朱波

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正文：

1 建筑工程項目管理法的定義以及應(yīng)用要求

1.1 項目管理法的基本定義

項目管理法中，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)者和決策者，整體規(guī)劃工程項目，組織管理施工全過程，做好人員分配，提高材料利用率，有效控制工程施工成本，制定合理的施工流程，確保工程質(zhì)量、工期。項目管理法強調(diào)全程把控建設(shè)工程項目，使工程施工有序開展，根據(jù)不同類型的工程做出合理的預(yù)測和方案調(diào)整，優(yōu)化整個工程項目的管理。

1.2 項目管理法應(yīng)用過程中的要求

應(yīng)用項目管理法管理工程項目時，應(yīng)做到以下三方面的要求：

1.2.1 認(rèn)可并尊重項目經(jīng)理的決策權(quán)

在項目管理法中，項目管理工作的決策者是項目經(jīng)理，關(guān)于項目的任何管理決策都直接關(guān)系到項目管理水平，項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，了解項目基本情況，熟悉相關(guān)施工法律法規(guī)，掌握項目進(jìn)展情況，在管理過程中要保持清晰的思路，將項目管理工作深入、細(xì)化到項目的方方面面。項目經(jīng)理的管理行為需要得到認(rèn)可和支持，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是項目施工人員，都應(yīng)重視并尊重項目經(jīng)理的決策地位。

1.2.2 建立并完善的項目管理體系

建筑工程項目管理內(nèi)容繁多，且復(fù)雜，為了全方位地規(guī)范項目管理內(nèi)容，提高項目管理工作效率，就必須建立與項目實際情況相符的項目管理體系，明確項目管理團(tuán)隊中各崗位職責(zé)，配合完善的工作流程，有序地將項目管理中的所有工作落實到位。

1.2.3 重視項目安全管理工作

建筑工程在實際施工過程中可能出現(xiàn)不同的安全隱患，而誘發(fā)因素往往是不確定的，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾砟軌蛴行б?guī)避安全安全隱患的發(fā)生，防止在施工過程中導(dǎo)致安全事故，控制工程施工成本，確保項目順利開展，加強項目安全方面的管理工作對整個工程項目而言具有非常重大的意義。

2 在建筑工程管理中項目管理法的具體應(yīng)用

2.1 項目人事方面的安排

（1）指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個工程項目的負(fù)責(zé)人，項目管理工作圍繞項目經(jīng)理展開，選定合格的項目經(jīng)理十分重要。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高，既要掌握項目管理知識，又要熟悉項目管理法的具體流程，了解建筑項目的施工、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)法律法規(guī)，工程項目除了施工合同外，還會涉及到補充協(xié)議的簽署，施工準(zhǔn)則的制定，勞動者權(quán)益等，需要扎實的理論知識與豐富的管理經(jīng)驗相結(jié)合。此外，項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織能力，還要具有靈敏的市場感知能力，不斷吸取先進(jìn)的項目管理理念，提高項目管理水平。

（2）現(xiàn)場人員安排。當(dāng)施工單位制定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場人事工作，組建項目團(tuán)隊，包括技術(shù)人員、材料員、質(zhì)檢員、一線施工人員、后勤等，具體崗位和人員數(shù)量還需要根據(jù)項目情況確定，優(yōu)化人力資源配置，合理控制人員成本。施工單位應(yīng)制定合理的責(zé)任機制，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場情況，明確各崗位職責(zé)，例如：質(zhì)檢員應(yīng)確?，F(xiàn)場使用的施工原材料質(zhì)量符合要求，不同的人員將本崗位的責(zé)任落實到位，這樣才能從多方面確保項目施工質(zhì)量。

2.2 建設(shè)組織機構(gòu)

項目管理法的系統(tǒng)性和綜合性較強，完善的組織機構(gòu)能夠確保不同部門間良好地協(xié)同合作，確保項目各項工作順利推進(jìn)。在建筑工程施工前，施工單位應(yīng)組建完善的組織機構(gòu)，對各部門職責(zé)做出明確說明，以便施工過程中的組織管理。組織機構(gòu)中的各組成部分應(yīng)客觀地評價施工過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合專業(yè)知識給出合理的檢疫，例如：施工圖紙與現(xiàn)場情況不符，在進(jìn)行圖紙會審時，參與會審的部門要從本崗位出發(fā)進(jìn)行審查和糞便，及時提出改進(jìn)和調(diào)整辦法。建設(shè)組織機構(gòu)的根本目的在于監(jiān)督項目施工情況，提高工程質(zhì)量，及時化解施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使建筑工程順利施工。

2.3 完善規(guī)章制度

在使用項目管理法管理建筑工程項目時，規(guī)章制度的建設(shè)十分重要，設(shè)計方面應(yīng)盡可能地完善，對工程規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制、職責(zé)落實進(jìn)行全面地約定，施工單位在制定規(guī)章制度時，可以從以下幾方面入手：

（1）項目安全管理制度。安全是項目施工的基礎(chǔ)，所有的工作都應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)上，只有將安全工作落實到位，才能將工程的經(jīng)濟(jì)、社會效益最大化。項目經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計人員、技術(shù)人員實地考察施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，明確施工過程中的重難點，根據(jù)管理和施工經(jīng)驗擬定合理的項目安全管理制度。

（2）現(xiàn)場文明施工制度。隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)間的競爭從單純技術(shù)上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合競爭，文明施工在競爭中所占比重越來越大，規(guī)范的施工現(xiàn)場和施工流程能夠有效避免施工過程中的安全隱患、不必要的材料浪費，對提高現(xiàn)場管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意義，此外，文明施工也是企業(yè)文化的象征。

2.4 項目施工過程控制

項目管理法中關(guān)于過程控制，包括成本、質(zhì)量和進(jìn)度三方面。施工單位的成本控制直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制體現(xiàn)在項目施工全過程，在設(shè)計階段就應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)概算，確保工程質(zhì)量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也很重要，良好的設(shè)備性能不僅是高質(zhì)量施工的保障，更是安全保障。工程質(zhì)量是建筑工程最為關(guān)注的焦點，為了確保工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督部門，定期巡查施工現(xiàn)場情況，規(guī)范施工操作流程和方法，為工程質(zhì)量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進(jìn)度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格落實，確保工程施工按照原計劃進(jìn)行，盡可能減少計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的誤差，對于突發(fā)情況要及時采取應(yīng)對措施，避免施工進(jìn)度過多地落后于計劃進(jìn)度。

結(jié)束語

建筑工程的項目管理重點在于確保項目安全、順利地開展，重視管理工作內(nèi)容，制定專業(yè)素質(zhì)過硬的項目管理人員，組建完善的項目管理機構(gòu)，全方面地把控項目各個環(huán)節(jié)，從根本上控制工程成本，增加項目收益。