李 春 艷

(中鐵二十局六公司，陜西 西安　710016)

眾所周知，建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高且周期長(zhǎng)，實(shí)際投入較大，在實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受諸多因素影響，直接制約其自身發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如果處理不到位，很容易對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以站穩(wěn)腳跟并處于劣勢(shì)地位。所以，建筑企業(yè)一定要高度重視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)成本加以有效控制，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見(jiàn)，深入研究并分析財(cái)務(wù)管理在提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力具體指的就是企業(yè)獨(dú)有且能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)特殊利益的一種技能與技術(shù)。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各領(lǐng)域利潤(rùn)的發(fā)展更具平均化特征，同一行業(yè)間的利潤(rùn)差異隨之縮小，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要強(qiáng)化自身實(shí)力，具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。通常情況下，企業(yè)管理和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分，因而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的影響。總的來(lái)講，企業(yè)有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，借助科學(xué)合理且具有可行性的財(cái)務(wù)管理措施，實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)。

與其他技術(shù)型行業(yè)相比，建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以其自身的設(shè)備和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，保持的時(shí)間也不長(zhǎng)。即便建筑企業(yè)具備相對(duì)成熟技術(shù)和現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，也僅能夠在某一階段具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦出現(xiàn)新的技術(shù)與設(shè)備，這種短期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨之消失。受建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，要求其必須注重財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)成本投入加以控制，只有這樣，才能夠增強(qiáng)其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

2　財(cái)務(wù)管理提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)重要地位，所以要想實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就一定要科學(xué)合理地采用相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷健全。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，因其自身的資金投入量大且涉及到諸多環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的作用下，能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)管理效果，并為其投資提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)資料[2]。另外，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可以有效評(píng)估企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)識(shí)別企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)并從財(cái)務(wù)角度提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3　基于財(cái)務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑

3.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的有效完善

要想不斷提高建筑企業(yè)管理水平并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制度保障不可或缺，因而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的全面優(yōu)化，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)基本制度與財(cái)務(wù)制度加以完善。另外，應(yīng)保證企業(yè)股份制的改革規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制進(jìn)行改革，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理與分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制的有效健全，對(duì)內(nèi)部員工行為規(guī)范的同時(shí)不斷激發(fā)其創(chuàng)作能力，使得企業(yè)活力得以增加，為其可持續(xù)發(fā)展提供保障[3]。

3.2　財(cái)務(wù)管理思想的創(chuàng)新

與發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理思想相比，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想滯后。要想與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，建筑企業(yè)就一定要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想加以轉(zhuǎn)變，對(duì)其他國(guó)家財(cái)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)加以借鑒與吸收，形成符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思想：

1)企業(yè)應(yīng)對(duì)資金流進(jìn)行有效控制。因?yàn)楝F(xiàn)金能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效地衡量，與其自身投資和資產(chǎn)存在緊密的聯(lián)系，因而企業(yè)要針對(duì)子公司現(xiàn)金的收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格地管理。例如利用資金集中管理實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)、有效監(jiān)控。

2)企業(yè)要積極樹(shù)立最大利潤(rùn)的管理思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是獲得可觀經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，避免出現(xiàn)利潤(rùn)損失的問(wèn)題。為此，建筑企業(yè)一定要建立符合本公司的績(jī)效考核體制，對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行定期地考核。最大限度激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)效的主動(dòng)性與積極性。

3)保證財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)性，有效發(fā)揮各方面職能，特別是決策和計(jì)劃的職能，確保其對(duì)資金流向與相關(guān)狀況加以了解，提高投資的合理化。

3.3　加大財(cái)務(wù)控制力度

建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)嚴(yán)格地控制，為實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況予以掌握，所以財(cái)務(wù)控制體系的完善性在企業(yè)中重要性不言而喻。作為建筑企業(yè)，要高度重視內(nèi)部資金管理的作用，優(yōu)化配置既有財(cái)務(wù)資源，對(duì)資金流動(dòng)的狀況和固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地記錄，對(duì)資金收支時(shí)間加以預(yù)測(cè)，合理地控制銀行存款的收入與支出，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)資金超額使用的問(wèn)題，確保企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)[4]。除此之外，企業(yè)要定期收款，以免出現(xiàn)呆賬或者是死賬的情況，盡可能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，了解存貨以及采購(gòu)的信息資料，同樣加大監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支出力度，在構(gòu)建完善內(nèi)部責(zé)任成本管理體系的基礎(chǔ)上，確定內(nèi)部各員工職責(zé)，使其責(zé)任感得以增強(qiáng)，有效地節(jié)省總成本的支出，保證建筑企業(yè)獲取最可觀的利潤(rùn)。

3.4　財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施

建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作的重點(diǎn)就是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算工作。為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)其次年財(cái)務(wù)支出加以預(yù)算，要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，結(jié)合預(yù)算內(nèi)容對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排，合理分解財(cái)務(wù)指標(biāo)并向各部門(mén)下達(dá)，以保證所有環(huán)節(jié)能夠結(jié)合程序要求開(kāi)展。

1)建筑企業(yè)要盤(pán)活存量并實(shí)現(xiàn)增量的全面優(yōu)化。具體來(lái)講，建筑企業(yè)要對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行吸收，對(duì)虧損項(xiàng)目亦或虧損子公司進(jìn)行控制，明確指定企業(yè)業(yè)務(wù)量。如果是生產(chǎn)性單位要對(duì)成本予以嚴(yán)格地控制，如果是經(jīng)營(yíng)性單位則要注重費(fèi)用開(kāi)支控制。

2)對(duì)企業(yè)資本性的支出加以控制，且集團(tuán)中部要對(duì)大型資本性支出予以掌握，特別是購(gòu)置管理權(quán)力與投資管理權(quán)[5]。

3)預(yù)算要嚴(yán)謹(jǐn)，支出資金要始終遵循量入為出的基本原則，控制企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出。如果資金支出不在預(yù)算范圍內(nèi)是不應(yīng)批準(zhǔn)的。一旦出現(xiàn)特殊情況需要開(kāi)支，應(yīng)有一套完善的處置機(jī)制，不因此導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)或形成損失。

3.5　財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不斷完善

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的有效完善能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。所以，建筑企業(yè)要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制完善的作用，以保證與企業(yè)發(fā)展情況相吻合，構(gòu)建一體化監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金的使用情況予以全面掌控。另外，建筑企業(yè)要正確認(rèn)知審計(jì)監(jiān)督的重要性，貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確水平與真實(shí)水平。

4　結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的背景下，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要的作用。為此，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，一定要正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮其功用，為企業(yè)提供不竭動(dòng)力，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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