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        三原縣農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革及創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)工作探析

        2018-03-25 11:26:57
        陜西水利 2018年4期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利工程建設(shè)

        魏 娜

        (咸陽市水利工作隊(duì),陜西 咸陽 712000)

        三原縣地處關(guān)中平原中部,東西寬37 km,南北長30 km,總面積576.9 km2。按照地形地貌及地質(zhì)特點(diǎn),全縣可劃分為三個(gè)區(qū),即西北部嵯峨基巖山區(qū),北部黃土臺塬區(qū),南部涇渭河沖積平原區(qū)。全縣轄9個(gè)鎮(zhèn)4個(gè)便民服務(wù)中心1個(gè)街道辦,172個(gè)行政村。總?cè)丝?1.58萬人,其中農(nóng)業(yè)人口27.88萬人,耕地面積53.00萬畝,灌溉面積40.8萬畝。

        三原縣農(nóng)田水利產(chǎn)權(quán)制度改革及創(chuàng)新機(jī)制試點(diǎn)工作從2015年3月正式開始,通過大量調(diào)研和實(shí)踐,進(jìn)行了探索,取得了明顯成效,同時(shí)還存在一些困難和問題,本文就今后如何加速農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革及創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制提出相關(guān)建議。

        1 試點(diǎn)工作任務(wù)及做法

        1.1 試點(diǎn)任務(wù)

        三原縣農(nóng)田水利產(chǎn)權(quán)制度改革及創(chuàng)新機(jī)制試點(diǎn)核心區(qū)位于馬額鎮(zhèn)、新興鎮(zhèn)、徐木鄉(xiāng)、大程鎮(zhèn)、西陽鎮(zhèn)、陵前鎮(zhèn),農(nóng)業(yè)人口13.34萬人,耕地面積28.8萬畝,灌溉面積21.05萬畝。試點(diǎn)范圍包括50米深度以上機(jī)井2460眼,泵站128座,水庫7座,斗渠216處。目標(biāo)任務(wù)包括8項(xiàng):實(shí)行建管一體化;建立項(xiàng)目建設(shè)管理公開公示制度;探索完善項(xiàng)目補(bǔ)助方式;改進(jìn)項(xiàng)目管理方式;產(chǎn)權(quán)確權(quán)和移交;搞活經(jīng)營權(quán);建立“工程產(chǎn)權(quán)所有者籌資為主,政府績效考核進(jìn)行獎補(bǔ)為輔”落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)的長效機(jī)制;鼓勵和扶持農(nóng)民用水戶協(xié)會等專業(yè)合作組織發(fā)展。

        1.2 試點(diǎn)的基本做法

        1)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了三原縣農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣政府常務(wù)副縣長任組長,主管縣長任副組長,各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)政府為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣水利局,由水利管理總站負(fù)責(zé)日常工作開展,固定機(jī)構(gòu)、人員專職開展工作。

        2)宣傳發(fā)動。在廣大干部群眾中開展了大量宣傳教育工作,增強(qiáng)了干部群眾對試點(diǎn)工作必要性、試點(diǎn)方案內(nèi)容及各自職責(zé)的認(rèn)識,有效地提升了干部群眾的積極性。

        3)配套政策制定。制定了《三原縣農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)實(shí)施方案》和《三原縣深化小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案》,從項(xiàng)目安排、技術(shù)支持、管護(hù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、水源配置等方面予以支持。

        4)資金投入。加大中省專項(xiàng)資金爭取,每年實(shí)施專項(xiàng)工程1000萬元以上,以此為平臺,積極推進(jìn)建管一體化及公開公示制度的試點(diǎn);從水費(fèi)收入中計(jì)提管護(hù)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升管護(hù)能力;采取以獎代補(bǔ)、先建后補(bǔ)的模式,積極吸納民間資金用于農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。

        2 取得成效

        1)試行建管一體化。在試行建管一體化過程中,建設(shè)管理單位從工程立項(xiàng)便開始介入,作為主體組織工程前期工作、建設(shè)管理及建后運(yùn)行,很好地將責(zé)任、權(quán)利統(tǒng)一起來,對于工程整體效益發(fā)揮具有積極促進(jìn)作用。灌區(qū)管理單位、基層水管組織、農(nóng)民協(xié)會等獨(dú)立負(fù)責(zé)工程建設(shè)及管理,積累了經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了干部、職工及群眾對水利建設(shè)政策的理解,提升了執(zhí)行力。建管一體化提升了基層管水組織在建設(shè)管理農(nóng)田水利工程方面的積極性、規(guī)劃意識、組織協(xié)調(diào)能力及綜合管理水平,對于推進(jìn)事權(quán)下放具有極大促進(jìn)作用。

        2)推行工程建設(shè)公示制度。成效體現(xiàn)在四個(gè)方面:①促進(jìn)了立項(xiàng)的合理性、科學(xué)性,提升了資金的使用效益和效率,使遴選的項(xiàng)目能夠代表最大多數(shù)群眾的意愿和利益,能夠最大程度符合國家水利建設(shè)投資政策。②群眾參與工程建設(shè)監(jiān)督具有隨機(jī)性、即時(shí)性,是對建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督監(jiān)理工作的有益補(bǔ)充。③使項(xiàng)目區(qū)干部群眾及管護(hù)責(zé)任人能夠較熟練掌握農(nóng)田水利設(shè)施的總體布置、工作原理、受益范圍和運(yùn)行操作要求。④使廣大干部群能夠進(jìn)一步認(rèn)識國家關(guān)于水利建設(shè)的法規(guī)政策,認(rèn)識縣域水情,從而增強(qiáng)責(zé)任感。

        3)先建后補(bǔ)模式。先建后補(bǔ)模式操作簡單、方便快捷,對于技術(shù)相對簡單、量大面廣的小型水利項(xiàng)目建設(shè)及維護(hù)具有較強(qiáng)操作性。能夠撬動民間資本及群眾自發(fā)建設(shè)農(nóng)田水利工程方面的積極性,有助于調(diào)動社會力量投資水利項(xiàng)目,擴(kuò)大受益面。在試點(diǎn)中形成了較為完整的先建后補(bǔ)建設(shè)管理模式,對于今后推廣此類模式積累了經(jīng)驗(yàn)。

        4)改進(jìn)農(nóng)田水利工程建設(shè)管理方式。結(jié)合實(shí)際情況擬定了《三原縣農(nóng)田水利工程建設(shè)管理暫行規(guī)定》,分為一般規(guī)定、補(bǔ)充規(guī)定、附則3部分,進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)田水利工程前期工作、項(xiàng)目法人組建、建設(shè)管理、資金監(jiān)管等方面的工作,系統(tǒng)全面地解答了建設(shè)管理工作中的有關(guān)問題,減少和避免了違規(guī)違章建設(shè)的發(fā)生,在指導(dǎo)工程建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用。

        5)明晰產(chǎn)權(quán)。對全縣小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行了確權(quán)和移交試點(diǎn),確權(quán)情況為:小型水庫7座;小型農(nóng)田水利工程2804處(包括抽水站128座,斗渠216條,機(jī)井2460眼)。產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作開展后,進(jìn)一步摸清了全縣水利設(shè)施家底,明晰了產(chǎn)權(quán)人的權(quán)利和義務(wù),為落實(shí)管護(hù)責(zé)任主體、放活經(jīng)營權(quán)、建立管護(hù)經(jīng)費(fèi)長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

        6)搞活經(jīng)營權(quán)。水管單位管理、承包管理、產(chǎn)權(quán)人直接管理3種模式已在實(shí)踐中得到了群眾基本認(rèn)可,成為三原縣農(nóng)田水利工程管理的主流模式。比較適用三原縣的模式為水管單位管理、承包管理、產(chǎn)權(quán)所有人直接管理、委托管理、協(xié)會管理等。試點(diǎn)后初步確定的管理模式為:7座小型水庫工程,其中2座由縣屬灌區(qū)管理單位管理,4座由鎮(zhèn)政府管理,1座由村委會管理。128座小型抽水站,20%由村集體委托管護(hù)人管理,60%為承包管理,20%由民辦水利者自建自管。216處斗渠工程,由灌區(qū)協(xié)會或鎮(zhèn)村管理。2460眼機(jī)井,15%為委托管理,30%為承包管理、55%由產(chǎn)權(quán)人直接管理。

        7)落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)的長效機(jī)制。出臺《三原縣農(nóng)田水利設(shè)施管護(hù)暫行辦法》,規(guī)定了管護(hù)原則、范圍、責(zé)任分工、管護(hù)經(jīng)費(fèi)籌措及使用、獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)等,建立起農(nóng)田水利設(shè)施管護(hù)的長效機(jī)制。通過采取先建后補(bǔ)的模式,向農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)所有者適當(dāng)補(bǔ)助部分維修養(yǎng)護(hù)費(fèi),極大程度調(diào)動了產(chǎn)權(quán)人或管理人的積極性,促進(jìn)了管護(hù)工作開展。

        8)推進(jìn)農(nóng)民用水戶協(xié)會等專業(yè)合作組織發(fā)展。協(xié)會建設(shè)加強(qiáng)后,進(jìn)一步落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,保證了工程能夠及時(shí)維護(hù)。協(xié)會將用水管理責(zé)任分解到各片區(qū),由會員代表負(fù)責(zé),并接受用水戶監(jiān)督。在用水秩序方面若發(fā)生糾紛,會員代表及時(shí)出面協(xié)調(diào),維護(hù)了用水秩序。通過加強(qiáng)管理,一方面是及時(shí)維護(hù)工程,減少渠道漏損;另一方面通過向用水戶進(jìn)行水價(jià)政策、先進(jìn)灌溉知識的宣傳,提升了用水戶節(jié)約用水意識,降低了田間損失。

        3 存在的問題

        1)新型建設(shè)主體能力不足的問題。在推行建管一體化方面,部分單位或建設(shè)管理者缺乏管理及技術(shù)力量,承擔(dān)較復(fù)雜項(xiàng)目的能力不足,同時(shí)按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織項(xiàng)目建設(shè)的意識還不夠強(qiáng),在推行中還需量力而行。

        2)落實(shí)獎補(bǔ)措施資金不足的問題。縣級財(cái)政較為困難,在項(xiàng)目建設(shè)以獎代補(bǔ)、先建后補(bǔ)及管護(hù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方面支持不足,試點(diǎn)僅依托個(gè)別專項(xiàng)進(jìn)行,范圍小,局限性大。

        3)以獎代補(bǔ)等建設(shè)模式與規(guī)范化管理之間存在一定的矛盾。試點(diǎn)工作中的先建后補(bǔ)、以獎代補(bǔ)等做法與“建設(shè)四項(xiàng)制度”以及專項(xiàng)工程的管理要求存在差異,制約了試點(diǎn)工作開展。

        4)確權(quán)中存在歷史遺留問題。個(gè)別工程存在投資主體不清,發(fā)包、承包方之間存有經(jīng)濟(jì)糾紛,在確權(quán)、落實(shí)管護(hù)責(zé)任方面存在爭議。

        5)工作經(jīng)費(fèi)不足,籌資難度大是農(nóng)民用水協(xié)會發(fā)展面臨的主要限制因素。農(nóng)民用水協(xié)會經(jīng)費(fèi)較為普遍的來源是從水費(fèi)中提取會費(fèi),但到位率低,經(jīng)費(fèi)總量不足,難以滿足農(nóng)民用水協(xié)會的長足發(fā)展。

        4 對策措施與建議

        1)加大體制改革工作投入。農(nóng)田水利管理體制改革是一項(xiàng)影響長遠(yuǎn),關(guān)系群眾根本利益的改革,投入不足,將影響改革的推進(jìn)和成果的應(yīng)用,建議各級主管部門加大對改革工作的支持力度,促進(jìn)改革工作持續(xù)推進(jìn)。

        2)加大對維修養(yǎng)護(hù)工作的支持。農(nóng)田水利工程多具有公益性質(zhì),由于水價(jià)難以完全市場化,水利工程多存在管護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的問題,影響了管護(hù)者的積極性發(fā)揮,也影響了工程效益發(fā)揮。對此,建議上級主管部門適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目在總投資額中的占比,加強(qiáng)對已成工程的管護(hù)維修支持力度,促進(jìn)工程良性健康運(yùn)行和長期效益發(fā)揮。

        3)積極推廣先建后補(bǔ)、以獎代補(bǔ)模式。小型農(nóng)田水利設(shè)施技術(shù)相對簡單,建議簡化基本建設(shè)程序,加大事權(quán)下放力度,由產(chǎn)權(quán)所有者或新型建設(shè)主體按照簡易程序先行實(shí)施,驗(yàn)收后適當(dāng)獎補(bǔ),以提高效率和效益。

        4)支持農(nóng)民用水協(xié)會建設(shè)。在協(xié)會的陣地建設(shè)、能力建設(shè)等方面予以政策及專項(xiàng)支持,不斷促進(jìn)協(xié)會發(fā)展和壯大。

        5 結(jié)語

        農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革及創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)探索是提高效率、促進(jìn)設(shè)施良性運(yùn)作的有效途徑,是政策性很強(qiáng)的制度創(chuàng)新。試點(diǎn)及推廣工作務(wù)必結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,充分吸納和尊重群眾意愿,因地制宜、有序推進(jìn),要力促建設(shè)及管護(hù)模式更加靈活和適用,力促農(nóng)田水利工程效益最大程度發(fā)揮。

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