范 俊

(太原市城市照明管理處，山西 太原 030002)

從工程的施工中標(biāo)到工程項(xiàng)目的全面結(jié)束，施工單位的全面管理科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)，合同管理的順利實(shí)施，工程資料的編制，工程結(jié)算的審核通過(guò)，這些一系列的工作最終對(duì)施工單位而言是要獲得經(jīng)濟(jì)效益的。施工單位在整個(gè)的工程中取得多少的效益離不開(kāi)各個(gè)階段的管理成效，每個(gè)階段的運(yùn)行都直接影響著效益的多少?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程承攬的前期就要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)所能出現(xiàn)的問(wèn)題，在必要時(shí)要通過(guò)一些手段提高利潤(rùn)來(lái)尋求兩者的平衡。這樣工程結(jié)束后預(yù)期的效益也就顯現(xiàn)出來(lái)了。

建筑安裝工程的總造價(jià)是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成的，而稅金是不變的，這就要求從其他的三項(xiàng)中提高效益比例，而直接費(fèi)與間接費(fèi)占建筑安裝工程費(fèi)的比例最大。直接費(fèi)是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)而組成的，間接費(fèi)是由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成，規(guī)費(fèi)是由定額核定而成的，根據(jù)每年的繳費(fèi)情況而定是不變的。因此就要從人材機(jī)的費(fèi)用上來(lái)控制，從企業(yè)的管理上來(lái)嚴(yán)抓過(guò)程控制。

1 從施工組織上控制成本

開(kāi)始做好施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的手段，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的了解、掌握、規(guī)劃、分析，選用什么方法措施都是對(duì)整個(gè)過(guò)程的重要管理手段，并貫穿于整個(gè)過(guò)程。采用科學(xué)的施工方案，優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，合理地利用有限的資源，均衡安排施工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是降低工程成本的有效途徑。在組織施工中選擇成熟先進(jìn)的施工工藝，使得工藝簡(jiǎn)單程序化，并且在經(jīng)濟(jì)熟練程度允許情況下盡量考慮使用施工機(jī)械化生產(chǎn)和預(yù)制配件的準(zhǔn)備，盡量采取流水作業(yè)施工，充分保障時(shí)間效率與勞動(dòng)生產(chǎn)力，避免出現(xiàn)工作中施工的集中，工人、機(jī)械的停滯，同時(shí)避免勞動(dòng)力的大量更換，熟練的作業(yè)人員會(huì)大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免機(jī)械大進(jìn)大出，減少設(shè)施的搭設(shè)，保障機(jī)械的充分使用時(shí)間。

與此同時(shí)在調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要確保工程的施工質(zhì)量和施工安全。施工作業(yè)人員在操作前進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的掌握。材料使用做好抽檢，保證材料的使用期限與質(zhì)量，工程一次合格從而避免不必要的返工與工程修補(bǔ)，從而減少人工、材料、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班，從而降低工程成本。這就是在施工組織中對(duì)勞動(dòng)力和技術(shù)工程的需求選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

2 選擇好的勞務(wù)分包隊(duì)伍從而降低成本

目前的施工隊(duì)伍中，主要?jiǎng)趧?dòng)力是來(lái)自勞務(wù)分包隊(duì)伍?？梢匝?qǐng)多家勞務(wù)分包隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)是選擇分包管理的一種重要手段，主要是由競(jìng)標(biāo)勞務(wù)分包方根據(jù)施工圖紙，施工方案和自身設(shè)備勞動(dòng)能力提出報(bào)價(jià)，按照自己合理低價(jià)的原則確定最終中標(biāo)勞務(wù)分包隊(duì)伍。在內(nèi)容中詳細(xì)說(shuō)明單價(jià)中所包含的工作內(nèi)容，避免施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生的糾紛，使得問(wèn)題提前評(píng)估，與此同時(shí)做好工程簽證，變更等平時(shí)可能遇到的問(wèn)題的補(bǔ)充。勞務(wù)分包中還應(yīng)該有合同過(guò)程中的管理，在合同的執(zhí)行過(guò)程中要通過(guò)簽訂的合同條款，雙方公平、公正、合理的條件下履行合同，合同的簽訂保證了雙方的利益受到法律的保護(hù)，因而更讓雙方放心，沒(méi)有后顧之憂。勞務(wù)人員在進(jìn)行施工前應(yīng)對(duì)工程的圖紙、資料、質(zhì)量、安全與重點(diǎn)難點(diǎn)選用的機(jī)械設(shè)備、使用的材料、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工順序等進(jìn)行交底，從而提高施工效率，縮短工期，節(jié)約施工成本，達(dá)到節(jié)約我方成本的目的。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后做好相關(guān)日志的記錄，對(duì)工程順序，人員和進(jìn)出工、窩工、停滯等的情況由專人負(fù)責(zé)記錄，以便以后復(fù)查，并留有記錄對(duì)以后的結(jié)算成本做保證。

3 通過(guò)對(duì)材料的采購(gòu)與管理降低成本

在工程施工過(guò)程中，有很大一部分是材料的投入與使用，在材料選擇與運(yùn)用時(shí)減少浪費(fèi)，過(guò)程中控制成本管理，提高工作效率是對(duì)加強(qiáng)成本控制取得工程效率的關(guān)鍵。材料的使用、材料存放、材料損耗、材料運(yùn)輸?shù)裙ば?，做好管理工作也就能大大降低材料的成本，工程材料費(fèi)用是由材料數(shù)量與材料價(jià)格決定的，而材料量是由材料數(shù)量與材料損耗決定的，材料成本的降低，首先是對(duì)材料采取集中采購(gòu)的方式，避免因材料多次采購(gòu)而產(chǎn)生運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。集中采購(gòu)是要對(duì)新工藝、新材料按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工要求進(jìn)行采購(gòu)，往往新材料的選擇會(huì)結(jié)合實(shí)際工作需要大大降低勞動(dòng)生產(chǎn)力和材料的利用率。我們會(huì)選擇一些信譽(yù)可靠的，原材料放心和有一定經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行購(gòu)買，以保證材料的質(zhì)量、提高效率。工程材料選擇使用時(shí)，要注意對(duì)材料的加工，材料的保管來(lái)降低損耗。比如說(shuō)砂子、石子我們要避免搬運(yùn)，加強(qiáng)覆蓋保護(hù)。鋼筋在加工過(guò)程中，減少裁剪的浪費(fèi)，降低損耗率。材料使用時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料使用數(shù)量與施工圖紙的對(duì)比，如果損耗大于計(jì)算損耗時(shí)，要分析原因，對(duì)加工人員進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)施教育，需要時(shí)可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅、工長(zhǎng)進(jìn)行示范演示，從而降低材料加工過(guò)程中的浪費(fèi)，保證材料有效的使用價(jià)值。當(dāng)材料的損耗低于計(jì)算損耗時(shí)，我們也要對(duì)原因進(jìn)行分析，嚴(yán)格檢查材料使用位置與使用數(shù)量，堅(jiān)決避免偷用量的情況，若是由于人員施工造成的應(yīng)當(dāng)立即改正，避免再次出現(xiàn)相同問(wèn)題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕對(duì)不能放松，應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行教育和勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行扣款，防止這種事情再次發(fā)生。

在加強(qiáng)材料量的控制下，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制：

1)工程施工前要科學(xué)合理編制材料進(jìn)度計(jì)劃量，按照時(shí)間需求進(jìn)行購(gòu)買，從而節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)；

2)重要部位的材料，重大使用量的材料，我們要報(bào)總公司統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一購(gòu)買，因?yàn)楣九c材料廠家具備長(zhǎng)期合作的要求，材料價(jià)格會(huì)有所降低；

3)材料購(gòu)買要貨比三家，選擇好的、質(zhì)量可靠的廠家進(jìn)行訂貨，有時(shí)雖然短期看材料成本會(huì)有提高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，從使用效果看是降低成本的舉措。

4 通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理降低成本

施工現(xiàn)場(chǎng)選擇適用的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制也是控制好工程施工成本的一個(gè)重要方面。施工機(jī)械使用費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量與單價(jià)構(gòu)成。首先我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)選擇性能高，效率好、維修率低的機(jī)械設(shè)備，如果能滿足使用功能情況，盡量選擇消耗能源少，體積小，操作簡(jiǎn)單的機(jī)械，同時(shí)注意機(jī)械臺(tái)班消耗量，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行布置機(jī)械，盡量采用流水施工，做到不窩工，避免機(jī)械費(fèi)用的增加，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要確保機(jī)械處于正常狀態(tài)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)的安全，防止施工中安全事故發(fā)生，這也是施工中最重要的一部分，安全事故一旦發(fā)生必將導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。

而對(duì)于機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的控制，首先選擇機(jī)械時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循自有機(jī)械滿足施工要求時(shí)不租賃。自有機(jī)械的使用要低于租賃機(jī)械的成本，而且機(jī)械的性能，維修保養(yǎng)情況，燃料的使用情況及機(jī)械的產(chǎn)出都比較熟悉，使用起來(lái)會(huì)大大降低使用成本。其次，當(dāng)需要租賃機(jī)械時(shí)，要廣泛了解市場(chǎng)的租賃價(jià)格選擇一家合適的企業(yè)，同時(shí)計(jì)算機(jī)械的使用期限，租憑前出租企業(yè)做好機(jī)器維護(hù)的檢查，到了需要租賃的時(shí)間內(nèi)組織機(jī)械盡早進(jìn)場(chǎng)，并將需要集中加工的零配件集中加工，使機(jī)械達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，避免閑置，提高利用率，降低手工勞作。在機(jī)械使用期間要經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育與操作培訓(xùn)，定期檢查機(jī)械設(shè)備安全性能，使得機(jī)械設(shè)備在利用時(shí)發(fā)揮最大功效。

5 做好工程設(shè)計(jì)變更與簽證的記錄，提高成本

工程在實(shí)施過(guò)程中如遇到設(shè)計(jì)變更與簽證量的認(rèn)證，要先對(duì)工程量的施工工藝了如指掌，準(zhǔn)備好施工方案，報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理的審批，審批通過(guò)開(kāi)始實(shí)施時(shí)，要派專人做好工程現(xiàn)場(chǎng)的影像資料，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，材料用量資料，出入機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班單價(jià)等票據(jù)，做到結(jié)算時(shí)有據(jù)可查，證據(jù)充分，大型施工項(xiàng)目要成立項(xiàng)目部，施工員、造價(jià)員要注意多溝通了解施工工藝、步驟、材料、機(jī)械等成本費(fèi)用使用情況，結(jié)算編制時(shí)才能保證成本投入都結(jié)算到，從而提高利潤(rùn)。

6 通過(guò)控制施工管理費(fèi)用降低成本

施工項(xiàng)目中人、材、機(jī)占有很大的比重，除此以外，還有其他部分管理費(fèi)用。比如說(shuō)培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)，車輛使用費(fèi)等，應(yīng)做到集中統(tǒng)一，避免浪費(fèi)，控制人員、財(cái)務(wù)、使用機(jī)器具的費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)布置等費(fèi)用。總之，平日里要集思廣義，費(fèi)用是一點(diǎn)點(diǎn)節(jié)約下來(lái)的，積少成多，從領(lǐng)導(dǎo)的思路上要有這種意識(shí)，下面的管理人員也就自我加強(qiáng)約束起來(lái)，依靠大家一起的力量使成本降低最小化。

綜上所述，對(duì)于施工成本控制，我們要從工程的全方面加以管理與控制，從大到小，從粗到細(xì)，方方面面都加以考慮與運(yùn)用，全體人員上下齊心，才能讓企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立于不敗之地，突顯成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。