周杭楷 何勝強(qiáng) 劉 帥

大連理工大學(xué)城市學(xué)院 建筑工程學(xué)院 遼寧 大連 116000

正文：

前言

建筑施工現(xiàn)場的施工管理為工程質(zhì)量的保障起到了至關(guān)重要的關(guān)系。正所謂“上醫(yī)醫(yī)無病，中醫(yī)醫(yī)欲病，下醫(yī)醫(yī)已病?！边@也就體現(xiàn)出管理的重要。

一、施工現(xiàn)場管理體系欠缺

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督問題

該工程為追趕施工進(jìn)度與降低成本忽略施工質(zhì)量。如在澆筑底層框架剪力墻的過程中，由于管理人員的疏忽，在第二天施工人員放線的過程中，發(fā)現(xiàn)缺少了一根結(jié)構(gòu)柱，于是高層管理人員采用了植筋代替，并在監(jiān)理監(jiān)督前將此柱完成，嚴(yán)重危害結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體性。

1.2 建筑工程現(xiàn)場安全施工問題

該工程在基坑挖土的過程中，恰挖破相鄰小區(qū)的地下排水管道，導(dǎo)致排水管道的水倒灌入基坑中，基坑土為粘性沙土，在地下水的作用下迅速形成流沙，水和泥沙隨即淹沒旁邊已挖好的承臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理見狀用現(xiàn)場泥沙裝袋填塞洞口，采取了強(qiáng)堵的方法，進(jìn)行洞口封堵。千年前鯀采用“堵”治理泛濫的洪水，最后仍未治理。該工地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊急采用強(qiáng)堵并未有所不妥，但卻未即使處理善后問題和進(jìn)行問責(zé)。

二、建筑施工現(xiàn)場管理體制的主要控制內(nèi)容

2.1.1 監(jiān)督管理人員自身能力不足，施工監(jiān)督管理制度不夠完善。

因?yàn)樾聲r(shí)代發(fā)展社會(huì)環(huán)境的巨大變化，現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目漸漸復(fù)雜，使用過去舊的監(jiān)督制度，將無法對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，甚至?xí)霈F(xiàn)過去的監(jiān)督管理制度與現(xiàn)在的技術(shù)相互矛盾的地方，照成施工混亂。進(jìn)入現(xiàn)場門檻過低或者比較模糊使一些能力不足的人員進(jìn)入到項(xiàng)目中。不僅影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的問題，也關(guān)系到整個(gè)建筑的安全質(zhì)量問題。因此，必須完善施工現(xiàn)場制度，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時(shí)采取強(qiáng)力的懲罰措施，覺不姑息。

2.1.2 施工單位與施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不足。

在任何施工建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督尤為重要，監(jiān)督質(zhì)量問題是建筑項(xiàng)目必須堅(jiān)守的原則問題。所以，在現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，必須把監(jiān)督管理質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，提高施工人員職業(yè)道德。極力杜絕施工人員以次充好，敷衍了事的施工行為。但實(shí)際施工過程中，很多建筑施工單位對(duì)建筑質(zhì)量問題重視程度不夠，為了追趕進(jìn)度，減少成本資源的投入，將施工重點(diǎn)放在了施工成本與施工進(jìn)度上，往往忽視了施工現(xiàn)場建筑質(zhì)量問題的關(guān)注，導(dǎo)致發(fā)生很多質(zhì)量不符合規(guī)范的建筑出現(xiàn)，也對(duì)施工人員與日建筑的使用人員的生命健康安全形成了嚴(yán)重的威脅。

2.2.1 安全管理政策的重要性

擁有先進(jìn)、完善的管理制度是計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行的先決條件。但在施工現(xiàn)場管理中并不能做到較好的施工管理工作，這便會(huì)直接導(dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。在事故發(fā)生之前未建全合理、完善的應(yīng)對(duì)制度，致使事故發(fā)生后因現(xiàn)場管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，在利益面前不能堅(jiān)守底線，對(duì)工程質(zhì)量和施工程序疏忽，唯獨(dú)重視工程進(jìn)度，這就不能很好的兼顧到建筑工程現(xiàn)場的安全性。甚至于，現(xiàn)場管理人員的相應(yīng)決策都存在安全隱患。

2.2.2 施工現(xiàn)場人員安全意識(shí)的問題

建筑工程的實(shí)施主要依靠人，人的行為將直接影響建筑的安全可靠性，也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的直接原因。但實(shí)際情況是在工地現(xiàn)場的施工人員并沒有根深蒂固的安全意識(shí)，往往為了保證施工人員到位，不論是否有相應(yīng)的安全素質(zhì)培訓(xùn)，只有能施工的便拿來以次充好。

三、建筑施工現(xiàn)場管理體系的完善和建全

3.1.1 制定相應(yīng)監(jiān)督管理制度

在施工時(shí)應(yīng)該制定與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)以及更加嚴(yán)格監(jiān)督管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，絕不姑息違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰。在施工過程中，監(jiān)督和管理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)督和管理方案對(duì)施工過程進(jìn)行隨時(shí)與嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在施工記錄中記載每天的施工順序，每天具體的施工步驟做到完整的完成整個(gè)施工方案。保留記錄的電子版以備核查，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。并且將質(zhì)量監(jiān)督問題的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上。只有每個(gè)人都有了責(zé)任才能保證每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)從而調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)緊抓工程質(zhì)量的積極性。這樣才能使建筑施工更加高品質(zhì)的竣工。

3.1.2 職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

加強(qiáng)現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)。在施工人員上崗工作之前，應(yīng)加以培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的道德素養(yǎng)。制定學(xué)時(shí)規(guī)定與考試制度，讓培訓(xùn)起到實(shí)際作用，使施工人員更加了解安全質(zhì)量的重要性和出現(xiàn)違規(guī)行為的嚴(yán)重后果。

3.2.1 制定明確的應(yīng)急預(yù)案

對(duì)施工過程中突發(fā)的緊急事件，要在建立有安全保證體系下，啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)警，并組織緊急排險(xiǎn)的班子，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。在此之前還應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，該預(yù)案主要明確在突發(fā)事件之前，已發(fā)生的過程中以及發(fā)生之后，該做什么，該怎么做，誰負(fù)責(zé)。選擇合適的搶險(xiǎn)排險(xiǎn)方案，制定并選擇適宜現(xiàn)場情況的搶險(xiǎn)方案是一種綜合技術(shù)水平的體現(xiàn)，是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的先決條件。應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)找到技術(shù)上可行，安全上可靠，操作上簡單經(jīng)濟(jì)上節(jié)省的方案。

3.2.2 及時(shí)進(jìn)行問責(zé)管理

事后應(yīng)該進(jìn)行原因分析。該事件為危及安全的突發(fā)事件，必須查明原因，找出危險(xiǎn)源，并排除險(xiǎn)情。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工負(fù)責(zé)人員的安全教育，堅(jiān)決落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制度，安全制度警示制度，以及事故匯報(bào)和約談制度。及時(shí)進(jìn)行事故問責(zé)，做到警惕作用。

四、總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場的相應(yīng)管理影響著該施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等一系列方面。建筑企業(yè)必須對(duì)該方面引起高度重視，全面了解在現(xiàn)場管理過程中可能出現(xiàn)的各種問題，深入剖析產(chǎn)生問題的原因，健全管理部門的相互監(jiān)督形式，并改革創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程管理的監(jiān)督，提高施工過程的安全性和規(guī)范性，從而降低安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。