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        關(guān)于做好基層水管隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

        2018-03-25 04:19:29林治寶韓學(xué)洋
        山東水利 2018年8期
        關(guān)鍵詞:晉升青年人水管

        林治寶 ,冷 雪 ,韓學(xué)洋

        (1.威海市所前泊水庫管理處,山東 威海 264200;2.威海市泊于水庫籌建處,山東 威海 264200)

        現(xiàn)有大中型水庫和部分其它水利工程設(shè)施大多都興建于上世紀(jì)50年代末60年代初,至今已有半個(gè)多世紀(jì)。當(dāng)年工作的職工已陸續(xù)退休,現(xiàn)今,大批水利專業(yè)畢業(yè)生走上崗位,水利工程管理人員實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。管理隊(duì)伍向著更加年輕化、專業(yè)化發(fā)展。然而,由于基層水管單位相比城區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位,在許多方面存在不盡人意之處,如何讓這批青年技術(shù)人員能夠真正安心扎根基層,是擺在各級(jí)水行政主管部門面前亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

        據(jù)媒體組織對(duì)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作熱情度調(diào)查結(jié)果顯示:熱情度一般為45.95%,沒有熱情4.79%,有熱情的占49.26%。即無熱情和熱情度一般比例人數(shù)超過一半。與此相似的是,多數(shù)水管單位同樣存在好招人、難留心、不愿扎根的問題,其原因是多方面的。但作為行業(yè)主管部門和相關(guān)單位應(yīng)主動(dòng)做好營造有利于青年人發(fā)展的大環(huán)境,讓更多有志青年愿意扎根基層,以促進(jìn)水利事業(yè)健康發(fā)展。

        1 基層水庫管理單位的特點(diǎn)

        近年來,隨著國家對(duì)水利投資力度的加大,大中型水利工程普遍進(jìn)行了除險(xiǎn)加固和新擴(kuò)建,工程質(zhì)量得到了提高,工程面貌煥然一新,工程的周邊環(huán)境及辦公生活條件都得到了極大地改善,有些水利工程成為水利名勝風(fēng)景區(qū)。與此同時(shí),理順?biāo)軉挝惑w制,多數(shù)單位實(shí)行管養(yǎng)分離,職工工資得到保證。從近幾年報(bào)考水管崗位的熱情來看也是十分明顯的,不僅是報(bào)考人員比例高,而且報(bào)考人員學(xué)歷水平也逐年提高,不少研究生學(xué)歷的青年也報(bào)考基層水管管理單位。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)另一種現(xiàn)象,當(dāng)上級(jí)主管部門要抽調(diào)去城區(qū)機(jī)關(guān)幫忙時(shí)(無論時(shí)間長短)大家普遍十分踴躍,并且希望能長期留在那里工作,未被抽調(diào)的同志倒有失望之舉。如此看來,城區(qū)對(duì)基層對(duì)青年人還是很有吸引力的,表明基層水管單位仍然存在一些方面的差距和短板,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1)位置偏僻,交通不便,文化生活比較枯燥單調(diào),有些水管單位連基本的文體娛樂設(shè)施都沒有。

        2)人員較少,以威海地區(qū)中型水庫為例,除個(gè)別水庫人員編制在20人左右,多數(shù)在10人左右,有的甚至不足10人。由于人員少,年輕人比例小,相對(duì)顯得孤單,并且值班任務(wù)較重。

        3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。基層水管單位盡管人員較少,卻也是獨(dú)立法人單位,因此與上級(jí)機(jī)關(guān)在人員管理使用上,呈現(xiàn)出明顯的政策性差異。如上級(jí)組織的外出學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、參觀考察、參加有關(guān)技術(shù)性交流會(huì)議等機(jī)會(huì)甚少,容易造成信息相對(duì)閉塞,理論知識(shí)和工作水平得不到及時(shí)更新與提升。

        4)現(xiàn)有技術(shù)崗位設(shè)置不合理,易對(duì)年輕人產(chǎn)生心理壓力,直接影響其切身利益。在威海市即使大型水庫也不設(shè)正高級(jí)技術(shù)崗位,中型水庫崗位設(shè)置也不合理,中高級(jí)技術(shù)崗位少,不能保證技術(shù)崗位正常晉升。

        2 解決現(xiàn)有問題對(duì)策分析

        如何讓更多有理想有才干的青年愿意來基層水管單位,既干的成事又留得住心,筆者建議應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加以解決。

        1)加強(qiáng)基層水管單位自身軟硬件建設(shè),不斷改善辦公生活條件。優(yōu)美的外部環(huán)境也是增強(qiáng)其吸引力的重要方面。據(jù)調(diào)查,不少報(bào)考水庫的青年人在報(bào)考前都提前來水庫進(jìn)行現(xiàn)場摸底,最后確定報(bào)考哪座水庫,因此環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的水庫更具優(yōu)勢和吸引力。

        2)改善文體娛樂、辦公、生活和居住交通條件。借助近幾年水庫規(guī)范化創(chuàng)建之機(jī),盡可能配置必要的文體設(shè)施,如建立閱覽室、乒乓球室,修建籃球場,購置健身器材等,豐富職工文體活動(dòng),改變枯燥單調(diào)的生活。有條件的水庫盡可能配備通勤班車,實(shí)現(xiàn)當(dāng)日往返,這對(duì)于年輕人成家之后的生活照顧尤為重要。

        3)多方面爭取青年人在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)于年輕人的成長尤為重要,也是不斷提升其綜合素質(zhì)的重要途徑。在知識(shí)更新日新月異的今天,許多青年人對(duì)于能否獲得提升工作能力的機(jī)會(huì)看的十分重要,由于體制機(jī)制等方面的原因,相比城區(qū)機(jī)關(guān)單位,基層水管單位青年人參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察等方面的機(jī)會(huì)就少得多。為此,希望行業(yè)主管部門應(yīng)統(tǒng)籌考慮,有計(jì)劃和有針對(duì)性地組織基層青年人參加在職培訓(xùn),以提高其綜合素質(zhì)。

        4)打破選人用人方面的舊框框,堅(jiān)持任人唯賢,破除論資排輩等方面限制,多從基層一線提拔任用優(yōu)秀青年干部,讓他們真切感到在基層照樣可以大有可為,這樣的示范效應(yīng)才能使年輕人愿意到基層工作,讓他們做到既能干成事,又能留住心,更能扎下根,為提高基層管理單位水平提供人才保障。

        5)不斷改革基層水管單位職稱晉升制度。調(diào)整完善技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量與比例,盡可能讓符合晉升條件的同志能夠順利晉升相應(yīng)的技術(shù)崗位。

        以威海市所前泊水庫為例,目前水庫現(xiàn)有編制20人,在2000年以前水庫僅有1名水利專業(yè)畢業(yè)生,其他均為技術(shù)工人,由于這種情況技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量雖然不多,但專業(yè)技術(shù)人員少,仍顯得技術(shù)崗位相對(duì)輕松,包括之后幾年進(jìn)入的在職技術(shù)人員均能順利晉升到相應(yīng)技術(shù)崗位,這樣在薪資方面得到保障,這也是基層水管單位能留住人才的主要方面。近幾年來,隨著老一代技術(shù)工人相繼退休,基層水管單位屬事業(yè)單位,對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行逢進(jìn)必考制度,招收人員均為本科及以上專業(yè)技術(shù)人員。所前泊水庫從2015—2017年3年時(shí)間招收應(yīng)往屆畢業(yè)生達(dá)9人,目前水庫管理人員構(gòu)成發(fā)生了根本性變化,專業(yè)技術(shù)人員占主導(dǎo)地位,然而與此相對(duì)應(yīng)的是技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量與比例仍然沒有變,盡管1~2年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)太多矛盾,但3年之后水庫必將出現(xiàn)多人競爭1個(gè)技術(shù)崗位的矛盾,而這種矛盾并非因個(gè)人原因造成的,而是由于單位崗位設(shè)置不合理造成的制度缺陷,必然出現(xiàn)許多符合晉升崗位條件的青年技術(shù)人員無法申報(bào)中、高級(jí)職稱,而只能長期停留在初級(jí)崗位,勢必影響到青年人工作的積極性與創(chuàng)造性,不利于管理工作的開展。

        為此筆者建議:一是通過行政主管部門根據(jù)基層水管單位實(shí)際,與人力資源部門協(xié)調(diào)重新調(diào)整基層單位技術(shù)崗位,并力求合情合理,不照搬所謂金字塔結(jié)構(gòu),初級(jí)多中高級(jí)少的模式,可借鑒許多科研院所模式,基本不設(shè)初級(jí)崗位,以中級(jí)崗位為主,按比例設(shè)置高級(jí)崗位,讓每個(gè)人都能晉升到相應(yīng)的崗位上,徹底解除其工資待遇上的后顧之憂。另一種設(shè)想是能否借鑒目前已經(jīng)開始實(shí)行的在縣以下公務(wù)員當(dāng)中推行的職務(wù)與職稱并行的薪資制度,在不能保證足夠中高級(jí)技術(shù)崗位時(shí),根據(jù)本人工作在職年限享受相應(yīng)的工資待遇,如工齡滿20年,自動(dòng)享受中級(jí)職稱待遇,工齡滿30年自動(dòng)享受副高級(jí)職稱待遇。這樣一來,將從根本上解決廣大基層水管單位工作人員后顧之憂,既能讓他們?nèi)娜馔度氲饺粘9芾砗蛣?chuàng)新發(fā)展中去,實(shí)現(xiàn)水庫管理工作持續(xù)健康發(fā)展。

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