陳一龍

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310012

正文：

前言：

建筑工程行業(yè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的帶動作用。但是，我國建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場管理上出現(xiàn)了不足。下面要從當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題出發(fā)，闡釋了管理創(chuàng)新的具體方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程風(fēng)險

從建筑工程本質(zhì)出發(fā)，風(fēng)險管理十分關(guān)鍵。在對工程管理風(fēng)險進(jìn)行控制的情況下，就會讓工程的進(jìn)度和人員安全等得到保障。在對項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化的情況下，能夠讓項(xiàng)目的執(zhí)行力度得到提高。同時，也會保證其有序地進(jìn)行。工程之中存在的問題也要及時地發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行合理處理。工程中的風(fēng)險在得到降低的情況下，也不會出現(xiàn)盲目項(xiàng)目決策的問題。

（二）提高施工效率

在建筑工程運(yùn)行的時候，要讓多個部門結(jié)合，通過有效的合作，讓管理部門的責(zé)任心得到提升。這樣，各個部門進(jìn)行合作，提升合作能力，對資源進(jìn)行合理分配，讓施工項(xiàng)目的實(shí)力得到全面提升。

（三）降低工程成本

在建筑工程運(yùn)行之中，成本一直是十分重要的內(nèi)容。在各個工程項(xiàng)目的平衡背景下，就會讓施工方案順利確定。同時，從施工方案的具體計劃出發(fā)，對資源進(jìn)行有效分配。重點(diǎn)施工項(xiàng)目就會獲得針對性資源，讓工程成本得到降低，保證建筑工程順利完成。

二、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

在建筑工程管理工作開展的時候，存在了很多問題。這是需要引起我們關(guān)注和重視的。第一，工程管理人員沒有充分認(rèn)識到管理工作的重要性和價值。當(dāng)前，我國建筑工程發(fā)展到新的高度，展現(xiàn)出了激烈的市場競爭。這樣，建筑工程管理人員在開展工作的時候，就把關(guān)注點(diǎn)放在了工程周期上。由此，建筑工程管理工作沒有得到重視，工程管理質(zhì)量得到了下降。建筑管理人員沒有合理對管理工作進(jìn)行安排。在管理上出現(xiàn)了無序、凌亂的問題。建筑工程管理僅僅停留在表面上，并不能展現(xiàn)出應(yīng)有的價值。工程管理人員不能合理對材料進(jìn)行管理。施工之中則展現(xiàn)出了劣質(zhì)的材料。施工工程質(zhì)量不能得到保障，出現(xiàn)了安全性問題。第二，工程管理工作中，所實(shí)行的工作信息化管理質(zhì)量不高。建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，信息化管理工作沒有得到發(fā)展。管理人員在開展信息化管理的時候，沒有自身的數(shù)據(jù)庫。同時，工作人員的信息化技術(shù)掌握能力不強(qiáng)，制約了建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，在建筑工程施工中出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。比如，管理人員不能對材料進(jìn)行檢查，在采購的時候往往不能滿足工程的需求。這樣，只能重新選購材料。最終，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)的問題，也讓建筑工程的施工成本得到增加。以上是建筑工程管理中涌現(xiàn)出的不足，要對這些問題進(jìn)行分析，并為今后建筑工程管理順利開展提供基礎(chǔ)。

三、建筑工程管理創(chuàng)新方法

在建筑行業(yè)發(fā)展新階段，要對工程管理實(shí)行創(chuàng)新發(fā)展模式。管理之中，應(yīng)該提升管理的質(zhì)量和水平。從建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展策略著手，讓工程管理工作從整體上得到發(fā)展和進(jìn)步。

（一）加強(qiáng)建筑工程管理體系創(chuàng)新

針對建筑工程管理工作發(fā)展內(nèi)容，管理體系的完善是十分關(guān)鍵的。這也成為了管理措施有效實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。同時，要在管理工作開展之中，對項(xiàng)目管理責(zé)任進(jìn)行全方位落實(shí)。我國的建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在施工技術(shù)和工藝實(shí)施中展現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性。建筑工程的項(xiàng)目管理就面臨了很大的難度，也會隨之提升工作量。因此，要從管理責(zé)任上進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。面對績效評估考核內(nèi)容，要激發(fā)工程管理人員工作的積極性和主動性[1]。這樣，就會從整體上提高管理的水平。在工程管理體制的創(chuàng)新上，要把管理內(nèi)容和工程的施工具體情況結(jié)合在一起。最終，制定出完善的管理體制。

（二）重視工程管理的模式創(chuàng)新

建筑工程在發(fā)展之中，展現(xiàn)出了比較大的規(guī)模。在管理形式上也要滿足時代發(fā)展要求，并對其進(jìn)行及時更新和轉(zhuǎn)變。這樣，才會滿足新時代的要求。工程管理工作應(yīng)該在創(chuàng)新之中展現(xiàn)出較活躍的生命力，在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，和建筑企業(yè)的發(fā)展情況結(jié)合在一起。由此，工程管理模式的創(chuàng)建才會具有針對性[2]。建筑企業(yè)在發(fā)展之中，就應(yīng)該緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，讓管理模式逐漸得到優(yōu)化和升級。

（三）對工程管理人才創(chuàng)新

建筑企業(yè)發(fā)展之中，人才成為了重要的力量 。在對管理人才進(jìn)行合理培養(yǎng)的情況下，讓工程管理工作的整體水平得到提升。在具體的措施實(shí)行下，讓工程管理人員展現(xiàn)出較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。建筑管理部門就應(yīng)該在進(jìn)行管理人員選擇的過程中，關(guān)注其專業(yè)能力。從具體的標(biāo)準(zhǔn)要求出發(fā)，讓管理人員在成本管理和質(zhì)量控制等層面都展現(xiàn)出應(yīng)有的能力。由此，建筑行業(yè)的發(fā)展才會擁有充足的準(zhǔn)備。

（四）注重管理理念的創(chuàng)新

工程管理之中，擁有新穎的創(chuàng)新理念為支撐。這樣，會全面促進(jìn)管理水平的提高。因此，通過先進(jìn)的管理技術(shù)，把信息技術(shù)管理技術(shù)和工程管理密切結(jié)合在一起。在靈活運(yùn)用情況下，讓管理水平得到提高。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)該把管理技能和管理理念進(jìn)行有效融合，讓管理方法更加新穎。信息化技術(shù)運(yùn)用，會讓工程管理的水平得到提升[3]。比如，在其中讓電子信息網(wǎng)絡(luò)成為輔助功能，對信息進(jìn)行準(zhǔn)確獲取，并進(jìn)行合理定位。最終，讓管理水平得到提升。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程管理工作十分關(guān)鍵和重要。這和建筑行業(yè)的發(fā)展存在了很大的聯(lián)系。在創(chuàng)新之中，要形成完善和新穎的管理工程體系。同時，工程管理模式的創(chuàng)新也十分關(guān)鍵和重要。工程管理之中，人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)也十分關(guān)鍵。在保證建筑工程管理水平得到提高的情況下，讓工程技術(shù)人員和管理人員的綜合能力得到提升。在多個方面的創(chuàng)新下，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。