喬 芳 云

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030013)

0　引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展如雨后春筍般，迅速占領(lǐng)整體經(jīng)濟(jì)的重要地位。對建筑項目施工來說，施工單位的成本控制是保證整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但目前，很多施工單位在開展項目施工的過程中還是不能明確成本控制的重要性，受到較多方面的影響，導(dǎo)致工程成本造價難以控制在合理范圍內(nèi)。因此，需要對其中的成本使用進(jìn)行合理控制，減少工程施工成本的浪費。

1　成本控制對項目施工的重要性

成本的合理控制要求施工單位對施工的前、中、后期進(jìn)行全過程管理和控制，這樣才能保證建筑施工資金的合理分配。當(dāng)前，我國建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要加強(qiáng)對項目施工過程中的成本控制和管理。建筑工程在施工過程中經(jīng)常會遇到較多的問題，導(dǎo)致工程成本難以控制。但是追根究底，主要還是由于建筑施工的設(shè)計人員、管理人員及施工人員等在開展相關(guān)工作的過程中沒有落實到位。雖然在激烈的市場競爭中，大部分施工單位意識到了項目施工過程中成本控制的重要性，但是建筑施工的繁雜使其對較多的細(xì)節(jié)問題有所忽視。還有部分相關(guān)人員缺乏成本控制認(rèn)知，在執(zhí)行專業(yè)工作的過程中經(jīng)常會導(dǎo)致成本的增加，難以保證施工單位的實際效益。很多施工單位在開展建筑施工的過程中，發(fā)現(xiàn)成本難以控制，就會在后期施工過程中降低成本的使用，大多表現(xiàn)在降低材料成本及人工成本等，難以保證施工質(zhì)量。這種拆東墻補(bǔ)西墻的做法使得工程施工過程中的成本不能控制在合理范圍內(nèi)，還會影響工程施工效用。在這種情況下，施工單位會產(chǎn)生一定程度的負(fù)債，導(dǎo)致其在建筑市場中的信譽(yù)受到損害，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在開展項目施工的過程中，施工單位需要對成本進(jìn)行合理的控制，增加企業(yè)的合理收益，增強(qiáng)施工單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2　施工單位在項目施工過程中的成本控制策略

2.1　全員參與成本管理

對成本控制來說，要保證工作的全面性，就要求企業(yè)所有工作人員都參與成本管理。施工單位在開展項目施工的過程中，幾乎需要所有人參與進(jìn)來。由于每一項施工內(nèi)容都涉及到工程成本造價的使用，因此，就需要擴(kuò)大成本管理范圍，讓管理部門、各級經(jīng)理部門及施工部門等全員參與。不同的施工單位部門在施工過程中需要承擔(dān)不同的責(zé)任，負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容，而每一項施工內(nèi)容都關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要通過對各部門的監(jiān)督管理消除施工中的無效或低效活動。施工過程中的成本管理對于施工成本控制有著關(guān)鍵性作用，施工單位任何工作人員都需要注重對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作的成本控制。工作人員的工作內(nèi)容及成本控制效用與其個人利益直接掛鉤，還會在一定程度上影響施工單位的整體效益。因此，施工單位全員需要增強(qiáng)部門之間的溝通交流，高效率完成本職工作，提升施工成本控制的全面性，為工程施工提供合理保障。

2.2　建立責(zé)任成本中心

責(zé)任成本中心的建立對于施工單位項目施工過程中的成本控制效用有較大的決定性作用。在目前的建筑市場中，很多施工單位管理人員及施工人員沒有意識到成本控制的重要性，在開展工作的過程中缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致工程施工資金有一定程度的浪費。為了增強(qiáng)施工成本控制的實質(zhì)性效用，就需要將施工單位的責(zé)任、權(quán)利及利益進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)合，通過建立責(zé)任成本中心增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，使其能夠?qū)こ淌┕ぐl(fā)生的成本費用進(jìn)行有效的控制。責(zé)任成本中心的建立還要求工作人員對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容及效果承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在項目施工過程中明確自身的責(zé)任，保證工程施工的各個階段和環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的可控性。相關(guān)人員需要明確個人利益與項目成本控制指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，完成工作考核，保證項目施工過程中的成本能夠控制在合理范圍內(nèi)。

2.3　合理分配資源

2.3.1材料費控制

材料費用在項目施工過程中占據(jù)著絕大部分的資金成本，一旦施工單位無法對材料費用進(jìn)行合理的控制，就會導(dǎo)致施工單位受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。在對材料費用進(jìn)行控制的過程中，需要從各個方面對成本費用的利用進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，在確定材料型號、性能的時候，需要保證材料與工程施工特點的匹配性。然后在采購材料的過程中，需要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，增強(qiáng)材料的經(jīng)濟(jì)性。在運(yùn)輸、采購及收發(fā)材料的過程中，通常會造成不必要的損耗，因此，管理人員就需要對材料的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，避免二次倒運(yùn)，從根本上減少不必要的損耗。在開展工程施工的過程中，需要按照施工進(jìn)度編制材料的階段性使用計劃，減少材料的庫存。材料的安全管理也是費用控制的重要內(nèi)容，一旦其安全管理出現(xiàn)差錯，就會導(dǎo)致費用的增加。施工單位需要明確材料安全管理責(zé)任人，做好安全管理工作，全面增強(qiáng)材料費用的合理規(guī)劃和使用。

2.3.2人工費控制

人工費用的支出是施工過程中成本控制的重要部分，在控制人工費用的過程中，首先需要控制施工人員的數(shù)量。施工單位需要在滿足工期要求的情況下，盡量減少人工使用數(shù)量，還需要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)性，減小其出現(xiàn)施工事故的可能性。施工單位要從各個環(huán)節(jié)控制人工費用，可以對勞動組織進(jìn)行改善，增強(qiáng)流水線的節(jié)拍，盡量減少施工人員的窩工情況。為了增強(qiáng)施工人員的施工積極性，施工單位可以實施獎懲制度，提升施工效率。施工人員需要對施工現(xiàn)場盡快熟悉，并且利用專業(yè)的施工技術(shù)開展項目施工。管理人員也需要做好自己的本職工作，使人工費用能夠得到合理有效的控制。

2.3.3機(jī)械費控制

在開展建筑工程項目施工的過程中，需要使用到較多的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械費的使用也是成本控制的重要內(nèi)容，并且在整個項目施工的過程中占據(jù)較大的比重。施工單位需要選購正規(guī)、合理的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免由于設(shè)備的不正常損壞導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，增加施工成本。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對工程施工有較大的影響，在購買設(shè)備的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要立即申請退換貨，保證工程施工的正常開展。在實際施工的過程中，施工人員和管理人員需要對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用年限。由于部分施工單位在開展工程施工的過程中，會租賃設(shè)備進(jìn)行使用。因此，對于租賃的設(shè)備，施工單位需要對其進(jìn)行充分的利用，避免設(shè)備資源的閑置。

2.4　工程變更控制

工程變更對項目施工過程中的成本控制會產(chǎn)生較大的影響，但是對于部分施工單位來說，工程變更難以避免。因此，在開展項目施工的過程中，相關(guān)的工作人員需要對工程施工場地的地形、地質(zhì)等變化進(jìn)行勘察，并且清除施工場地的障礙物，減少施工過程中的問題。部分施工單位需要對施工材料進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)堆，還有一些大型施工設(shè)備需要計算進(jìn)退場費用，在開展工程施工的過程中還可能會產(chǎn)生工期延誤等問題。甚至還會由于不可抗力因素導(dǎo)致工程產(chǎn)生變更。在實際施工過程中，施工單位就需要做好變更手續(xù)的辦理，將工程變更產(chǎn)生的費用上報，盡量降低工程變更造成的成本浪費。

2.5　加強(qiáng)施工預(yù)算

施工預(yù)算的準(zhǔn)確程度會直接影響工程施工成本控制效果。在進(jìn)行項目施工的過程中，工程設(shè)計人員、管理人員及財務(wù)會計等需要對工程生產(chǎn)要素的市場價格進(jìn)行調(diào)查，并且按照施工管理及技術(shù)水平對工程施工耗費的各項資金進(jìn)行合理的預(yù)測。物資消耗定額、勞動定額及設(shè)備利用定額等都是工程施工預(yù)算的重要內(nèi)容，在實際施工中，就需要對這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計算。工程管理人員還需要根據(jù)施工單位的施工目標(biāo)成本進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計，對施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，保證施工目標(biāo)能夠順利達(dá)成。

2.6　加強(qiáng)風(fēng)險成本管理

雖然很多施工單位在進(jìn)行成本控制的過程中，會將材料、機(jī)械及人工費用等進(jìn)行詳細(xì)合理的計算，但是卻大多忽視了對風(fēng)險成本的管理。建筑工程項目施工是存在一定程度的風(fēng)險的，任何風(fēng)險的產(chǎn)生都會給工程施工帶來資金的耗費，導(dǎo)致施工成本增加。對建筑工程項目來說，施工單位需要承擔(dān)的風(fēng)險是最大的，并且其中風(fēng)險的種類也很多，有人員安全風(fēng)險，工程質(zhì)量風(fēng)險等，一旦風(fēng)險成本得不到有效的管理，當(dāng)風(fēng)險真實發(fā)生之后，就會給施工單位帶來不可估量的損失。施工單位管理人員需要充分考慮施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，并且制定應(yīng)對風(fēng)險的對策，合理降低風(fēng)險成本。對施工過程中已經(jīng)發(fā)生并且需要付出資金代價的工程施工索賠，施工單位需要通過合理的法律途徑，利用有效的方式要求賠償，合理降低施工單位需要賠付的費用，增強(qiáng)風(fēng)險成本管理效用。

2.7　建立監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的建立主要是由管理部門執(zhí)行的工作內(nèi)容。建筑工程項目在施工過程中涉及的內(nèi)容較多，需要以科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，增強(qiáng)施工過程中各項費用的合理支出。管理部門相關(guān)人員需要明確自身的職責(zé)，在項目施工過程中對各項施工內(nèi)容的開展及工程成本的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。項目財務(wù)人員也需要加強(qiáng)對會計人員的監(jiān)督，增強(qiáng)工程施工成本費用計算的準(zhǔn)確性，約束會計人員的思想及行為，使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3　結(jié)語

成本控制對施工單位的合理收益有重要的作用，一旦成本得不到有效控制，不僅會降低施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，還會給施工單位帶來一定程度的市場信譽(yù)損害。在開展項目施工的過程中，施工單位需要對各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)工程施工預(yù)算。還需要建立風(fēng)險成本管理機(jī)制，保證施工成本得到有效控制，減少不必要的資金浪費，為施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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