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        建筑工程管理常見的影響因素和解決策略

        2018-03-25 20:58:27
        城市建設理論研究(電子版) 2018年35期
        關(guān)鍵詞:圖紙管理工作建筑工程

        王 昶

        四川融華建筑安裝工程有限公司 四川 成都 610041

        正文:

        前言

        雖然,近年來,我國的建筑工程無論是規(guī)規(guī)模還是數(shù)量上都呈逐漸上升的趨勢,但是,從其整體情況看,其質(zhì)量并不高,各種建筑事故問題頻繁發(fā)生,危及人們的生命財產(chǎn)安全,影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此,在建筑工程項目中,加強建筑工程管理工作十分重要。

        一、建筑工程管理的影響因素

        (一)材料因素

        建筑工程施工必然離不開各類施工材料,在正式施工前,需要嚴把材料質(zhì)量關(guān),材料在入場前必須要進行仔細檢查和檢測,加強監(jiān)管,看其是否滿足國家有關(guān)標準要求,是否可以用到建筑工程建設過程中。從目前的情況看,因材料因素引發(fā)的工程質(zhì)量問題時有發(fā)生,給工程建設帶來了不利的影響[1]。

        (二)安全因素

        安全因素給建筑工程管理帶來的影響是非常大的。建筑整體安全性主要是指建筑材料方面,有些圖紙設計者在進行設計時,并未深入到現(xiàn)場進行全面勘察,僅憑自身經(jīng)驗來判斷,進行圖紙設計,從而造成施工圖紙的設計與工程實際不符的問題,或者是顧及到自身利益的建筑材料人員動了手腳,將不合格的材料應用到工程建設中,從中獲取利益,影響了整個建筑工程的安全性[2]。

        二、建筑工程管理的對策分析

        (一)提升管理人員的整體素質(zhì)水平

        從目前建筑管理的人員構(gòu)成情況看,存在人員素質(zhì)參差不齊,整體偏低的問題,所以,要加強對建筑工程管理人員的培訓,在條件允許的情況下,企業(yè)可以設置專門的培訓機構(gòu),也可以從外聘請專業(yè)的人員到企業(yè)進行知識、節(jié)能等方面的培訓,對一些能力水平較為落后的管理人員進行專門的知識教導、訓練,豐富他們的專業(yè)知識。同時,還要完善工程管理入職標準,相關(guān)的管理人員應該具備專業(yè)資格證書,其技術(shù)水平等各個方面的能力都要突出,全面落實管理工作,從而減少不必要的成本投入。此外,管理人員還要不斷地提升自己的專業(yè)能力水平,并與實際建筑管理工作結(jié)合起來,為建筑工程管理工作奠定基礎(chǔ)[3]。

        (二)更新并完善相關(guān)的管理制度

        完善管理制度,是為了提高管理工作的規(guī)范性、科學性,使建筑工程管理工作有制度可循。從指導性層面分析,建筑工工程管理制度應該明確工程施工各個環(huán)節(jié)的管理任務,其涉及到建筑工程項目的制定、圖紙的設計、施工過程管理、人員管理等各方面因素。同時,還要制定完善責任制度,為建筑工程管理工作人員提供幫助,指導他們完成相應的管理工作,以免管理缺位、混亂等問題的發(fā)生;從約束性層面看,獎懲制度的完善也是非常重要的,需要保證有關(guān)獎懲制度能夠起到對管理人員的激勵、震懾作用,以此提高管理工作的質(zhì)量和效率。

        (三)控制企業(yè)成本

        杜絕違規(guī)材料進入施工現(xiàn)場。在選擇建筑采購人員時,應該對其人員的綜合素質(zhì)水平加以考慮[4]。從材料供應層面看:要依據(jù)建筑工程的進度、現(xiàn)場施工的具體情況制定系統(tǒng)完善的材料采購計劃;要科學選擇材料供應商,所選擇的材料供應商規(guī)模要大、實力要強、信譽要好,且還要保證材料供應的及時性。從材料質(zhì)量層面看:在進行材料采購時,要選擇質(zhì)量好、口碑好的材料;要對材料進行質(zhì)量檢測,保證所有進場材料質(zhì)量滿足有關(guān)標準要求;要做好材料的存儲管理工作,依據(jù)材料的種類進行分配,并做好防護措施。

        強化施工技術(shù)管理。首先對施工技術(shù)管理工作加以細化,強化管理人員的責任意識,避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時相互推卸責任的問題產(chǎn)生[5]。其次要加強對施工圖紙的審核。在進行房屋建筑施工時,施工圖紙是建筑工程得以順利開展的關(guān)鍵,其圖紙質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量、進度。施工圖紙的審核工作應該安排專業(yè)人員實施,對施工圖紙中存在的問題及時反饋,并加以全面優(yōu)化和改進,保證施工項目順利進行。最后,實現(xiàn)技術(shù)交替,在房屋建筑工程施工過程中,各參與方、組織方及部門都要保持密切的聯(lián)系,切實保證將交替工作落實到位。

        三、結(jié)語

        總之,在建筑工程施工中,管理工作十分重要,其直接影響著工程施工的質(zhì)量安全。因此,施工單位必須要意識到管理工作的重要性,積極開發(fā)和引進先進施工技術(shù),改進并完善相關(guān)的管理制度,提升管理人員的整體素質(zhì)水平,以保證工程管理質(zhì)量。

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