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正文：

隨著我國建筑也的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理也越來越受到施工項(xiàng)目管理人員的重視，工程造價(jià)也越來越動(dòng)態(tài)化，用怎樣的方法才能實(shí)現(xiàn)有效的施工階段造價(jià)管理，成為了建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、工程造價(jià)施工階段成本控制理論

1.1 施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)控制主要是以建筑工程所使用的費(fèi)用為研究對(duì)象，利用切實(shí)可行的造價(jià)管理方法，管控當(dāng)前工程造價(jià)存在的不合理之處，以便更好地確保工程的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高[1]。在工程造價(jià)的控制中，施工階段的造價(jià)控制也是十分重要的一部分，在一定程度上是造價(jià)控制的核心部分。該階段是整個(gè)建筑工程的主體階段，往往會(huì)摻雜人力與物力資源方面的管理內(nèi)容。介于工程造價(jià)管理的重要性，建議相關(guān)人員應(yīng)該從大局角度出發(fā)，實(shí)行全面造價(jià)控制。

1.2 施工階段工程造價(jià)控制的原理

一般來說，施工階段實(shí)行的造價(jià)控制往往多以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化效益為主要的基本原理，目的在于進(jìn)一步節(jié)省施工階段的人力資源與物力資源?；诨顒?dòng)造價(jià)的確定方法和控制方法，來對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制。首先會(huì)將施工階段分解成不同的單元，然后針對(duì)每個(gè)單元的工程量來推算施工時(shí)將會(huì)使用的資源，最終推算出這個(gè)單元的造價(jià)，再由零入整，確定工程最終的總造價(jià)[2]。與此同時(shí)，相關(guān)人員多需要立足于監(jiān)控預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡可能地消除不必要成本因素的干擾，以達(dá)到節(jié)省人力資源與物力資源的目的。整個(gè)控制工程造價(jià)的過程，需要建筑工程有關(guān)部門加強(qiáng)或，全過程的進(jìn)行參與，從而確定施工造價(jià)，并在施工中有效的控制。

1.3 贏得值法的基本原理

目前，工程造價(jià)控制方法多以表格法、曲線法以及橫道圖法為主，在應(yīng)用方面較為簡便且直觀。但是從整體應(yīng)用效果上來看，上述方法在組建內(nèi)容方面往往顯得較為單一。如對(duì)成本控制僅實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)控制要求，對(duì)于施工進(jìn)度、施工成本等方面的控制顯得較為不足[3]。在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著工程施工的不斷深入，成本控制工作會(huì)逐漸和工程施工脫節(jié)。

由此可以看出，施工階段的造價(jià)控制工作本身就是集系統(tǒng)與復(fù)雜性于一體的動(dòng)態(tài)管理過程中，不僅需要結(jié)合施工進(jìn)度情況，還需要結(jié)合施工完成情況，對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)方案進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與完善。且施工階段的造價(jià)管理必須綜合成本控制與施工管理的相關(guān)要求，確保各項(xiàng)工序流程得以有序進(jìn)行。

在這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求之下，贏得值法成為了當(dāng)前施工階段造價(jià)管理常用的原理方法。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，贏得值法主要以增設(shè)中間變量為核心方法，目的在于作用于施工造價(jià)控制過程中，利用贏得值法分析施工成本的相對(duì)變化，針對(duì)當(dāng)前存在的偏差進(jìn)行合理更正[4]。當(dāng)前，該方法已經(jīng)在成本控制上起到了不可替代多用，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的成本控制。

二、現(xiàn)階段施工階段工程造價(jià)存在的不足與解決措施

2.1 不足問題

目前，我國在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制還有一些問題，需要采取措施來改進(jìn)。很多工程在施工時(shí)都忽略了質(zhì)量和成本之間存在的關(guān)系，有些企業(yè)為了保證工程的成本，使用大量高價(jià)的材料和技術(shù)，使得工程最終的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，還有一些企業(yè)，為了獲得更高的利潤，大量壓縮成本，最后的工程質(zhì)量極其低下，無法合格。其次，在施工階段的造價(jià)控制上，許多許多施工企業(yè)都存在相關(guān)制度和措施不完善的問題，我國在工程造價(jià)控制上主要采用預(yù)算和評(píng)價(jià)分離的方式，這使得預(yù)算制定者無法監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，很多違規(guī)、越權(quán)的操作都在施工階段出現(xiàn)，再加上一些弄虛作假行為的存在，嚴(yán)重破壞了建筑市場的公平性，阻礙行業(yè)的健康發(fā)展。最后，造價(jià)控制人員職業(yè)素質(zhì)不高以及專業(yè)能力不夠都是制約施工造價(jià)管理存在不足的主要因素。且項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與成本核算人員缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，無法從根本上實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理目標(biāo)，也是制約施工階段造價(jià)管理存在失誤問題的主要因素。

2.2 解決措施

針對(duì)上述存在的不足問題，本人建議項(xiàng)目管理人員應(yīng)該切實(shí)貫徹與落實(shí)自身的職能優(yōu)勢，加大對(duì)施工階段的監(jiān)督效果與控制效果，以期降低施工過程中存在的隱患問題，為工程的質(zhì)量安全提供保障。與此同時(shí)，管理人員需要聘請(qǐng)專業(yè)的成本管理人員對(duì)施工階段的造價(jià)成本進(jìn)行合理管控，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不受損。一旦發(fā)現(xiàn)不合理問題，必須予以及時(shí)更正。與此同時(shí)，通過加大懲罰力度，有效的保證市場的公平，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。最后，需要保證造價(jià)管理人員的素質(zhì)，提升他么內(nèi)的工作能力。企業(yè)在招聘造價(jià)管理人員時(shí)，需要選擇有能力和富有經(jīng)驗(yàn)的員工。同時(shí)，企業(yè)還需要通過培訓(xùn)來保證員工的成本控制意識(shí)，保證成本管理人員具備工作的相關(guān)知識(shí)、理論，并且有足夠的道德。

結(jié)束語：有效的成本控制對(duì)于建設(shè)單位而言意義重大，一方面能夠保證施工質(zhì)量，另一方面還能維持工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，通過在施工階段應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)成本控制方式，基本上可以規(guī)避成本控制與施工存在的不良問題，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化。