李佳駿

重慶建工第七建筑工程有限責任公司

正文：

前言

建工工程管理模式的創(chuàng)新是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)建筑工程最終目標的有效途徑。在資源優(yōu)化的過程中，可以滿足國內(nèi)不同行業(yè)的需求，在科學管理的過程中推動企業(yè)朝著更加科學化的方向發(fā)展。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的現(xiàn)實意義

1.1 助推提升企業(yè)自身競爭力

對建筑工程管理模式進行不斷地改善，在核心技術(shù)上進行不斷創(chuàng)新，這是當前建筑工程項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑。目前，在很多領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了項目的安全生產(chǎn)，在很多行業(yè)中已經(jīng)實現(xiàn)了眾多目標。其中在管理模式上尋找到發(fā)展的突破口，在市場中形成一整套符合自身利益的企業(yè)管理制度，在激烈的市場化競爭中尋找到平穩(wěn)發(fā)展的機會。

1.2 緊跟社會發(fā)展整體形勢

在白熱化的市場競爭中，建筑行業(yè)的發(fā)展不斷地經(jīng)歷很多行業(yè)內(nèi)的檢測門檻，按照項目管理模式的基本情況來看，需要不斷地創(chuàng)新，完成相關(guān)的任務，實現(xiàn)體制內(nèi)的調(diào)整，滿足社會發(fā)展的總體要求。當前，創(chuàng)新不僅僅是贏得發(fā)展的主動權(quán)的需要，更多的還是為了迎合信息時代背景下的根本遵循，按照當前的基本情況，需要選擇合適的位置進行創(chuàng)新，滿足不同建筑行業(yè)的總體需求。在項目的實施過程中，管理系統(tǒng)需要不斷完善，管理水平在改革中實現(xiàn)實質(zhì)性提升，這是當前企業(yè)在激烈競爭中穩(wěn)定地位的關(guān)鍵，順應時代發(fā)展的整體趨勢和潮流。

1.3 對工程項目實施更有效的控制

建筑工程需要做到不同層面上的安全，尤其是在項目施工中的安全性需要不斷地進行控制，在生產(chǎn)項目的成本和質(zhì)量安全的控制上，需要緊跟速度，在建筑項目的各項任務的完成過程中實現(xiàn)一定的效益，完成項目目標，開拓全新市場，尋求更多方面的發(fā)展。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 工作人員缺乏安全生產(chǎn)的思想

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)是工作人員必須樹立的，所以要貫穿到整個生產(chǎn)的過程，按照相關(guān)的情況，開展安全意識的管理工作。但是現(xiàn)實情況下，很多企業(yè)依舊缺乏安全管理意識，在很多層面無法做到安全生產(chǎn)的基本目的。此外，很多建筑公司在工作人員進行正式上崗就業(yè)之前沒有完成相關(guān)的安全意識教育培訓內(nèi)容，導致很多施工事故在施工現(xiàn)場發(fā)展，對建筑行業(yè)來說存在著很多方面的威脅。

2.2 質(zhì)量管理機制亟待完善

當前，施工現(xiàn)場的管理是多樣化的，很多地方還存在著管理松散的現(xiàn)象。考慮到施工現(xiàn)場的復雜性，大量的設備和材料堆積在施工場地之中，原料和物料的采集之后，若沒有一個科學的程序，就難以清理，造成的問題是多面的。需要及時對現(xiàn)場做好清理工作，按照相關(guān)的程序，實現(xiàn)最高目標的管理，對一些物料進行及時清理，建立起一個全面系統(tǒng)的安全檢查工序，保證在檢查的過程中有一個體系化的施工標準規(guī)范，遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)中還需要完善整套的安全生產(chǎn)機制，在源頭上控制好生產(chǎn)的安全性，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.3 高科技在工程管理中得不到廣泛應用

在當前背景下，科技發(fā)展的速度非常迅速，很多高科技已經(jīng)全面地應用到不同領(lǐng)域之中，實現(xiàn)對人類的服務。一些企業(yè)在改革中實現(xiàn)發(fā)展，需要結(jié)合相關(guān)的服務機制，朝著更遠的目標進發(fā)，在企業(yè)的改革過程中，按照建筑行業(yè)的基本情況，尋找科技發(fā)展的最前沿問題，在未來的發(fā)展中才能立于不敗之地。做好相關(guān)的管理工作，按照不同的方式，順應國家的各項政策，借助不同的管理手段對建筑企業(yè)進行管理，追求創(chuàng)新的道路，實現(xiàn)高品質(zhì)的發(fā)展，尋求高效的突破口。

3 應用和發(fā)展建筑工程管理中創(chuàng)新模式

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，需要結(jié)合具體情況建立起現(xiàn)代企業(yè)的制度，采用科學的現(xiàn)代管理方式對企業(yè)進行管理，只有這樣建筑企業(yè)的發(fā)展才會有未來。為了讓員工的權(quán)利和義務得到保障，需要建立起一整套體系化的管理模式，按照相關(guān)的工程目標，開展一定的協(xié)調(diào)工作，明確權(quán)利和義務之間的關(guān)系，在當前背景下完成相關(guān)的目標，提升獨立法人的經(jīng)濟地位，在企業(yè)中完成更好地發(fā)展方向，在管理中形成一個全面高效的關(guān)系。

3.2 對建筑企業(yè)工程管理中的觀念進行相應的創(chuàng)新

隨著當今社會的發(fā)展，很多思想觀念和內(nèi)容在不斷地進行突破，在建設行業(yè)，需要不斷地突破舊有思想的束縛，按照全新理念開展下一步的社會工作。在工程利益的兼顧中實現(xiàn)有效的形式，按照管理目標的基本內(nèi)容，形成安全生產(chǎn)的基本目標。當前，工程設施管理需要結(jié)合很多方面的因素，在眾多目標的實施過程中，還需要不斷地節(jié)約成本，做好施工人員的施工保障，排除消極的因素，縮短工期，完成相關(guān)的目標，做好提前科學預算工作。

3.3 對建筑企業(yè)技術(shù)管理方面融入創(chuàng)新元素

信息時代背景下，建筑行業(yè)需要借助全新的方式積極探索，按照信息化的管理方式，提升管理的基本水平，在改革中提升管理的基本質(zhì)量?，F(xiàn)代化工程管理已經(jīng)呈現(xiàn)出多方面的特點，很多領(lǐng)域已經(jīng)得到了全面的突破，朝著更深遠的內(nèi)容進發(fā)。在建筑行業(yè)的管理中，很多管理模式已經(jīng)突破了舊有的束縛，按照傳統(tǒng)創(chuàng)新的思路，在根源上實現(xiàn)了創(chuàng)新。管理人員在培訓中不斷地提升自己的業(yè)務水平，按照信息化發(fā)展的方向，實現(xiàn)信息化管理的目標，發(fā)揮有效的作用，構(gòu)建起一個具有前沿性的體系。

4 結(jié)語

綜上所述，在競爭日益激烈的背景下，在建筑行業(yè)得到快速發(fā)展的環(huán)境中，建筑行業(yè)若想在激烈的競爭中有所成就，在建筑行業(yè)的管理中需要不斷地創(chuàng)新管理模式，開拓全新的經(jīng)營方式，只有這樣才可以形成一個全面發(fā)展的全新布局，按照當前的策略，在制定不同經(jīng)營形式中完成最終的有效目標，按照科學的方式提升經(jīng)營者的整體素質(zhì)，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，完成最為實際的改革目標，形成一個具有競爭力的市場體系和建筑行業(yè)的經(jīng)營體系。