湟约笆欠窨梢哉嬲齽偃晤I(lǐng)導(dǎo)和管理工作，并且還要充分的考慮員工對(duì)其認(rèn)可的程度、工作能力、身體健康狀況等方面都需要包含了判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部稱職與否的根本標(biāo)準(zhǔn)。

三、培養(yǎng)年輕干部，推動(dòng)大齡領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”

對(duì)企業(yè)來講，年輕干部是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液，是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的保障，同時(shí)也是企業(yè)得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。目前國有企業(yè)在對(duì)年輕一代的管理干部的選拔工作中存在的問題主要有兩個(gè)方面：第一是思想方面的障礙性，企業(yè)在選人與用人方面會(huì)受到潛意識(shí)的資歷排位、求全責(zé)備以及出現(xiàn)的平衡照顧等眾多傳統(tǒng)觀念的影響與制約；第二是人才選拔的機(jī)制不完善，領(lǐng)導(dǎo)干部的流通渠道不夠順暢，當(dāng)前國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層人滿為患，年輕一代的人員要想上崗具有非常大的難度。

為了充分做好年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，企業(yè)首先需要建立起解放思想，廢除舊觀念實(shí)施新理念，改變企業(yè)選人和用人的角度，推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中的全面發(fā)展和有效的進(jìn)步，明確認(rèn)識(shí)到對(duì)年輕干部選拔培養(yǎng)的重要性與緊迫性。除此之外，企業(yè)還需要采取切實(shí)策略，推動(dòng)年輕干部上崗的速度，除了對(duì)職位出現(xiàn)空缺的領(lǐng)導(dǎo)班子加入年輕有活力的年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，還要對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子大齡化實(shí)施“能下”政策，由于部分老齡化領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)出現(xiàn)身體狀況較差、思維遲緩以及意志力衰退等狀況，這些人員不但占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)干部的職位，同時(shí)工作效率明顯不如年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，這就需要企業(yè)對(duì)其實(shí)施“能下”政策，不斷促進(jìn)年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)干部上崗，保證企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的高效性。

通過對(duì)企業(yè)干部“能上能下”對(duì)策的研究和分析，可以看出國有企業(yè)干部實(shí)現(xiàn)“能上能下”，這是企業(yè)對(duì)管理層干部與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的客觀性要求，企業(yè)干部真正做到“能上能下”可以有效的保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層隊(duì)伍的正常的人員交替并且還可以使領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上積極性。因?yàn)橹饔^與客觀方面存在的種種因素的牽制，導(dǎo)致企業(yè)干部做到“能下”工作一直是一個(gè)比較難的問題，我國國有企業(yè)將選拔和培養(yǎng)年輕干部、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”工作作為深化企業(yè)人事工作改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷的探索和研究企業(yè)干部實(shí)現(xiàn)“能上能下”的有效途徑，并且有效的培養(yǎng)出了大批量的年輕管理人才，企業(yè)通過“能者上，庸者下，劣者汰”實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部“能上能下”的良好工作氛圍，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到了有效保證。

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