范廣朋

北京航天工程大學(xué) 北京 102206

正文：

一、風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程施工過(guò)程中的重要意義

建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，需要計(jì)劃的內(nèi)容較多，而且建筑工程多數(shù)時(shí)間都是在室外作業(yè)，因此經(jīng)常會(huì)受到各種無(wú)法預(yù)知的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響，所以在施工技術(shù)、資金投入、施工管理等方面都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此安全風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代的建筑施工當(dāng)中顯得尤為重要?？茖W(xué)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助建筑企業(yè)規(guī)避很多建筑風(fēng)險(xiǎn)，不僅能夠讓企業(yè)減少不必要的資金投入，還能讓企業(yè)在業(yè)界樹(shù)立良好的口碑，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。目前我國(guó)各地的建筑行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力卻存在差異，加強(qiáng)本企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中立于不敗之地。

二、建筑工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

2.1、外界因素誘發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

建筑施工過(guò)程中常見(jiàn)的外界因素主要有自然因素和環(huán)境因素，這兩種因素的共同特點(diǎn)是不可抗性。比如在施工過(guò)程中，遇到雨季，一連幾天都下大雨，那么工程的安全就會(huì)受到影響，因此需要嚴(yán)格的管理制度，將損失降到最小范圍。還有一種外因就是與建筑相關(guān)的法律法規(guī)或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，這時(shí)也會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.2、施工技術(shù)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

施工技術(shù)直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此施工技術(shù)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。首先是施工之前，施工設(shè)計(jì)人員的施工方案存在問(wèn)題，這將直接出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次是遇到施工難度較大的問(wèn)題，本建筑企業(yè)的施工技術(shù)無(wú)法完成這項(xiàng)施工任務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。最后是施工人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中很多問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3、資金引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

資金是支撐建筑工程順利完成的動(dòng)能，如果在施工過(guò)程中，資金的來(lái)源或者使用出現(xiàn)問(wèn)題，施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高。經(jīng)常出現(xiàn)的資金問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：第一是施工過(guò)程中由于外界因素的影響，施工方案需要作出調(diào)整，這樣就要延長(zhǎng)施工周期，資金就要加大投入，如果處理不好就會(huì)出現(xiàn)施工安全風(fēng)險(xiǎn)。第二是在施工過(guò)程中，投資方由于自身原因或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，后續(xù)的資金無(wú)法按照原定計(jì)劃在指定時(shí)間內(nèi)到位，施工就會(huì)出現(xiàn)施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.4、施工管理導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

施工管理問(wèn)題是最常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與其他因素相比，這個(gè)問(wèn)題最容易出現(xiàn)，但也是最應(yīng)該避免的問(wèn)題。很多時(shí)候施工管理問(wèn)題都是由于粗心大意造成的。例如工人沒(méi)有按照規(guī)定適應(yīng)施工設(shè)備、在施工過(guò)程中各施工部門(mén)之間的配合部默契、施工材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)等等。這些問(wèn)題都是由于管理松懈導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，只要加強(qiáng)管理力度，這些問(wèn)題就能得到有效的避免。

三、提升建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理效率的有效措施

3.1、提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

安全風(fēng)險(xiǎn)還有一種理解就是在施工過(guò)程中，這些問(wèn)題可能出現(xiàn)，也可能不出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)將會(huì)造成巨大損失，因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式就是提前做好應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)前將可能造成的損失降到最低。常用的對(duì)策有以下幾種：首先是將能夠誘發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素遏制在萌芽當(dāng)中，比如火災(zāi)隱患問(wèn)題、安全管理問(wèn)題等。其次是提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，提前根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型做好準(zhǔn)備工作。最后是建筑企業(yè)可以將安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。比如在簽訂合同的過(guò)程中，建筑企業(yè)可以將合同準(zhǔn)則細(xì)化，將可能出現(xiàn)的不可抗因素誘發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)劃分出去一部分，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。還有一種方式就是利用第三方承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。比如給每個(gè)施工人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。或者采取其他能夠降低安全風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。

3.2、加大建筑施工過(guò)程中的安全管理力度

安全管理所涉及到的內(nèi)容很多，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一建筑企業(yè)要建立一個(gè)較為完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，并且作出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略。比如提前收集同類(lèi)型建筑工程的施工案例作為參考，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)利用合同保護(hù)本企業(yè)的合法利益等。第二制定最科學(xué)合理的施工方案。在施工的過(guò)程中，施工方案的準(zhǔn)確性直接決定著施工的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此在制定方案的時(shí)候應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作出詳細(xì)的考察，并且多收集相關(guān)的資料作為參考。第三是要對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境以及施工階段社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出系統(tǒng)的分析，盡量避免外界因素對(duì)施工安全帶來(lái)的影響。比如在施工之前，要派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工地點(diǎn)的地理環(huán)境做出勘查，確保當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況符合施工要求。還要對(duì)施工區(qū)域的天氣情況進(jìn)行收集工作。最后是要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行不定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足施工要求。并且對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保他們能夠安全要求步驟進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)：能夠順利的完成施工任務(wù)是每個(gè)建筑工程最希望的事情，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理十分關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理要從施工的每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題入手，從施工前期的準(zhǔn)備到后期的驗(yàn)收工作都應(yīng)強(qiáng)化管理力度，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且加大施工過(guò)程中的監(jiān)督力度。只有加強(qiáng)管理才能有效的降低建筑工程在施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。