王丙旺,張 浩
(聊城市東昌府區(qū)水務(wù)局,山東 聊城 252002)
東昌府區(qū)轄5個街道、7個鎮(zhèn)、2個工業(yè)園區(qū),從2002年開始,東昌府區(qū)就進行了農(nóng)村自來水項目的建設(shè)任務(wù),歷經(jīng)國家數(shù)次農(nóng)村飲水安全項目建設(shè),于2010年基本完成了農(nóng)村居民自來水全覆蓋,供水人口58萬(含開發(fā)區(qū)和度假區(qū)),所用水源全部為地下水,全區(qū)總的水質(zhì)合格率較低。因此,建設(shè)農(nóng)村平原水庫凈水工程是東昌府區(qū)農(nóng)村飲水安全工作的當(dāng)務(wù)之急。在無法爭取到財政資金的困境下,經(jīng)多方考察及專家論證,決定采取以PPP(Public-Private-Partnership公共私營合作制)項目的建設(shè)模式引進社會資金,借用聊城電廠水庫調(diào)蓄黃河水作原水在堂邑境內(nèi)再建設(shè)一座平原水庫凈水廠,擬設(shè)計日供水量3萬t,供水?dāng)M覆蓋斗虎屯鎮(zhèn)、梁水鎮(zhèn)、堂邑鎮(zhèn)、沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)、閆寺街道,并對鎮(zhèn)、村級老化的供水管網(wǎng)全部進行改造升級,實現(xiàn)供水信息化管理,供水人口近30萬,概算投資2.3億元。該項目以特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ),彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系,并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù),從而達到民生工程和社會資金的雙贏。
本項目供水區(qū)域內(nèi)有已建成的堂邑電廠水庫,該水庫位于供水區(qū)域內(nèi)堂邑鎮(zhèn)北,占地318 hm2,有效平均水深5.5 m,總庫容量1 760萬m3,死庫容240萬m3,該水庫原為中華電廠冷卻水水源,現(xiàn)中華電廠冷卻水改為提取東昌湖水,該水庫水引入黃河水,引入前經(jīng)過沉砂處理,水量完全滿足供水范圍內(nèi)飲用水需求。經(jīng)化驗,水質(zhì)也滿足水源水要求。
除前期立項、規(guī)劃、土地等工作由政府部門完成,其他的建設(shè)工作由社會資本方負(fù)責(zé),政府方負(fù)責(zé)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量,確保水產(chǎn)品合格。經(jīng)論證,計劃在水庫的南側(cè)建設(shè)平原水庫凈水廠,水廠采用傳統(tǒng)式水凈化工藝流程:管道混合器+網(wǎng)格絮凝+斜管沉淀+V型濾池+二氧化氯消毒。建設(shè)質(zhì)量須滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并做到一次性驗收合格。
鋪設(shè)管網(wǎng)至涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個村莊,在村頭設(shè)智能刷卡水表,實現(xiàn)智能收費。累計鋪設(shè)管道217.823 km。材質(zhì)大管道采用球墨鑄鐵的材質(zhì),小管徑的管道采用PE100材質(zhì)。
東昌府區(qū)農(nóng)村供水中心堂邑水廠工程總投資估算為23 044.77萬元,建設(shè)期利息2 400萬元,鋪底流動資金100萬元,全部由社會資本出資。
1)項目提供的產(chǎn)品質(zhì)量。一是項目建設(shè)質(zhì)量的安全可靠性,水質(zhì)滿足《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749-2006)指標(biāo);二是項目移交前后產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的一致性,為確保項目建設(shè)及運營管理的持續(xù)性,雙方簽署項目建設(shè)管理協(xié)議,項目合同體系將約定項目建設(shè)內(nèi)容,在充分考慮固定資產(chǎn)折舊及不可避免的損失的基礎(chǔ)上,保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致,即項目移交前和移交后,項目產(chǎn)品質(zhì)量一定確保持續(xù)和完整性。
2)項目提供產(chǎn)品的價格。項目向東昌府區(qū)5鎮(zhèn)辦約30萬村鎮(zhèn)居民提供自來水,根據(jù)項目可行性研究報告,水價暫按3元/t計算(農(nóng)村生活用水免收污水處理費),完全在農(nóng)村群眾的合理負(fù)擔(dān)內(nèi)。實際運營中,以政府物價部門的定價為準(zhǔn)。
項目供水規(guī)模為3萬t/d,供水銷售規(guī)模為985萬t/年,則達產(chǎn)年營業(yè)收入為3 285萬元,制水成本1.04元/t。
財務(wù)分析結(jié)果表明:本項目實施后,每年可實現(xiàn)銷售收入3 285萬元,經(jīng)計算,各項經(jīng)濟指標(biāo)符合行業(yè)基準(zhǔn)要求,該項目能產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益。
項目風(fēng)險分配如下:1)設(shè)計變更、利率變動、建設(shè)成本超支、建設(shè)拖期、運營成本超支等一般風(fēng)險,由社會資本方完全承擔(dān);2)通貨膨脹風(fēng)險和需求風(fēng)險等市場風(fēng)險,通常由社會資本方承擔(dān);3)不可抗力風(fēng)險、法律風(fēng)險及政策變化風(fēng)險由政府和社會資本方雙方共同承擔(dān);4)政治不可抗力事件所引發(fā)的風(fēng)險由政府方承擔(dān)。
1)項目合作期限:項目合作期30年,其中建設(shè)期2年,運營期28年。2)項目資產(chǎn)權(quán)屬:本項目運作方式采用“BOT”模式,合作期內(nèi)形成的資產(chǎn)等歸政府所有。3)期滿處置:合作期滿后,項目公司將項目資產(chǎn)及權(quán)益分別或同步無償移交給政府方指定機構(gòu)。移交的資產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)保證其功能正常使用、無任何債務(wù)負(fù)擔(dān)、達到雙方約定的全部交付標(biāo)準(zhǔn)。
1)完善相關(guān)的法律法規(guī)。農(nóng)村飲水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高消耗,低效益,僅僅依靠政府出資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要制定完善的法律法規(guī)引進社會投資,出臺關(guān)于在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)中推行PPP模式的指導(dǎo)意見,使各地在推行使用過程中有法可依。
2)轉(zhuǎn)變政府管理職能。一直以來我國農(nóng)村水利工程建設(shè)都是以政府為主導(dǎo),由其主持農(nóng)村水利工程設(shè)施的建設(shè)并進行運營管理,導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施高消耗低效率,資源浪費嚴(yán)重,再加上資金投入不足等問題,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村水利工程建設(shè)的發(fā)展。因此,要盡快轉(zhuǎn)變政府在農(nóng)村水利工程基礎(chǔ)設(shè)施中的角色,在引入PPP模式后,政府要以合作者和監(jiān)督者的角色出現(xiàn)。對項目公司提供的本項目的投資、融資、設(shè)計、建設(shè)、運營維護服務(wù)、移交進行監(jiān)管。
3)加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)。PPP模式在農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)應(yīng)用時,對人才的要求較高,專業(yè)性強,因此可以采取專題講座、高校培養(yǎng)、技術(shù)交流與學(xué)習(xí)活動,吸引更多的私營企業(yè)參與進來,加強人才的培養(yǎng),從整體提升私營企業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力,增強私營企業(yè)對我國農(nóng)村水利工程建設(shè)的信心。確保PPP模式在農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的有效應(yīng)用,并充分發(fā)揮其作用。
引用PPP模式能夠使社會資本更多地參與到項目中,提高項目的建設(shè)效率,更好的進行風(fēng)險分配。政府的公共部門與社會企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)進行全程的合作,雙方共同對整個項目的運行周期負(fù)責(zé)。PPP模式可以使私營企業(yè)參與到項目的前期工作中來,負(fù)責(zé)項目的確認(rèn)、設(shè)計和可行性研究,這不僅可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險,還能有效地控制項目建設(shè)和運營,更好地保護國家和社會各方的利益。
綜上所述,東昌府區(qū)積極引入PPP模式建設(shè)農(nóng)村自來水供水廠,既緩解了基層政府的財政壓力,打破了依靠政府投資的一元化局面,使政府和私營企業(yè)各主體之間建立良好的合作機制,讓利于社會,又從根本上解決了項目區(qū)農(nóng)村居民最根本的吃水問題,惠利于民,是一項利國利民雙贏的模式。
[1]王陽,張朕.PPP模式在農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中運用的可行性分析[J].中國農(nóng)村水利水電,2016(6):143-145.
[2]胥斌.PPP模式在農(nóng)村飲水安全工程中的應(yīng)用研究——以東平縣為例[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2008.