魏 力，章存建，許 濤，高從闖

(江蘇國信溧陽抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇溧陽213334)

0 引 言

溧陽抽水蓄能電站(以下簡稱“溧陽電站”)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面開展前，江蘇國信溧陽抽水蓄能發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃工作，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)程[1]，借鑒類似電廠經(jīng)驗(yàn)，以生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為龍頭、人員配備和培訓(xùn)為主線、建章立制為基礎(chǔ)，參與安裝調(diào)試為載體、滿足電站安裝調(diào)試運(yùn)行各階段需求為目標(biāo)，踐行全過程管理的指導(dǎo)思想，做好電站生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。

1 生產(chǎn)準(zhǔn)備主要工作情況

1.1 生產(chǎn)人員儲(chǔ)備和培訓(xùn)

1.1.1 生產(chǎn)人員招聘

溧陽電站工程2008年年底籌建期工程開工，從2009年至2013年分批次陸續(xù)招聘了電氣工程及其自動(dòng)化、熱能與動(dòng)力工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生34人，作為生產(chǎn)人員儲(chǔ)備并有序開展崗位技能、抽水蓄能電站設(shè)備知識(shí)等培訓(xùn)工作，同時(shí)參與電站機(jī)電設(shè)備管理工作、承擔(dān)110 kV施工變運(yùn)維工作，積累了一定的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。2011年電站主體工程開工，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也全面展開，電站適時(shí)調(diào)入具有抽水蓄能電站生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

1.1.2 生產(chǎn)人員外出培訓(xùn)

2012年10月至2014年6月，公司將前期儲(chǔ)備的生產(chǎn)人員分兩批，派駐廣蓄電廠進(jìn)行了為期8個(gè)月的實(shí)習(xí)值班員培訓(xùn)。培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩個(gè)階段進(jìn)行，其中理論培訓(xùn)為2個(gè)月，采用集中授課、現(xiàn)場設(shè)備對(duì)照學(xué)習(xí)、集中答疑的方式教學(xué)。理論培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣蓄電廠的所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，由廣蓄電廠運(yùn)行部、檢修維護(hù)部各專業(yè)骨干人員進(jìn)行授課。跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn)為6個(gè)月，采用師徒帶班，參與電廠生產(chǎn)工作的模式。跟班實(shí)習(xí)階段將培訓(xùn)學(xué)員分組，安排到電廠運(yùn)行各值組，并與值組負(fù)責(zé)人簽訂“師徒協(xié)議”，跟隨廣蓄電廠運(yùn)行中心人員輪流參與集控室監(jiān)盤、ONCALL、廠房巡檢等實(shí)際生產(chǎn)工作，掌握調(diào)度業(yè)務(wù)、運(yùn)維技能、常用工具使用方法、緊急事故處理等各項(xiàng)技能。每批學(xué)員培訓(xùn)期間，共進(jìn)行了4次階段性考試和1次結(jié)業(yè)綜合考試。2014年7月至11月，在實(shí)習(xí)值班員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，選拔成績優(yōu)異的13名人員進(jìn)行了為期4個(gè)月的實(shí)習(xí)值長培訓(xùn)，在生產(chǎn)組織、運(yùn)行管理、事故處理、調(diào)度協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。所有培訓(xùn)人員取得了相應(yīng)的資格證書。

除崗位技能培訓(xùn)外，公司分批次安排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到華東網(wǎng)調(diào)、江蘇省調(diào)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證，電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)取證，固定式壓力容器操作培訓(xùn)取證、江蘇省建(構(gòu))筑物消防員職業(yè)技能培訓(xùn)取證等，全部人員均達(dá)取得上述資格證。

1.1.3 生產(chǎn)人員內(nèi)部培訓(xùn)

每批人員外出培訓(xùn)返回公司后，持續(xù)開展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)采取分專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，專業(yè)間交叉培訓(xùn)的模式。將生產(chǎn)人員分為機(jī)械、電氣一次和電氣二次三個(gè)專業(yè)，對(duì)各專業(yè)所轄設(shè)備按系統(tǒng)分工到個(gè)人，負(fù)責(zé)收集其所轄系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)資料，參加設(shè)備監(jiān)造、安裝、工廠培訓(xùn)、調(diào)試及整組啟動(dòng)試運(yùn)行。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)資料和總結(jié)設(shè)備安裝、調(diào)試試運(yùn)行過程的經(jīng)驗(yàn)，初步編寫本系統(tǒng)培訓(xùn)教材、運(yùn)行規(guī)程、繪制本系統(tǒng)運(yùn)行原理圖。有計(jì)劃安排各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部講課，達(dá)到培訓(xùn)和研討的目的，生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平不斷提升。

1.1.4 考核定崗

考核工作采取自愿報(bào)名、統(tǒng)一考試(筆試和面試)方式進(jìn)行。為全面客觀反應(yīng)員工的綜合素質(zhì)，考核成績由筆試成績、面試成績、內(nèi)部培訓(xùn)考核成績、平時(shí)工作表現(xiàn)成績等四部分按比例構(gòu)成。筆試由第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)命題、閱卷，公司相關(guān)人員進(jìn)行審核和監(jiān)督。筆試題目主要考察參選人員對(duì)抽水蓄能電站設(shè)備工作原理、故障分析與處理、安全規(guī)程、生產(chǎn)組織與管理、調(diào)度業(yè)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的掌握情況。公司成立面試小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、筆試命題機(jī)構(gòu)人員組成，面試主要考察專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、全局思維能力、應(yīng)變能力、溝通和表達(dá)能力等方面。經(jīng)客觀公正的考核，電站倒送電前運(yùn)行人員全部定崗。

1.2 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整

電站建設(shè)初期設(shè)機(jī)電設(shè)備部，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備選型、采購、制造、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面鋪開后，根據(jù)實(shí)際工作需要，2012年公司從機(jī)電設(shè)備部劃出部分人員成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，生產(chǎn)準(zhǔn)備部主要負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作策劃、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)方案編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置與培訓(xùn)、生產(chǎn)管理制度和技術(shù)文件編寫、設(shè)備命名編號(hào)與掛牌、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、調(diào)度關(guān)系協(xié)調(diào)、設(shè)備代管和代操作、整組啟動(dòng)調(diào)試等工作，并繼續(xù)參與機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)工作。電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)前，為適應(yīng)電站生產(chǎn)需要，2016年公司將機(jī)電設(shè)備部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、工程管理部進(jìn)行了組合調(diào)整，設(shè)置了生產(chǎn)運(yùn)行部、檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部等3個(gè)生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的整組啟動(dòng)調(diào)試和設(shè)備運(yùn)行管理；檢修部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)消缺和檢修管理；生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)基建工程、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造管理等工作。

1.3 建章立制

建章立制工作是機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。公司成立了制度規(guī)程編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭負(fù)責(zé)建章立制的具體工作。編制的規(guī)章制度涵蓋運(yùn)行管理、檢修維護(hù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等。公司從調(diào)研收資著手，組織對(duì)收集的資料進(jìn)行消化，依據(jù)規(guī)程規(guī)范和集團(tuán)公司的管理規(guī)定建立了規(guī)章制度清單，并編制了規(guī)章制度編寫規(guī)范。采用分工編寫、集中討論、外請(qǐng)專家評(píng)審的方式，確保規(guī)程制度的正確性、全面性和可操作性。在電站倒送電前完成了全部規(guī)章制度、記錄表單、典型操作票庫等相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，為電站啟動(dòng)調(diào)試、投產(chǎn)等打下了良好基礎(chǔ)。

1.4 設(shè)備設(shè)施命名

電站根據(jù)相關(guān)編碼標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)度要求組織編制了電站設(shè)備設(shè)施命名編號(hào)原則，并實(shí)時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)、廠家圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況開展修訂完善工作。按要求向華東電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)、江蘇電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)設(shè)備參數(shù)、圖紙以及說明書等資料，提出一次設(shè)備命名、編號(hào)申請(qǐng)。在電站倒送電前，完成送電范圍內(nèi)設(shè)備及公用系統(tǒng)的正式掛牌；每臺(tái)機(jī)組整組啟動(dòng)試運(yùn)行前完成本機(jī)組正式掛牌工作。

1.5 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備

為滿足電站生產(chǎn)需要，借鑒其他電站經(jīng)驗(yàn)，公司組織制定了生產(chǎn)物資準(zhǔn)備方案和清單，將生產(chǎn)物資分為：第一類，安全工器具、警示標(biāo)牌、安全防護(hù)用品等；第二類，電力儀表、常用維護(hù)工具；第三類，安全工器具管理柜、鑰匙管理柜等管理用具。工器具和鑰匙等管理柜根據(jù)現(xiàn)場需求定制化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)智能管理。所有物資在系統(tǒng)倒送電前全部采購到位，滿足電站生產(chǎn)運(yùn)行管理需求。

1.6 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)

溧陽電站在倒送電、機(jī)組啟動(dòng)前，依據(jù)國家、行業(yè)等相關(guān)水電工程驗(yàn)收[2]、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行規(guī)程[3]、電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)新設(shè)備啟動(dòng)相關(guān)規(guī)定，公司組織制定了《江蘇溧陽抽水蓄能電站機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收工作手冊(cè)》，明確了各階段和電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。根據(jù)調(diào)度關(guān)系和消納范圍，與華東電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)簽訂了機(jī)組《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，與江蘇省電力公司簽訂了《購售電合同》和《供用電合同》；并及時(shí)上報(bào)電站倒送電啟動(dòng)方案、機(jī)組調(diào)試計(jì)劃等，持續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)備命名、保護(hù)定值、通信話路、500 kV 系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)度實(shí)施方案等調(diào)度任務(wù)的下發(fā)工作，保持與調(diào)度機(jī)構(gòu)的密切溝通，電站倒送電及機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行等工作得到調(diào)度機(jī)構(gòu)的大力支持與理解。

2 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)體會(huì)[4-5]

2.1 要盡早啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

溧陽電站2008年籌建期工程開工，同時(shí)啟動(dòng)了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，開展專業(yè)人員招聘；2011年主體工程開工后，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面鋪開，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。從實(shí)施效果來看，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作早啟動(dòng)，有利于生產(chǎn)人員提前熟悉電站的各種設(shè)備，從設(shè)備招標(biāo)文件編寫就參與工作，加上制造過程跟蹤、參與安裝調(diào)試等，使得生產(chǎn)人員在設(shè)備投產(chǎn)時(shí)對(duì)設(shè)備性能已經(jīng)能夠基本掌握。溧陽電站生產(chǎn)人員90%以上是新招聘的大學(xué)畢業(yè)生，沒有生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，但順利完成了電站安裝調(diào)試及生產(chǎn)初期的艱巨任務(wù)。這些都得益于電站盡早開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

2.2 要抓住生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置這個(gè)龍頭

確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的前提。只有明確的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能有針對(duì)性地開展人員招聘和培訓(xùn)工作，從崗位要求著手進(jìn)行各專業(yè)各層次人員儲(chǔ)備，建立合理的人才梯隊(duì)。各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程編寫要和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)匹配，才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 要高度重視人員培訓(xùn)工作

把人員培訓(xùn)工作當(dāng)一項(xiàng)工程來抓。電力生產(chǎn)工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都有很高的要求。因此，在培訓(xùn)過程中要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從生產(chǎn)紀(jì)律、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識(shí)等方面全方位開展和考評(píng)；要開展多種形式培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化理論實(shí)踐相結(jié)合，不斷鞏固培訓(xùn)成果;多開展自我專題講解、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等活動(dòng)，培養(yǎng)生產(chǎn)人員系統(tǒng)性思維能力、溝通表達(dá)能力、事故分析處理等綜合能力。

2.4 要確保工作流程順暢

在確定的生產(chǎn)管理模式下，重視建章立制，明確各生產(chǎn)部門的職責(zé)界限，避免出現(xiàn)空白地帶。設(shè)計(jì)的工作流程要簡明扼要，便于執(zhí)行。借助于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將各種工作標(biāo)準(zhǔn)、審批程序、標(biāo)準(zhǔn)工單、報(bào)表等電子化，達(dá)到提高工作效率的效果。

3 結(jié) 語

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是新建機(jī)組順利投產(chǎn)，投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。只有高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定符合電站生產(chǎn)管理模式的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，扎實(shí)開展，才能取得滿意的成效，為電站基建和投產(chǎn)平穩(wěn)過渡，投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。