張軍超

河北省武安市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 河北 邯鄲 056300

正文：

前言：在建筑工程土建施工運(yùn)行的過程中，施工管理工作的重要意義是不可忽視的。從多個(gè)層面進(jìn)行管理，關(guān)注安全和質(zhì)量等內(nèi)容。這樣，才會(huì)讓建筑工程土建施工管理工作得到穩(wěn)定地運(yùn)行和發(fā)展。在施工管理工作運(yùn)行之中，要立足建筑工程土建施工的特點(diǎn)和本質(zhì)。在形成了完善的管理工作體系下，促進(jìn)土建施工管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。下文則分析了建筑工程土建施工管理的重要性。

一、施工管理的重要性

建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，就需要從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格貫徹和控制。在這其中，施工企業(yè)應(yīng)該從質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)施工管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，讓施工現(xiàn)場的的質(zhì)量得到控制，并形成質(zhì)量保證體系。對(duì)土建施工管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，具有重要意義。一般情況下，建筑工程土建施工運(yùn)行的過程中，施工現(xiàn)場往往會(huì)存在很大的安全隱患，施工現(xiàn)場的露天高空作業(yè)比較多，加上人員的流動(dòng)性大，為事故的發(fā)生提供了可能。在此，對(duì)施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，就會(huì)保證工作人員的安全，讓工程操作更加系統(tǒng)化。在施工現(xiàn)場之中，也會(huì)對(duì)人、物和場所的狀態(tài)進(jìn)行改善，不會(huì)在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)無效的勞動(dòng)。在施工材料上會(huì)減少消耗，為施工企業(yè)減少了成本支出[1]。

另外，工期的拖延或者趕工都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。進(jìn)行相關(guān)施工的管理工作，就會(huì)讓合同的履行效率得到進(jìn)一步提高，讓企業(yè)擁有較高的信譽(yù)度。最終，會(huì)讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)管理的朝著良好方向運(yùn)行。

二、建筑工程土建施工管理工作策略分析

（一）安全管理

安全是和工程之間是不能分離的。在建筑工程土建施工管理的過程中，要對(duì)安全進(jìn)行著重管理。安全是工程穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，從安全和施工的目標(biāo)出發(fā)，讓目標(biāo)和安全統(tǒng)一。在此，想要對(duì)安全管理進(jìn)行完善，就應(yīng)該對(duì)土建施工之中可能會(huì)存在的安全隱患進(jìn)行分析，并針對(duì)安全因素創(chuàng)建緊急事故預(yù)案。從施工的環(huán)境和工作人員安全意識(shí)等層面出發(fā)，為施工人員提供安全的工作環(huán)境[2]。同時(shí)，在進(jìn)行施工管理的過程中，要明確工作人員的責(zé)任，實(shí)行安全責(zé)任制，針對(duì)安全事故的發(fā)生要針對(duì)具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（二）材料管理

在進(jìn)行土建工程施工管理的過程中，材料是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。對(duì)于材料的管理，就應(yīng)該在施工開展之前進(jìn)行，對(duì)工程中所需要的材料進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查和研究，購買和工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致的最佳材料。同時(shí)，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際中所需要的材料的實(shí)際情況出發(fā)，關(guān)注設(shè)備和材料的總體數(shù)量、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。另外，要制定出全面的材料計(jì)劃、完善月計(jì)劃等，對(duì)資金的合理運(yùn)用和現(xiàn)場施工的材料運(yùn)用情況、工程進(jìn)度等進(jìn)行重點(diǎn)分析和記錄。針對(duì)土建工程施工中機(jī)械設(shè)備要合理地進(jìn)行進(jìn)退場的安排。同時(shí)，要讓施工現(xiàn)場中所運(yùn)用的材料得到有效管理，要保證石佛營存放的環(huán)境，要確保不存在安全隱患等。比如，在對(duì)水泥在存放管理中，要注意堆放的環(huán)境，嚴(yán)禁出現(xiàn)水泥受潮等問題。

在材料采購層面，要做好完善的采購計(jì)劃，制定良好的保管制度，創(chuàng)建材料監(jiān)管制度，保證材料采購工作人員的工作素養(yǎng)和水平得到提升。在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的情況下，購買材料，并減少工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理上，就要進(jìn)行全方位地檢查和分析。質(zhì)量監(jiān)管人員，要深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工的情況進(jìn)行記錄，并詳細(xì)地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)土建工程的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在施工開展之前，要對(duì)施工放線和高程控制等內(nèi)容進(jìn)行全方位檢查。針對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體，其中出現(xiàn)的容許誤差要進(jìn)行十分嚴(yán)格的控制。在施工過程中，對(duì)土建工程施工的幾何尺寸等進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查。監(jiān)理工程師就應(yīng)該從現(xiàn)場的數(shù)據(jù)出發(fā)，對(duì)材料和品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管。在關(guān)注施工工程的變更情況下，對(duì)質(zhì)量上存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，并針對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)。

（四）成本管理

建筑工程土建施工管理工作開展之中，成本管理也是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容。成本和施工的最終效益會(huì)產(chǎn)生很大的關(guān)聯(lián)。在施工過程中，就應(yīng)該形成低成本、高效益的觀念。從建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量和內(nèi)在質(zhì)量等層面出發(fā)，對(duì)施工中所需要的成本進(jìn)行嚴(yán)格審核，并從施工計(jì)劃和工程合同的項(xiàng)目內(nèi)容出發(fā)，讓工程的最終成本得到控制，并保證工程順利地進(jìn)行，擁有較高的質(zhì)量[3]。成本管理工作開展中，要合理處理其余質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)和預(yù)測等工作項(xiàng)目之間存在的關(guān)系。

另外，成本管理中主體是人，因此應(yīng)該形成以人為本的理念。對(duì)人力資源進(jìn)行重點(diǎn)挖掘，調(diào)動(dòng)人員在成本管理中所產(chǎn)生的積極作用。讓員工進(jìn)行合理化的技術(shù)改進(jìn)，并能夠有效節(jié)約人力投入，運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，有效降低土建施工工程的成本，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益做出充足的準(zhǔn)備。

（五）進(jìn)度管理

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的的過程，要有切實(shí)可靠的施工管理方案作為保障。首先，要建立高效管理水平的團(tuán)隊(duì)，這可在很大程度上有效提升施工進(jìn)度的整體管理效果。其次，要制訂科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案，從項(xiàng)目施工的實(shí)際出發(fā)，將施工工期、施工要求、施工規(guī)模等全部納入具體進(jìn)度管理方案中。此外，嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度管理方案，開展相應(yīng)的進(jìn)度管理工作，保證工程項(xiàng)目的總體實(shí)施效果達(dá)到要求。同時(shí)，管理人員要深入現(xiàn)場，不能僅僅聽施工人員的報(bào)告，也不能憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)開展工作。只有進(jìn)入實(shí)際現(xiàn)場，才會(huì)讓進(jìn)度管理工作更加完善，保證土建施工工程按期和高效地完成。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程土建施工管理工作展現(xiàn)出了重要的意義和價(jià)值。在土建工程施工管理的過程中，就應(yīng)該對(duì)影響安全的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)，在施工的質(zhì)量上要進(jìn)行控制。這就和工程運(yùn)行的效果存在了很大的聯(lián)系。在關(guān)注成本和進(jìn)度管理的情況下，從根本上對(duì)建筑工程土建施工管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位和優(yōu)化。材料也是施工管理中不可忽視的內(nèi)容，在關(guān)注材料的標(biāo)準(zhǔn)和型號(hào)的情況下，讓施工管理工作順利開展。