陳 行，蘇 小 明，李 超, 侯 云 強(qiáng)

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

1 施工企業(yè)對BIM的應(yīng)用需求

調(diào)研發(fā)現(xiàn)：面對建筑工程施工過程中普遍存在的粗放式管理，多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)通過建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、建立各類工程管理制度、編制施工技術(shù)方案、詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書等傳統(tǒng)的方式加強(qiáng)了項目過程管理。但在具體的實施過程中，常會因為標(biāo)準(zhǔn)化流程繁冗、制度內(nèi)容不健全、技術(shù)方案不合理、作業(yè)指導(dǎo)書實施性不強(qiáng)等問題落地時出現(xiàn)較大的偏差，甚至標(biāo)準(zhǔn)化落地常常成為企業(yè)、項目的負(fù)擔(dān)。那么，基于實體模型的平臺——BIM技術(shù)能否與管理相結(jié)合，徹底解決部門協(xié)同不暢、工程數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、技術(shù)方案不合理的狀態(tài)？答案是肯定的。

1.1 項目級信息化應(yīng)用的難點

一般工程項目具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，而傳統(tǒng)的工程項目施工主要是利用勘察設(shè)計成果、二維圖紙和相關(guān)文字說明，加上實施者一定的經(jīng)驗進(jìn)行施工建造。這些二維圖紙和文字說明本身就可能存在對業(yè)主需求的曲解和遺漏而導(dǎo)致工程分解時出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致無法提交讓業(yè)主滿意的工程結(jié)果。

在施工實踐中，工程項目需要政府、業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)單位等眾多參與方共同協(xié)調(diào)完成，各單位在信息溝通時難于及時發(fā)現(xiàn)合作主體在進(jìn)度計劃中存在的沖突而導(dǎo)致施工作業(yè)與資源供應(yīng)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、作業(yè)面相互沖突等情況，較大程度影響到工程履約。同時，在施工階段，對工程本身的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制非常重要，一旦出現(xiàn)偏差，將會造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.2 企業(yè)級信息化應(yīng)用的難點

現(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)均已具備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包括項目信息化管理系統(tǒng)、各類紙質(zhì)版管理手冊、管理制度等，但普遍存在執(zhí)行和落地不到位的情況，貫標(biāo)已成為年度工作的重點內(nèi)容。

目前，企業(yè)信息化系統(tǒng)工具雖然已作為公司管理體系的直接體現(xiàn)，但在其應(yīng)用時常出現(xiàn)一些弊端，非但沒有打通職能、專業(yè)壁壘、滿足協(xié)同辦公，反而成為了一種負(fù)擔(dān)，增加了線上線下的日常工作量。筆者分析其原因大致有以下幾點：第一，信息化系統(tǒng)初步設(shè)計時過多地考慮其服務(wù)于企業(yè)管控，而忽略了項目部本身的管理需求，項目部為了填報而填報，從而增加了項目的負(fù)擔(dān)而造成工程數(shù)據(jù)收集困難，最終影響到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地。第二，部分企業(yè)研發(fā)的信息化管理平臺沒有結(jié)合自身管理水平和要求，直接拿來應(yīng)用，從而造成其在實施過程中自上而下都很難適應(yīng)。第三，部分企業(yè)沒有針對性的制定實施指導(dǎo)方案，對信息化落地缺乏有效的實施指導(dǎo)。

2 BIM的應(yīng)用價值

針對信息溝通、部門協(xié)同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地等出現(xiàn)的眾多難題，無論是項目級還是企業(yè)級都集中反映出企業(yè)管理體系的落實難點。作為工程施工企業(yè)，借助BIM技術(shù)、利用三維實體模型作為載體的技術(shù)特性，完全可以基于工程建設(shè)一體化平臺、在一定程度上有效解決類似問題。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的相互融合，可以有效解決公司、項目部“兩層皮”現(xiàn)象，基于同一個三維實體模型上的真實數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同辦公，進(jìn)而大大提升了項目部和企業(yè)內(nèi)部之間的工作效率和溝通效率。

第一：BIM技術(shù)可以促進(jìn)施工項目管理能力的提升。比如：通過碰撞檢查提升圖紙審查能力、深化設(shè)計能力；通過施工模擬提高施工方案編制水平和交底效率；利用BIM技術(shù)模擬施工總控計劃，結(jié)合BIM模型上負(fù)載的時間、成本數(shù)據(jù)信息，使施工資源配置、關(guān)鍵節(jié)點工作安排變得更加直觀、合理；通過BIM應(yīng)力分析工具，可以模擬工程結(jié)構(gòu)應(yīng)力分布，預(yù)測工程結(jié)構(gòu)或施工方案的潛在風(fēng)險，提高方案的可行性和安全性。

第二，BIM技術(shù)可以提升企業(yè)信息化水平，推動施工項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理?；谌S模型一體化平臺，將企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度要求、工程目標(biāo)等業(yè)務(wù)信息與BIM模型集成，將公司的管理要求直接推送到相應(yīng)崗位，企業(yè)各管理層級通過實體模型平臺獲取所需要的信息，實現(xiàn)信息共享，從而有效提高管理層級和部門協(xié)同辦公的效率。這種由公司各層級通過三維實體模型獲取不同維度工程信息的方式，由原來的結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程動態(tài)控制，隨著BIM技術(shù)的深度應(yīng)用和工程數(shù)據(jù)的積累，形成企業(yè)可累積和查詢的BIM知識庫，持續(xù)提升BIM數(shù)據(jù)價值。

第三，BIM技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)管理模式的提升和創(chuàng)新。BIM技術(shù)以其固有的技術(shù)特性，開創(chuàng)了一種全新的溝通協(xié)同方式，由原來的人對人網(wǎng)狀溝通方式轉(zhuǎn)換成基于實體模型平臺、多參與方協(xié)同的開放型溝通方式。BIM技術(shù)可以與項目管理集成應(yīng)用并為項目管理提供真實可靠的專業(yè)數(shù)據(jù)。在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，將產(chǎn)生大量、可深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，在滿足現(xiàn)場管理的同時還是數(shù)據(jù)生產(chǎn)方，解決了企業(yè)到項目、項目與項目之間的協(xié)同管理問題，大大提升了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率。

3 BIM技術(shù)應(yīng)用的落地與推進(jìn)

施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM的應(yīng)用價值，短期的阻力和困難是必須經(jīng)歷的，這也是企業(yè)進(jìn)行人才積累和意識轉(zhuǎn)變的過程。針對短期存在的各種阻力，施工企業(yè)要根據(jù)不同原因，采用不同的方法予以解決。筆者認(rèn)為有以下幾種方法：

第一，新技術(shù)所要求的傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時間。一方面，項目管理通過BIM技術(shù)集成施工信息，使施工管理層的信息更加及時、準(zhǔn)確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量難免會有所增加，往往會引起員工的情緒抵觸。比如新模式下質(zhì)量安全問題需實時上傳至云端系統(tǒng)，所有管理工作以流程為結(jié)束，從而無形中形成了對職能管理部門的一種倒逼機(jī)制，要求其處理問題的能力和效率要有大幅度的提升，甚至?xí)匦露x某些崗位的工作職能，這對項目上下都是一個不小的挑戰(zhàn)。

第二，管理的清晰、透明化，給部分項目管理人員帶來利益沖突。在項目施工過程中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不同階段的施工信息將實時在各相關(guān)崗位、管理層級之間聯(lián)動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中比如材料管理、人員管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復(fù)存在。在某種程度上會觸動項目實權(quán)管理者以及項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的利益，影響B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用的積極性。

那么，在企業(yè)和項目之間應(yīng)該采取何種協(xié)作方式才能促進(jìn)BIM應(yīng)用落地？首先，公司層面應(yīng)有統(tǒng)一認(rèn)識，鼓勵項目部應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理；其次，公司應(yīng)進(jìn)行BIM技術(shù)試點項目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點項目進(jìn)行BIM應(yīng)用的推廣，再逐步擴(kuò)大其在項目管理中的應(yīng)用廣度和深度；再次，在試點項目應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制的應(yīng)用機(jī)制，逐步推廣；最后通過企業(yè)的BIM中心，實現(xiàn)BIM技術(shù)在公司的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

當(dāng)然，在BIM技術(shù)推廣過程中，為保證項目部能真正掌握BIM技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用技能，企業(yè)應(yīng)堅持要求項目部管理人員自身學(xué)會操作使用BIM軟件，達(dá)到實施人員為項目部的管理人員、“人人BIM”的應(yīng)用效果，讓項目部在BIM應(yīng)用過程中真正意識到BIM技術(shù)具有的價值，再由公司層面進(jìn)行有償服務(wù)予以激勵，以提高項目部應(yīng)用BIM技術(shù)的主觀能動性。

4 結(jié) 語

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高工程項目的管理水平和生產(chǎn)效率，使項目管理從溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面都可以大大得到加強(qiáng)，便于工程各參建方基于統(tǒng)一的BIM模型進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同辦公；提升工程質(zhì)量；優(yōu)化設(shè)計、減少返工、降低工程成本，大大降低招標(biāo)與合同執(zhí)行風(fēng)險；同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)各層級提供及時、有效、真實的工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程項目全生命周期的數(shù)據(jù)集成與整合，實現(xiàn)項目與企業(yè)信息化管理的有機(jī)結(jié)合?？梢哉f：BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將大大提升工程項目的質(zhì)量與效益，促進(jìn)項目精細(xì)化管理，對施工企業(yè)具有不可估量的影響。