孫圣杰

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正文：

一、前言

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目也在不斷擴(kuò)大它的數(shù)量和規(guī)模，項(xiàng)目管理的重要組成部分之一就是質(zhì)量控制。它和項(xiàng)目的整體質(zhì)量和構(gòu)建效果有著密不可分的關(guān)系。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，與項(xiàng)目投資后的社會(huì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，在許多工程企業(yè)的建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益，如果不重視施工管理中的質(zhì)量問題，就會(huì)使整個(gè)建筑產(chǎn)生非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，也會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的安全隱患，讓隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在，也在不斷積淀。如果一個(gè)建筑公司想要與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，要嚴(yán)格保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

二、建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制存在的問題

1、施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目將在建設(shè)項(xiàng)目前建成。

為了使整個(gè)建筑工程可以按照工期進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)完成，就要不斷合理優(yōu)化施工方案。和不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新施工技術(shù)，保障施工過程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而，至施工方案的制定，還要根據(jù)實(shí)際的施工情況，因地制宜地來制定合適的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的施工。一些小的建筑企業(yè)，相關(guān)的理論知識(shí)非常缺乏，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，所以就選用了不合理的施工技術(shù)。因此也導(dǎo)致質(zhì)量得不到保障，也導(dǎo)致了工期無限延長(zhǎng)，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量要求。

2、沒有很強(qiáng)的工期管理意識(shí)，如果不合理的管理工程進(jìn)度，就會(huì)使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，因此要不斷進(jìn)行合理安排工程進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)還要將生產(chǎn)資源的配置進(jìn)行不斷優(yōu)化，要在規(guī)定的預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)工程，并且要達(dá)到保證工程的質(zhì)量要求。通過現(xiàn)階段的分析研究顯示，有兩個(gè)方面會(huì)影響工期。第一是，施工期的管理不受建筑企業(yè)的重視。第二，在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，管理工作的實(shí)施明顯不足。

三、建筑施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)的樹立，因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程會(huì)涉及到非常多的方面。因此，控制質(zhì)量管理措施也是提高管理意識(shí)的一個(gè)重要保證。要不斷提高項(xiàng)目人員。對(duì)。建筑施工管理的中，提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，將這些要求嚴(yán)格運(yùn)用到整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中。確保實(shí)施質(zhì)量管理措施。還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。

2、推廣現(xiàn)代質(zhì)量管理模式。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量也受到管理形式的影響。吸收國外優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系，要選擇符合自身實(shí)際狀況的發(fā)展特點(diǎn)。轉(zhuǎn)變成有自身獨(dú)特特色的管理模式。建筑行業(yè)的輔助行業(yè)，你也必須全面的提升自己的技術(shù)，因?yàn)橹挥羞@樣才可以大大保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也可以提高整個(gè)施工項(xiàng)目的安全性能，必須不斷，提高企業(yè)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，明確自己的權(quán)利和責(zé)任。

3、要做好項(xiàng)目的前期統(tǒng)籌安排，把建筑工程施工管理的質(zhì)量控制措施，落實(shí)到施工的全過程。要從制度層面落實(shí)好管理，建立質(zhì)量排查機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保建筑的工程質(zhì)量可檢測(cè)可控制，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，實(shí)行原材料準(zhǔn)入制度，防止不合格的原材料混入市場(chǎng)， 要嚴(yán)格做好工程質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，將這些準(zhǔn)備工作要切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去。還要積極推行，質(zhì)量管理意識(shí)，制度。要嚴(yán)格保證，建筑工程的質(zhì)量管理提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的嚴(yán)格監(jiān)督。

四、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。企業(yè)還必須實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。近年來，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題逐漸引起社會(huì)各界的關(guān)注。避免因質(zhì)量差而返工，這將對(duì)獲得經(jīng)濟(jì)利益和建立社會(huì)形象產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善和優(yōu)化，分析建設(shè)的全過程。掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵建設(shè)環(huán)節(jié)和影響施工質(zhì)量的因素，達(dá)到提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的目的。

2、加強(qiáng)施工人員的管理。企業(yè)必須有效管理建筑工人。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的人力。這使得企業(yè)在一定程度上管理建設(shè)項(xiàng)目變得困難。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手提高建筑工人的整體素質(zhì)：組織施工人員研究相關(guān)系統(tǒng)規(guī)范，為規(guī)范建設(shè)工作打下良好基礎(chǔ)。建筑工人應(yīng)接受必要的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)水平，特別是對(duì)一些建筑設(shè)備。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全施工意識(shí)培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)語，給予施工人員一定的警示。企業(yè)管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工作，如發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)立即停工，需要整改。

3、加強(qiáng)設(shè)備材料管理。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，確保施工設(shè)備的性能能夠保持在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這就要求公司建立完整的設(shè)備管理和維護(hù)系統(tǒng)，以便對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，并及時(shí)修復(fù)失敗的設(shè)備。同時(shí)，要注重施工設(shè)備的升級(jí)，確保企業(yè)利用施工設(shè)備提高施工效率和施工質(zhì)量。企業(yè)要重視建筑材料管理體系的完善，要明確界定材料對(duì)工程質(zhì)量的重要性，嚴(yán)格按照材料管理制度實(shí)施建筑材料的進(jìn)入，儲(chǔ)存和使用。確保帶有相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告和證書的材料可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

4、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為。施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范操作，是影響建筑工程的質(zhì)量的重要因素之一，不規(guī)范的操作容易給建筑質(zhì)量安全埋下隱患，造成不必要的損失，要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立巡查機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)工人施工規(guī)范，機(jī)械操作規(guī)范，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不規(guī)范操作的行為給予曝光，另一方面，提升對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)一致，向施工人員灌輸安全質(zhì)量意識(shí)和成本控制意識(shí)，最大程度的避免安全事故發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程質(zhì)量控制還存在一系列的問題，這些問題會(huì)給建筑工程正常使用埋下隱患，我們要直面問題，針對(duì)問題逐步改進(jìn)管理策略，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。