郭　謙

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030027)

我國(guó)到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，建筑工程管理的發(fā)展不僅僅可以提高單位的專業(yè)化管理水平，還能夠優(yōu)化企業(yè)的管理措施，使得企業(yè)得到更高的效率。在新的形勢(shì)下，工程管理的優(yōu)化能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化，最重要的是轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，更加注重成本管理，力爭(zhēng)為企業(yè)的發(fā)展提供更可靠的保障。

1　新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化的重要性

1.1　建筑市場(chǎng)以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求

工程管理作為建筑工程中重要的組成部分，工程管理的水平與工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，在新形勢(shì)下，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理優(yōu)化影響著我國(guó)建筑市場(chǎng)的秩序以及投資效益。所以，施工企業(yè)必須在遵循相關(guān)的建筑施工規(guī)范的情況下，不斷提高管理水平。作為建筑工程建設(shè)施工中最重要的因素，工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展與完善需要對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化，而優(yōu)化是否合理會(huì)影響到工程建設(shè)市場(chǎng)的是否有序。如今我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，工程管理的優(yōu)化能夠規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前，工程管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)建立制度的基礎(chǔ)條件，其是否優(yōu)化保障著企業(yè)是否有效建立企業(yè)制度與是否完善。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中也必須重視工程的管理優(yōu)化，將管理優(yōu)化放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略位置上去?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要內(nèi)容已經(jīng)演變?yōu)楣こ坦芾砟Ｊ降膭?chuàng)新以及生產(chǎn)力發(fā)展如何滿足需求上面，所以只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化才能夠進(jìn)一步推動(dòng)單位的發(fā)展。

1.2　先進(jìn)管理科學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合的要求

我國(guó)目前工程管理的優(yōu)化已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、信息與技術(shù)的全球化中得到了廣泛的運(yùn)用，科學(xué)管理已經(jīng)成為科學(xué)理論實(shí)踐的需求。在當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。如何有效運(yùn)用這些理論推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，因此優(yōu)化企業(yè)的工程管理方式是保證企業(yè)先進(jìn)科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2　新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化的內(nèi)容

工程管理是否合理、科學(xué)對(duì)于企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程事業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)如果想要得到更高的投資效益，就必須重視工程管理的內(nèi)容，優(yōu)化管理辦法，提高工程進(jìn)度與工程管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程效益最大化提供有力的支持。

2.1　工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織是工程管理中的重要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要方式，項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)也是一種管理藝術(shù)，主要包括以下幾點(diǎn)：工程建設(shè)單位與政府部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)，比如城建部門(mén)與規(guī)劃部門(mén)、供電供水部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等；項(xiàng)目的各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主單位、檢測(cè)單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，比如工程建設(shè)單位不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等。

2.2　工程合同管理

建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速的另一個(gè)因素是工程合同管理，合同管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著關(guān)鍵的影響作用，合同管理包括合同的簽訂與管理兩部分內(nèi)容。合同簽訂包括合同的準(zhǔn)備、談判以及合同的簽訂與修改。管理合同包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛以及相關(guān)的索賠等等。在執(zhí)行合同管理的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視合同簽訂是否合法以及合同執(zhí)行是否嚴(yán)肅等，為合同管理的目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)提供合理的保障。

2.3　工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制的內(nèi)容包括工程施工方案的科學(xué)決策，施工計(jì)劃的優(yōu)化編制以及對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制?？茖W(xué)決策是進(jìn)行進(jìn)度控制的前提，包括施工方案可行性論證、評(píng)估以及優(yōu)化決策，只有方案合理才能夠保證計(jì)劃的準(zhǔn)確。因此進(jìn)行計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)合理配制項(xiàng)目的施工工序與實(shí)施措施。當(dāng)然，為了保障工程的進(jìn)度，還應(yīng)當(dāng)采取同步跟蹤、信息反饋與動(dòng)態(tài)調(diào)整等，只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能真正優(yōu)化工程管理。

3　新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)現(xiàn)

為了實(shí)現(xiàn)工程管理的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化工程管理的模式方面入手，轉(zhuǎn)變管理的理念，重視工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)中的作用，加大成本控制，建立起完善的人員保障機(jī)制并推行項(xiàng)目的管理責(zé)任制度，只有這樣才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1　更新工程管理理念

工程管理的理念對(duì)于工程管理有著重要的指導(dǎo)作用，對(duì)管理的更新有著重要的戰(zhàn)略意義。對(duì)工程管理理念進(jìn)行更新應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注兩點(diǎn)：首先，更新工程管理理念可以幫助管理人員對(duì)市場(chǎng)效益以及競(jìng)爭(zhēng)理念進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，其次，只有建設(shè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行理念的更新，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部與施工管理部多個(gè)部門(mén)的設(shè)置，將不同部門(mén)的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，才能夠有效改進(jìn)管理中的弊端，達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2　加強(qiáng)成本控制

新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，在同樣效益的情況下，企業(yè)的成本只有在保證工程質(zhì)量好、建設(shè)速度快以及保證安全和低內(nèi)耗的情況下取得，所以成本是直接影響建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及體現(xiàn)綜合實(shí)力的根本因素。在建筑工程的成本管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理的具體規(guī)定制定成本控制制度，不斷提升員工的成本控制意識(shí)，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在預(yù)算的前提之下，不斷分析預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出，建立成本責(zé)任制度，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，保證企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

3.3　人員保障機(jī)制的建立

保障工程管理優(yōu)化的根本在人，高效的人員保障制度是順利進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的保障，只有制度才能保證人員的工作積極性。在管理中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式留用人才，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，并執(zhí)行約束機(jī)制，依照建設(shè)單位原有的制度，完善科學(xué)人員保障機(jī)制。

3.4　健全安全保障機(jī)制

建筑施工的首要原則是“安全第一，預(yù)防為主”，在整個(gè)項(xiàng)目的工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)必須健全整個(gè)安全管理組織機(jī)制，并安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的施工安全管理工作，制定出針對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施以及員工的勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工單位的安全管理制度。同時(shí)安排專人做安全員，監(jiān)督與檢查工地的實(shí)際狀況，最大限度保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.5　項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)施

如果工程項(xiàng)目規(guī)模較大，則包含很多個(gè)分項(xiàng)以及單項(xiàng)工程，這樣會(huì)大大增加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的合同管理與進(jìn)度管理的難度，因此為了保證整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)重視落實(shí)項(xiàng)目的管理責(zé)任制，只有這樣才能夠保障項(xiàng)目的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。在項(xiàng)目管理責(zé)任制的授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目參建的各方進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，比如總包方、分包方、檢測(cè)單位與監(jiān)理單位等等。在工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，必須在工程管理中不斷提高，優(yōu)化管理方式，建立一套以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任管理制度，以提升項(xiàng)目部對(duì)工程的管理水平。在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中，也要對(duì)各個(gè)參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)行為進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)好各項(xiàng)制度，保證工程管理的科學(xué)與有效性。

4　結(jié)語(yǔ)

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)代。在新的形勢(shì)下，對(duì)施工企業(yè)的工程管理體系進(jìn)行建立與完善，是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求的。企業(yè)想要得到更高的效益，必須理論與工程實(shí)際相結(jié)合，在保證制度完善的前提下，不斷規(guī)范施工流程，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度，更新管理理念，建立人員保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員科學(xué)管理，只有不斷優(yōu)化工程管理，才能適應(yīng)新的時(shí)代，為企業(yè)獲得更高的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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