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正文：

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義在于體現(xiàn)了其資金運(yùn)作及經(jīng)濟(jì)利益，在管理中，重點(diǎn)體現(xiàn)在經(jīng)營中現(xiàn)金流動、資產(chǎn)購置、利潤分配以及資金融通。財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)任何單位中都屬于核心組成部分，在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作總有新的指示提出，這樣導(dǎo)致了新狀況的產(chǎn)生，基于此，作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員，更應(yīng)該明確自身責(zé)任，勇于承擔(dān)，明確認(rèn)知，樹立新的目標(biāo)，對自身職能高度重視，確保事業(yè)單位財(cái)政資金的有效運(yùn)用，更好的為社會服務(wù)。

1、在新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式中的欠缺之處

1.1 管理模式松動

現(xiàn)階段中事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀反映出了很大的問題，其中管理模式上的松動，主要體現(xiàn)在預(yù)算資金管理、收支管理、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理以及現(xiàn)金管理上，比如，很多專項(xiàng)專用款被其他經(jīng)費(fèi)占據(jù)，沒有起到最初目的；違規(guī)支付大額現(xiàn)金，讓現(xiàn)金管理出現(xiàn)漏洞；支出及收入沒有參照預(yù)算要求，出現(xiàn)了賬外賬的現(xiàn)象，表露了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的不足；另外是預(yù)算資金的挪用，出現(xiàn)了浪費(fèi)資金的現(xiàn)象等等。

1.2 基礎(chǔ)工作已成為短板

針對財(cái)務(wù)管理，我國有很多法律法規(guī)的約束，但在執(zhí)行中，有些工作人員沒有嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，出現(xiàn)了隱藏預(yù)算外資金的現(xiàn)象，比如多開戶頭這種惡性行為；其次是內(nèi)部控制制度建立后沒有完全落實(shí)，或者是制度制定中存在漏洞，讓單位內(nèi)部員工的工作出現(xiàn)分離，不能夠合理分配工作，在管理上也有著缺陷；第三是總有賬證不和、賬實(shí)不符這類現(xiàn)象，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員的會計(jì)制度處理賬務(wù)上沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定，甚至去違反的結(jié)果。

1.3 資產(chǎn)管理上的欠缺

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的賬目現(xiàn)階段處于不透明狀態(tài)，這就讓不實(shí)資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)虛列虛增的幾率更大，資產(chǎn)保值制度上的缺失和漏洞，讓我國事業(yè)單位的注冊資金及國有資產(chǎn)受到了損失。另外是國有資產(chǎn)家底等固定資產(chǎn)構(gòu)建相關(guān)規(guī)定沒有實(shí)質(zhì)的落實(shí)，手續(xù)、流程在實(shí)際工作中存在省減行為，這些讓固定資產(chǎn)賬目出現(xiàn)不合，所以固定資產(chǎn)的管理結(jié)果總是不盡人意。

1.4 風(fēng)險規(guī)避上的不健全

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，放貸、出借有償資金有著違規(guī)情況，債權(quán)債務(wù)問題得不到及時合理的解決，很多預(yù)期債權(quán)不能按時收回，債務(wù)風(fēng)險很大。其次是投資風(fēng)險意識較為薄弱，沒有專人對投資預(yù)估進(jìn)行評定，監(jiān)督力度也不夠強(qiáng)大，比如虛假投資合同的情況出現(xiàn)后并沒有及時發(fā)覺和打壓。再者，很多違規(guī)擔(dān)保的情況頻頻發(fā)生，這些都讓單位經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了重大損失。最后不得不提的是監(jiān)控管控效果太低，挪用公共資金以及私吞公家資產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生。

2、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新舉措

2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理思維模式的創(chuàng)新

思維模式簡單來說就是理念，如果思想守舊理念落后，那么創(chuàng)新是遙不可及的。思維模式的創(chuàng)新，要在原來的思維中取其精華去其糟粕，將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后融入新的理念，從根本上對財(cái)務(wù)管理效力進(jìn)行提升，財(cái)務(wù)管理上的疏漏主要是因?yàn)槔砟顩]有強(qiáng)化管理型財(cái)務(wù)管理的理念。再加上信息化時代大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊，財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的進(jìn)程加快，更加高效的讓各部門之間的聯(lián)系、溝通、合作，所以信息化理念也是要進(jìn)行樹立的。但是信息化的影響之下，風(fēng)險意識在財(cái)務(wù)管理中也顯得極其重要。最后是人力資源管理，筆者認(rèn)為人力資源管理其實(shí)是至關(guān)重要的，因?yàn)闊o論是什么理念的樹立，都離不開其主體的支撐，事業(yè)單位這些年來，對員工的考察培養(yǎng)并不是特別重視，尤其是事業(yè)單位中人員素質(zhì)參差不齊，只有人力資源管理理念的強(qiáng)化，才能有更好的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

樹立創(chuàng)新的理念后，也需要新型的制度來幫助其完善和持久。財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，筆者認(rèn)為其最重要的是以決策為核心的管理制度，其次就是制度落實(shí)的監(jiān)督強(qiáng)度。第一，事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)部門的職能必須高于其他部門，讓審計(jì)部門能夠更好的施展其作用。審計(jì)部門主要目的是對賬務(wù)進(jìn)行審查工作，有著一定的管理監(jiān)督作用。第二是監(jiān)督制度監(jiān)督體系進(jìn)行更好的制定，單位內(nèi)部相關(guān)行為均要接受定期審查及評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以得到及時解決。

2.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)化

財(cái)務(wù)預(yù)算一直是財(cái)務(wù)管理中的極其重要的存在，也有著一定的難度。這里筆者提出幾點(diǎn)建議，首先要對各個部門的預(yù)算編制逐一進(jìn)行，預(yù)算報(bào)告做好綜合評估，對支出進(jìn)行把控，并且結(jié)合實(shí)情進(jìn)行科學(xué)的開展。其次是預(yù)算執(zhí)行必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，報(bào)批超額開支。最后是專項(xiàng)轉(zhuǎn)款的管理，不僅僅是嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，更要接受全面的監(jiān)督考察。監(jiān)督、評價的制度必須要完善，才能更有效的對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行把控。

3、總結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中是最重要的也是最有挑戰(zhàn)的，財(cái)務(wù)管理的主題在現(xiàn)階段不夠明確，而且統(tǒng)籌方式的發(fā)展優(yōu)待成熟，其中資金使用效率不高，工作人員綜合素質(zhì)參差不齊、積極性不高等情況一直存在。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員，一定要通過自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)情，并且依循法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念包括制度包括落實(shí)，都是與時俱進(jìn)，在不斷的整改創(chuàng)新中得到高效的發(fā)展。